課程簡(jiǎn)介：蘇州民企總裁班一、企業(yè)困局經(jīng)濟(jì)寒冬，衰退或崛起？我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)已進(jìn)入國(guó)內(nèi)外環(huán)境的雙重考驗(yàn)，民營(yíng)企業(yè)正遭遇嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。公司業(yè)績(jī)，保持或前行？公司各環(huán)節(jié)效率開(kāi)始低下，目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是運(yùn)營(yíng)效率及反應(yīng)速度的比拼。個(gè)人突破，習(xí)慣或行動(dòng)？總裁的習(xí)慣是否已成為公司發(fā)展的天花板，時(shí)代對(duì)總裁學(xué)習(xí)與變革能力的要求越來(lái)越高。如何破局？在此之前，你坐著聽(tīng)別人的案例；在此之后，你要?jiǎng)邮肿鲎约旱陌咐?。二、解決之道戰(zhàn)略：找到利潤(rùn)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：蘇州商界英才行動(dòng)突破訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)一．為什么而學(xué)習(xí)？2019年的主題詞，是“變化”。傳統(tǒng)行業(yè)在變，盈利模式在變，競(jìng)爭(zhēng)方式在變，雇傭關(guān)系在變......變化的商業(yè)環(huán)境下，每個(gè)企業(yè)、每個(gè)管理者，都在面對(duì)著雙重壓力：可見(jiàn)的競(jìng)爭(zhēng)與未知的市場(chǎng)變化。但全球領(lǐng)導(dǎo)力機(jī)構(gòu)DDI公司《全球領(lǐng)導(dǎo)力展望》2018年度調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，僅有6%的中國(guó)企業(yè)擁有能促成企業(yè)目標(biāo)、并能支撐未來(lái)發(fā)展的管理人才。過(guò)去的二十年，民營(yíng)企業(yè)迅猛發(fā)展，為...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：蘇州資本運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)總裁班一、項(xiàng)目背景企業(yè)的發(fā)展和財(cái)富不僅來(lái)源于傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的利潤(rùn)累加，更來(lái)自產(chǎn)業(yè)與資本對(duì)接下新模式的突破和利潤(rùn)倍增。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)宏觀形勢(shì)發(fā)生了許多變化，資本市場(chǎng)也進(jìn)入一個(gè)調(diào)整變化期。在此背景下，企業(yè)如何嫁接金融資源，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)新一輪跨越式騰飛？這需要新一代商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者深入思考并做出實(shí)踐。為此，博商管理攜手英國(guó)牛津大學(xué)聯(lián)合推出《資本運(yùn)營(yíng)創(chuàng)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：蘇州中華國(guó)學(xué)精粹-與企業(yè)經(jīng)營(yíng)智慧壹、項(xiàng)目背景《大學(xué)》曰：古之欲明明德于天下者，先治其國(guó)；欲治其國(guó)者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先誠(chéng)其意；欲誠(chéng)其意者，先致其知；致知在格物；物格而后知至；知至而后意誠(chéng)；意誠(chéng)而后心正；心正而后身修；身修而后家齊；家齊而后國(guó)治；國(guó)治而后天下平。自天子以至于庶人，一是皆以修身為本。此乃儒學(xué)立身入世之追求。格物、致知、誠(chéng)意、正心為內(nèi)圣；...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：蘇州《引爆業(yè)績(jī)-打造銷(xiāo)冠團(tuán)隊(duì)的秘籍》如果您有以下的銷(xiāo)售方向的困惑？一、銷(xiāo)冠團(tuán)隊(duì)構(gòu)建系統(tǒng)（有高手才有業(yè)績(jī)）1、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定怎么辦2、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)不服管怎么辦3、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)怕壓力怎么辦二、銷(xiāo)冠團(tuán)隊(duì)共識(shí)搭建系統(tǒng)（上下同心其力斷金）1、從嚴(yán)管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)有抵觸怎么辦2、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)要公平怎么辦3、管理思路貫徹不下去怎么辦4、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)心態(tài)不好怎么辦5、老板與經(jīng)理人關(guān)系不融洽怎么辦三、銷(xiāo)冠團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力提升系統(tǒng)（兩軍交戰(zhàn)專(zhuān)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：蘇州《引爆執(zhí)行-打造高效運(yùn)營(yíng)的秘籍》——達(dá)成團(tuán)隊(duì)執(zhí)行共識(shí)，建立一整套不依賴(lài)任何能人的運(yùn)營(yíng)體系沒(méi)有執(zhí)行力，一切歸零！------導(dǎo)師寄語(yǔ)：曹際鵬1年時(shí)間，讓京博集團(tuán)節(jié)省成本九千萬(wàn)6年時(shí)間，讓萬(wàn)科從100億到1000億的10倍增長(zhǎng)7年時(shí)間，讓波司登從16億到160億的10倍增長(zhǎng)Part1:您的企業(yè)的是否遇到四個(gè)缺乏四個(gè)依靠1、缺乏有針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算，依靠感覺(jué)打仗而不是腦子打仗2、缺乏明確的崗位職...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：蘇州《業(yè)績(jī)?yōu)橥跤?xùn)戰(zhàn)營(yíng)》 線上培訓(xùn)一、疫情當(dāng)下，秣馬厲兵，快速提升銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)技能，為疫情后的業(yè)績(jī)爆發(fā)做好充足的準(zhǔn)備。1、認(rèn)知客戶(hù)決策思維過(guò)程,提升銷(xiāo)售技能，深挖客戶(hù)潛力；2、發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)，鍛煉并形成全局意識(shí)和策略思維；3、如何維系好客戶(hù)關(guān)系？贏得信任和結(jié)果的雙贏拜訪溝通方法。二、本項(xiàng)目圍繞銷(xiāo)售全流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵場(chǎng)景，專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練方法，提升銷(xiāo)售技能，改善團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。勝在策略：分析項(xiàng)目需求-客...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：蘇州銷(xiāo)售技能培訓(xùn)業(yè)績(jī)?yōu)橥蹁N(xiāo)售人才培養(yǎng)增速10倍的新方法企業(yè)是缺業(yè)績(jī)還是缺創(chuàng)造業(yè)績(jī)的人才？絕對(duì)的實(shí)操！絕對(duì)的落地！一切為了你的結(jié)果！十大銷(xiāo)售死結(jié)業(yè)績(jī)不穩(wěn)定   大客戶(hù)輸單玖零后佛系   沒(méi)有目標(biāo)感激情難堅(jiān)持   不愿新開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)介紹率低   溝通技巧差銷(xiāo)售技能弱  ...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：蘇州《企業(yè)抖音流量變現(xiàn)》訓(xùn)練營(yíng)P-項(xiàng)目背景：一組數(shù)據(jù)告訴你，當(dāng)下錯(cuò)過(guò)抖音，就是錯(cuò)過(guò)當(dāng)年的淘寶。·5G將帶來(lái)短視頻10年爆發(fā)期，其中流量平臺(tái)抖音，在全球排名N0.1；·官媒均入駐抖音，國(guó)家對(duì)抖音全力支持，短視頻已成為全球企業(yè)的戰(zhàn)略布局；·截止2020年1月數(shù)據(jù)，抖音國(guó)內(nèi)日活躍用戶(hù)數(shù)突破4億，抖音用戶(hù)打卡6.6億次；·4個(gè)中國(guó)人，就有1人每天都打開(kāi)抖音。俗話說(shuō)，有流量的地方就有商機(jī)。你的客戶(hù)或許也正在...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：蘇州《引爆增長(zhǎng)—打造高盈利企業(yè)的秘籍》——達(dá)成團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略共識(shí)，找到企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)大小公司都有高速增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)！------導(dǎo)師寄語(yǔ)：曹際鵬1年時(shí)間，讓京博集團(tuán)節(jié)省成本九千萬(wàn)6年時(shí)間，讓萬(wàn)科從100億到1000億的10倍增長(zhǎng)7年時(shí)間，讓波司登從16億到160億的10倍增長(zhǎng)Part1:一句扎心的話：“前幾年靠運(yùn)氣賺的錢(qián)，這幾年憑本事全虧光了！”為什么短短17年就可以創(chuàng)造一家5000億美金市值的公司？為...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：蘇州《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)》市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)一手抓懂趨勢(shì)·懂品牌·懂流量·懂渠道線上學(xué)線下練，8周搞定新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)P-1：老師指導(dǎo)全程伴讀預(yù)—學(xué)—習(xí)—用—鏈讓市場(chǎng)增長(zhǎng)看得見(jiàn)預(yù)每日三好一改復(fù)盤(pán)總結(jié)梳理學(xué)老師在線授課全程輔導(dǎo)落地習(xí)有工具有方法小組PK點(diǎn)評(píng)用用方案追時(shí)間用流量換市場(chǎng)鏈扶持優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落地幫助對(duì)接渠道資源協(xié)助整合供應(yīng)鏈系統(tǒng)P-2：學(xué)習(xí)與行動(dòng)路徑：4周系統(tǒng)學(xué)習(xí)——4周落地演練——4周實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)8周學(xué)習(xí)之旅：市場(chǎng)增長(zhǎng)看...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：蘇州咨詢(xún)式「卓越經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)」實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)用超經(jīng)濟(jì)的投資，回報(bào)你中國(guó)頂級(jí)顧問(wèn)價(jià)值近300萬(wàn)的咨詢(xún)方案。用系統(tǒng)進(jìn)行管理，把老板解放出來(lái)。卓越經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，讓企業(yè)的成功成為必然。Part1:為什么員工都強(qiáng)烈反對(duì)績(jī)效考核?為什么工資給得不少，而核心員工總是留不住?為什么每到年底發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)老板們都很痛苦?為什么企業(yè)目標(biāo)總?cè)缈罩袠情w，無(wú)法實(shí)現(xiàn)？為什么企業(yè)越做越大、人員越來(lái)越多，效率卻越來(lái)越低？科學(xué)的方法管理績(jī)效...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：蘇州《老板財(cái)稅通》一堂企業(yè)家聽(tīng)得懂、能落地的老板財(cái)稅必修課一個(gè)優(yōu)秀的老板一定是財(cái)務(wù)專(zhuān)家：業(yè)務(wù)決定公司的下限、財(cái)務(wù)決定公司的上限；財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理的核心，科學(xué)的管理是數(shù)學(xué)管理企業(yè)而不是語(yǔ)文管理；財(cái)務(wù)是老板第一工程！老板頭疼的問(wèn)題：賬算不清楚——賬不清楚導(dǎo)致薪酬無(wú)法設(shè)計(jì)，績(jī)效沒(méi)有辦法管理，高管沒(méi)法分紅。錢(qián)的效率低——資金周轉(zhuǎn)速度非常慢，甚至出現(xiàn)資金被他人挪用造成巨大損失的問(wèn)題。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高——每年...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：蘇州《引爆業(yè)績(jī)-打造銷(xiāo)冠團(tuán)隊(duì)的秘籍》如果您有以下的銷(xiāo)售方向的困惑？一、銷(xiāo)冠團(tuán)隊(duì)構(gòu)建系統(tǒng)（有高手才有業(yè)績(jī)）1、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定怎么辦2、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)不服管怎么辦3、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)怕壓力怎么辦二、銷(xiāo)冠團(tuán)隊(duì)共識(shí)搭建系統(tǒng)（上下同心其力斷金）1、從嚴(yán)管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)有抵觸怎么辦2、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)要公平怎么辦3、管理思路貫徹不下去怎么辦4、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)心態(tài)不好怎么辦5、老板與經(jīng)理人關(guān)系不融洽怎么辦三、銷(xiāo)冠團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力提升系統(tǒng)（兩軍交戰(zhàn)專(zhuān)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：蘇州《用流程復(fù)制》——用“規(guī)范化基因”實(shí)現(xiàn)“規(guī)模化復(fù)制”中國(guó)已經(jīng)成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，卻缺少像華為那樣世界級(jí)的企業(yè)。中國(guó)企業(yè)的從業(yè)者勤勞且智慧，但我們的管理效率和價(jià)值只有美國(guó)企業(yè)的十三分之一。商務(wù)部的統(tǒng)計(jì)顯示：中國(guó)99.8%的企業(yè)屬于小微型企業(yè)（銷(xiāo)售額低于5億）。規(guī)模小的企業(yè)，幾乎清一色的缺少“規(guī)范化”。小企業(yè)既談不上戰(zhàn)略，更談不上品牌，在競(jìng)爭(zhēng)中始終處于劣勢(shì)。是時(shí)候升級(jí)我們的管理體系了！且看，小企...[詳情]