廣州數(shù)字文化培訓(xùn)課

企業(yè)的成功取決正確的決策與有效的執(zhí)行，缺乏執(zhí)行能力，成功也只能是空中樓閣；管理人員作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行者，正被企業(yè)重視和關(guān)注。關(guān)注經(jīng)理的定位能力、執(zhí)行能力、領(lǐng)導(dǎo)能力與遠見卓著識，正逐漸成為經(jīng)理管理技能提升的核心課題，提升管理技能與管理人員的職業(yè)化已成為越來越多的企業(yè)急待解決的問題。

執(zhí)行力提升訓(xùn)練，正是針對提升企業(yè)管理人員執(zhí)行能力的強化訓(xùn)練營。

1、深入分析團隊管理的瓶頸

2、找到管理突破的思路與方法

3、掌握團隊建設(shè)與管理的技巧

4、找到企業(yè)文化建設(shè)的路徑與工具

一、企業(yè)文化的誤區(qū)、真相及危害

繡花枕頭論：

企業(yè)賺錢才是蕞硬的道理

企業(yè)文化是叫好不叫座

有名無實論：

文化說起來重要，忙起來不要

先忙完正事，文化建設(shè)等有功夫再說

形同虛設(shè)論：

文化文化就是墻上掛掛

文化手冊人人有，就是不往心里走

現(xiàn)狀是怎么形成的？

誤區(qū)的真相是什么？

對企業(yè)有什么危害？

二、企業(yè)文化源流和企業(yè)文化本質(zhì)

企業(yè)文化的興起和形成機制

企業(yè)文化的興起與機制

從克林頓問馬云看文化的價值

企業(yè)文化是所有人行為的總和

透析企業(yè)文化結(jié)構(gòu)及功能

企業(yè)文化結(jié)構(gòu)及功能是這么回事

讀懂、搞通、看透文化的體和用

感知是感受者的現(xiàn)實

企業(yè)文化指數(shù)與市場業(yè)績

從案例看文化與業(yè)績的真實關(guān)系

你現(xiàn)在怎么看企業(yè)文化作用？為什么？

三、企業(yè)文化的較量與行為自檢

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂立法

人如果沒有靈魂會怎樣？

錢買不到員工的心理時間

你做什么，你就是什么人

企業(yè)文化是企業(yè)的操作系統(tǒng)

企業(yè)文化是企業(yè)的系統(tǒng)軟件

系統(tǒng)軟件都有自己的源代碼

找到人人愿意復(fù)制的系統(tǒng)源代碼

開放企業(yè)文化是元競爭力

企業(yè)運營本質(zhì)上導(dǎo)致熵增

開放的企業(yè)文化會減少熵增

熵減增加心動力增強競爭力

四、上下同欲企業(yè)文化三大落地方法

什么是企業(yè)文化信愿行鐵三角方法

信愿行是文化底層的鐵三角

信愿行是文化演化的源代碼

信愿行是文化內(nèi)生的原動力

企業(yè)文化方法一：信釋義與實操

信：信心、信任、信念

企業(yè)文化方法二：愿釋義與實操

企業(yè)文化方法三：行釋義與實操

行：力行、定行、眾行

五、三步構(gòu)建上下同欲者勝的卓越習(xí)慣

第 一步：調(diào)感知轉(zhuǎn)信念（有意識無能力）

第二步：熏環(huán)境變行動（有意識有能力）

第三步：調(diào)頻率養(yǎng)習(xí)慣（無意識有能力）

六、培訓(xùn)落地

課程重點內(nèi)容總結(jié)：理論、方法、工具

團隊行動落地計劃：文化落地的關(guān)鍵點

可見行為約誓

建立督責(zé)環(huán)境

簽署共贏協(xié)議

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