年度培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容如下：

一、培訓(xùn)的整體目標

1、加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開拓思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2、加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

4、加強公司操作人員的培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責(zé)能力。

二、原則與要求

1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司發(fā)展需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則，組織員工利用周末和節(jié)假日集中授課。

3、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時間三落實原則。中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不得少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不得少于30天。

三、培訓(xùn)資料與方式

1、組織各部門集中授課培訓(xùn)，并根據(jù)培訓(xùn)的實際情況進行筆試考核或現(xiàn)場提問的方式進行評價。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí)、借鑒先進經(jīng)驗，開闊視野并加強對外出培訓(xùn)人員的嚴格管理，培訓(xùn)后要撰寫報告提交給培訓(xùn)中心，必要時在公司內(nèi)部進行知識學(xué)習(xí)和推廣。

3、新員工入廠培訓(xùn)。繼續(xù)對新招聘員工進行加強的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項培訓(xùn)年度不得低于8個學(xué)時；通過師傅帶徒弟的方式，對新員工進行專業(yè)技能培訓(xùn)，并結(jié)合績效考核評定成績，不合格者將被辭退，優(yōu)秀者將獲得必要的表彰獎勵。

4、在職員工培訓(xùn)。要繼續(xù)對在職人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、公司形象等方面的培訓(xùn)，每項培訓(xùn)年度不得低于8個學(xué)時。同時，隨著公司生產(chǎn)產(chǎn)品的增加，要及時進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于10天。