蘇州博商學院

蘇州《引爆執(zhí)行-打造高效運營的秘籍》

——達成團隊執(zhí)行共識，建立一整套不依賴任何能人的運營體系

沒有執(zhí)行力，一切歸零！

------導師寄語：曹際鵬

1年時間，讓京博集團節(jié)省成本九千萬

6年時間，讓萬科從100億到1000億的10倍增長

7年時間，讓波司登從16億到160億的10倍增長

Part1:

您的企業(yè)的是否遇到四個缺乏四個依靠

1、 缺乏有針對性的經(jīng)營計劃與預算，依靠感覺打仗而不是腦子打仗

2、 缺乏明確的崗位職責與職能分工，依靠老板的感覺用人而不是業(yè)績用人

3、 缺乏對經(jīng)營過程的制度化管理，依靠老板感覺經(jīng)營而不是靠科學的管理經(jīng)營

4、 缺乏一套科學、有效的考核與激勵辦法，依靠老板的**與親情而不是靠制度和文化凝聚人

你的業(yè)績也可以增長十倍速，企業(yè)經(jīng)營執(zhí)行難已經(jīng)成為增長的瓶頸，四大閉環(huán) 七大機制引爆執(zhí)行，引爆業(yè)績

Part2:

曹際鵬

實力背景

博商管理首席戰(zhàn)略導師；

萬科百億到千億十年中長期規(guī)劃項目執(zhí)行組長；

國家發(fā)改委國際合作中心全球化研究所特聘專家；

波司登戰(zhàn)略運營項目執(zhí)行組長；

中國動漫**股“奧飛動漫”戰(zhàn)略執(zhí)行一體化項目組長；

華商報業(yè)集團戰(zhàn)略項目組長；優(yōu)酷常年戰(zhàn)略顧問

擅長領域

致力于企業(yè)競爭提升、戰(zhàn)略規(guī)劃、運營管理、商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)金融、頂層設計的項目咨詢

獲得了客戶的高度認可和贊許。

服務成功案例

世界500強：萬科、騰訊，中國銀行，美國約翰迪爾，

中國500強：TCL、立白、惠普、核服集團、盼盼集團、凌云集團、雅迪、羅萊家紡、東鵬陶瓷、北京派克蘭帝等知名企業(yè)。

Part3:

課程大綱

一、 成功是對趨勢和變化的迅速把握，誰跟不上，誰就出局！

業(yè)務管理系統(tǒng)——如何有效的將戰(zhàn)略落實為行動

例：GE的戰(zhàn)略實施運營系統(tǒng)

二、戰(zhàn)略執(zhí)行的五大誤區(qū)與五大行動

**大誤區(qū)：思考〉行動，目標是否太高？戰(zhàn)略是否可行？

第二大誤區(qū)：在執(zhí)行中討論戰(zhàn)略，定戰(zhàn)略時忘了執(zhí)行

第三大誤區(qū)：只討論利益，不討論信念

第四大誤區(qū)：績效**而不是戰(zhàn)略績效

第五大誤區(qū)： 形勢是溫水

二、 解決執(zhí)行難題——建立不依賴能人的4R業(yè)務管理系統(tǒng)

R1－經(jīng)營預算計劃系統(tǒng)的操作方案與實施模板（用腦子打仗）

1．制定經(jīng)營預算計劃的三個關鍵點：量化的經(jīng)營目標 / 關鍵行動措施 / 資源要求和風險分析

2．經(jīng)營預算計劃的五原則：定時化 / 流程化 / 數(shù)量化 / 具體化 / 考核化

3．制定經(jīng)營預算計劃：自上而下的分解目標，自下而上的提出關鍵行動措施

4．制定經(jīng)營預算計劃的五個步驟

5．公司經(jīng)營預算計劃的１０張關鍵表格模板

R2－關鍵職責系統(tǒng)的操作方案與實施模板（權責明晰，有據(jù)可依）

1．關鍵指標制訂過程：從公司戰(zhàn)略目標和關鍵因素出發(fā)，開發(fā)公司級KPI、部門級KPI與員工的KPI

2．部門基本法系統(tǒng)之一：從價值和流程入手找出關鍵部門

3．部門基本法系統(tǒng)之二：從工作分析入手編寫職位說明書

4．主要操作步驟

R3－業(yè)績跟蹤改進系統(tǒng)的操作方案與實施模板

1．業(yè)績跟蹤的原則和方法

業(yè)績跟蹤解決六大難題

成功業(yè)績跟蹤的五大原則

2．業(yè)績跟蹤：建立"對事不對人"的戰(zhàn)略執(zhí)行體系

**根支柱：業(yè)績跟蹤（質(zhì)詢）報表

第二根支柱：周期性業(yè)績跟蹤質(zhì)詢會議

第三根支柱：保證業(yè)績的持續(xù)改進

3．具體操作步驟

業(yè)績跟蹤由總經(jīng)理主持的月度質(zhì)詢、季度質(zhì)詢、半年、全年度質(zhì)詢四部分構成。

質(zhì)詢業(yè)績跟蹤的內(nèi)容包括財務類的目標、重要措施的完成情況，事前了解和解決計劃執(zhí)行中遇到的問題，從而將部門和員工的關鍵行動措施納入公司目標管理系統(tǒng)。

“質(zhì)詢會”使業(yè)績跟蹤不只局限于“匯報工作”，更重要的是發(fā)現(xiàn)差距，找出原因，并提出提高業(yè)績的方案。

R4－業(yè)績考核評估系統(tǒng)的操作方案與實施模板

1．績效考核兩大基本點：明確目的保 / 以原則為中心

2．績效考核兩大支柱核：工作責任書 / 業(yè)績考核

3．業(yè)績考核操作流程：收集數(shù)據(jù) / 業(yè)績評分 / 業(yè)績成就分類 / 決定獎懲

4．績效考核的兩大操作系統(tǒng)：短期考核的操作要點 /年度考核的操作要點

5．績效考核的三大流程：業(yè)績與薪酬/激勵掛鉤流程 / 業(yè)績評估和評級流程 / 獎懲決策流程

6．績效考核的五大步驟：明確業(yè)績與薪酬的掛鉤模式 /明確需要使用的激勵組合/采集、匯總業(yè)績達成數(shù)據(jù) /進行關鍵業(yè)績指標和能力評估/制作業(yè)績-激勵表格獎優(yōu)罰劣

Part4:

團隊學習收益

團隊同頻

**企業(yè)負責人 企業(yè)高管一起學習的模式，讓戰(zhàn)略執(zhí)行在團隊中形成認知同頻、目標同頻、溝通同頻、執(zhí)行同頻，解決執(zhí)行難題。

團隊共識

現(xiàn)場剖析企業(yè)真實案例，運用4R分析工具剖析企業(yè)運營的真實問題，讓你的團隊實現(xiàn)統(tǒng)一的目標、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)一行動。

團隊共振

建立一套不依賴任何能人的運營體系，讓整個團隊都想同樣的事，說同樣的話，做同樣的動作。

Part5:

【上課時間】

兩天一晚

【授課方式】

方法論 案例 工具 實戰(zhàn)演練 疑難解答

【適合對象】

企業(yè)負責人 高管 限5人參與

【收費標準】

2.98萬/1家企業(yè)

【報名方式】

請聯(lián)系班主任或者學習顧問