OKR和KPI有什么區(qū)別？

編輯：李振 更新時(shí)間：2022年08月16日
OKR和KPI有什么區(qū)別？
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很多人誤以為OKR只是KPI的另一種形式，其實(shí)不然。KPI 就像是汽車的儀表盤，而 OKR 則像是導(dǎo)航地圖；

KPI 與績效掛鉤，能夠有效提高員工的工作效率。OKR主張?jiān)妇膀?qū)動(dòng)，能夠幫助組織上下對(duì)齊，朝著正確的方向前進(jìn)；

KPI是組織目標(biāo)從上至下層層分解，OKR是360度的承接和對(duì)齊——你的OKR完全可能來源于另一個(gè)部門的項(xiàng)目規(guī)劃，因?yàn)樵从诠餐慕M織目標(biāo)；

KPI以及隱藏于其后的組織決策機(jī)制，往往是組織各層級(jí)反復(fù)博弈的結(jié)果，在很多公司似乎擁有一種不容篡改的政治意味；而OKR強(qiáng)調(diào)去組織架構(gòu)下的共創(chuàng)和聚合，同時(shí)隨市場反饋高頻調(diào)整。

此外，KPI強(qiáng)調(diào)完成、達(dá)標(biāo)，OKR強(qiáng)調(diào)價(jià)值導(dǎo)向，不斷強(qiáng)調(diào)工作背后的意義。

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“OKR 考核:“我要做的事”,KPI 考核:“要我做的事”,理解不同,但二者都強(qiáng)調(diào)有目標(biāo),同時(shí) 也需要有執(zhí)行力。OKR 的思路是先制定目標(biāo),然后明確目標(biāo)的結(jié)果,再對(duì)結(jié)果進(jìn)行量化,最 后考核完成情況。KPI 的思路也是先確定組織目標(biāo),然后對(duì)組織目標(biāo)進(jìn)行分解直到個(gè)人目標(biāo), 然后對(duì)個(gè)人目標(biāo)進(jìn)行量化。 OKR 和 KPI 兩者誰都無法真正的替代對(duì)方,因此誰取代誰并不重要,找到適合的績效評(píng)估方 法,這才是重要的事情。

武漢諾達(dá)名師

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KPI (Key Per formance Indicators)，中文翻譯為“關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)”，它指的是企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)過層層分解而產(chǎn)生的可操作的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)反映了企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營重點(diǎn)，通過關(guān)鍵指標(biāo)的牽引，強(qiáng)化組織在關(guān)鍵績效領(lǐng)域的資源配置與能力，使全體成員的行為能夠聚焦在成功的關(guān)鍵行為和經(jīng)營重點(diǎn)上。 OKR (Objectives and Key Results) ，中文翻譯為“目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果”。在<OKR： Driving focus，alignment and engagement with OKRs>一書中，Niven與Lamorte將OKR定義為 “一種批判性思維框架和持續(xù)性練習(xí)，它可以使員工相互協(xié)作、集中精力，推動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn)”。另一種更為普遍的定義將OKR視為一種“設(shè)計(jì)與溝通企業(yè)、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人目標(biāo)，并且評(píng)估在這些目標(biāo)上取得的工作成果的方法與工具”。OKR的核心是幫助企業(yè)找到對(duì)其發(fā)展最關(guān)鍵的方向，并且保持專注，通過集中優(yōu)勢資源，在最重要的地方取得突破。 從定義中不難看出，KPI與OKR是存在共同點(diǎn)的。它們關(guān)注的都是企業(yè)的關(guān)鍵績效目標(biāo)，都強(qiáng)調(diào)通過對(duì)關(guān)鍵績效目標(biāo)的聚焦，引導(dǎo)組織成員做出高效的績效行為，最終實(shí)現(xiàn)期望的績效結(jié)果。 但是兩者又具有本質(zhì)的差別，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1、設(shè)計(jì)的立足點(diǎn)不同 KPI與OKR在設(shè)計(jì)的立足點(diǎn)上存在本質(zhì)的差別。 KPI具有非常明確的指標(biāo)，它所追求的就是高效的完成這些指標(biāo)。 OKR的目標(biāo)是相對(duì)模糊的，它更關(guān)注提出極具挑戰(zhàn)性和追蹤意義的方向，并且取得突破性的進(jìn)展。由于目標(biāo)本身設(shè)置的極為難以實(shí)現(xiàn)，因此是否完成了它并不是那么重要，通常情況下，完成目標(biāo)的百分之六七十就足以引導(dǎo)出一個(gè)超出預(yù)期的結(jié)果。 2、設(shè)計(jì)過程存在差異 KPI與OKR在設(shè)計(jì)過程中的溝通模式也是不盡相同的。KPI的設(shè)計(jì)通常是自上而下委派式的，而OKR則更加注重上下左右的多維互動(dòng)。 這一過程使KPI更多反映的是組織希望個(gè)體做出的績效行為，對(duì)于個(gè)體能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)主動(dòng)做出什么貢獻(xiàn)，在具體的指標(biāo)中體現(xiàn)的并不明顯，這導(dǎo)致KPI的互動(dòng)性往往是比較差的。 OKR的設(shè)計(jì)則是一個(gè)多向互動(dòng)的過程。從德魯克的“目標(biāo)管理”到格魯夫的“高產(chǎn)出管理”，再到谷歌的OKR模型，始終強(qiáng)調(diào)“方向的一致性”、“員工的主動(dòng)性”和“跨部門協(xié)作”，而這三個(gè)特征也分別代表了OKR在設(shè)計(jì)過程中的三種溝通模式。 3、驅(qū)動(dòng)機(jī)制的差異 從驅(qū)動(dòng)機(jī)制的角度來講，KPI主要通過外在物質(zhì)因素的激勵(lì)引導(dǎo)員工的績效行為，而OKR更強(qiáng)調(diào)利用員工的自我價(jià)值驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)，因此，兩者在行為的動(dòng)機(jī)上是存在差別的。 getParagraph(11597); getParagraph(11598);

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與工商管理碩士(MBA)的培養(yǎng)相比，工程管理碩士(MEM)的培養(yǎng)為具備大學(xué)本科水平或同等學(xué)力的人才成長為優(yōu)秀的大型工程項(xiàng)目管理者提供了另一條可選路徑(參加下圖)。與工商管理碩士主要側(cè)重于培養(yǎng)財(cái)務(wù)、市場方面的管理技能相比，工程管理碩士的培養(yǎng)更注重于技術(shù)專長、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目管理和設(shè)計(jì)/開發(fā)等，同時(shí)適度補(bǔ)充財(cái)務(wù)和市場方面的知識(shí)，以及增長國際交流經(jīng)驗(yàn)。工程管理碩士為廣大工程技術(shù)骨干人員未來成長為工程項(xiàng)目管理者，提供了一條較為有利的發(fā)展路徑。

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古典舞是在民族民間傳統(tǒng)舞蹈的基礎(chǔ)上，經(jīng)過歷代專業(yè)工作者提煉、整理、加工、創(chuàng)造，并經(jīng)過較長時(shí)期藝術(shù)實(shí)踐的檢驗(yàn)，流傳下來的被認(rèn)為是具有一定典范意義的和古典風(fēng)格特點(diǎn)的舞蹈。

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