蘇州培訓(xùn)網(wǎng) > 蘇州管理研修班培訓(xùn)機(jī)構(gòu) > 蘇州博商學(xué)院
首頁(yè) 培訓(xùn)網(wǎng) 最新資訊 熱門問答

蘇州博商學(xué)院

免費(fèi)試聽

您當(dāng)前的位置: 資訊首頁(yè) > 管理研修班培訓(xùn)資訊 > 蘇州總裁研修班機(jī)構(gòu)推薦

蘇州總裁研修班機(jī)構(gòu)推薦

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2020-10-10

導(dǎo)語(yǔ)概要

本頁(yè)是小編為您整理關(guān)于蘇州博商管理的詳情頁(yè)面。蘇州總裁班培訓(xùn)機(jī)構(gòu),就選博商管理。博商管理是知名品牌,有**執(zhí)教,課程通俗易懂,深受廣大學(xué)員所歡迎。下面是小編整理的有關(guān)蘇州總裁班培訓(xùn)的一些資料,僅供參考。

總裁班培訓(xùn)

蘇州總裁班培訓(xùn)導(dǎo)讀

公司的商業(yè)案例制作、業(yè)務(wù)復(fù)制轉(zhuǎn)移、項(xiàng)目知識(shí)總結(jié)、專家經(jīng)驗(yàn)挖掘、課程課件開發(fā)、職場(chǎng)工作列表、個(gè)人寫作、書籍制作出版等,都是挖掘和提取過程中的隱形經(jīng)驗(yàn),將過程中的顯性知識(shí)進(jìn)行整理加工,這都涉及知識(shí)萃取的方法和技術(shù)。挖掘成功因子,加強(qiáng)知識(shí)傳承,為企業(yè)降本增效。蘇州總裁班培訓(xùn)小編為您推薦蘇州總裁研修班機(jī)構(gòu)推薦。

蘇州博商管理——老板財(cái)稅通課程介紹

模塊 課程內(nèi)容 課程收益
財(cái)稅大思維

(1)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與中國(guó)財(cái)稅改革

(2)投資回報(bào)思維

(3)成本思維

(4)現(xiàn)金為王思維

(5)稅務(wù)籌劃思維

(6)風(fēng)險(xiǎn)可控思維

(1)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)動(dòng)態(tài)與新形勢(shì)下財(cái)稅改革方向

(2)管理好一家企業(yè)所必須具備的財(cái)稅大思維

(3)如何建立一套規(guī)范的財(cái)稅系統(tǒng)——《賬錢稅系統(tǒng)》

賬系統(tǒng)

賬系統(tǒng):核算賬→分析賬→分錢賬

(1)民企老板10 大原罪

(2)財(cái)稅混亂是阻礙企業(yè)發(fā)展的罪魁禍?zhǔn)?

(3) 兩套賬危害與兩賬合一路線圖

1.買賣增值稅發(fā)票有什么后果?

2.虛開增值稅發(fā)票判刑標(biāo)準(zhǔn)?

3.缺發(fā)票、費(fèi)用無票怎么辦?

4.如何處理收入不開票?

5.如何處理巨額傭金、回扣

6.如何處理存貨賬實(shí)差異大

7.如何處理其它應(yīng)收、其它應(yīng)

8.付過大的歷史遺留問題

(4) 如何建立一套規(guī)范的賬系統(tǒng)

(5)建立阿米巴財(cái)務(wù)核算

(6)企業(yè)必備的管理報(bào)表

(7)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備哪些能力

(8) 財(cái)務(wù)人員評(píng)價(jià)與考核

(9)分錢賬:建立一套企業(yè)管理駕駛艙

(1) 如何破解糊涂賬?

(2)如何兩賬合一?

(3)一套完整的財(cái)務(wù)流程與財(cái)務(wù)部工作手冊(cè)?

(4)如何建立阿米巴財(cái)務(wù)核算?

(5)如何建立管理報(bào)表體系?

(6)老板如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表?

(7)老板駕駛艙設(shè)計(jì)?

(8)如何開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)?

(9)如何建立高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?

(10)如何提升財(cái)務(wù)人員能力與忠誠(chéng)度?

錢系統(tǒng)

錢系統(tǒng):資產(chǎn)→資金→資本

(1)如何設(shè)計(jì)老板放心的股權(quán)架構(gòu)

1.公司類型與形式的選擇

2.控股公司設(shè)立的實(shí)操落地方案

3.自然人、法人股東的運(yùn)用與避稅

4.有限合伙企業(yè)的運(yùn)用與避稅

5.股權(quán)激勵(lì)的多種方式

6.股權(quán)激勵(lì)的技巧與方案選擇

(2)如何應(yīng)對(duì)企業(yè)融資與并購(gòu)

1.融資與并購(gòu)過程中如何節(jié)稅

2.股權(quán)轉(zhuǎn)讓如何避稅

(3)資金管理

1.如何管理應(yīng)收賬款

2.個(gè)人銀行卡與現(xiàn)金管理

3.如何做資金日?qǐng)?bào)表

4.如何做存貨管理與分析

5.應(yīng)付賬款與資金計(jì)劃

(1)公司頂層的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)?

(2)公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)節(jié)稅?

(3)如何建立控股公司?

(4)如何建立員工持股平臺(tái)?

(4)了解華為的股權(quán)激勵(lì)模式?

(5)如何做一個(gè)步步為營(yíng)的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)?

(6)如何幫助企業(yè)融到更多的錢?

(7)民企缺錢,如何提升資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率解決?

(8)如何做好資金管控與計(jì)劃?

稅系統(tǒng)

稅系統(tǒng):偷稅->避稅->節(jié)稅

(1)民企老板的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

(2)老板如何應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查

(3) 如何應(yīng)對(duì)個(gè)稅與社保難題

1.老板如何從公司拿錢

2.高管的個(gè)人所得稅

3.員工的個(gè)人所得稅

4. 股東分紅的個(gè)稅

(4)增值稅的稅務(wù)籌劃

1.增值稅:國(guó)家的紅線

2.增值稅稅務(wù)籌劃方案

(5) 企業(yè)所得稅的稅務(wù)籌劃

(6)土地轉(zhuǎn)讓的稅務(wù)籌劃

(7) 公司、個(gè)人間借款的稅務(wù)籌劃

(1)老板個(gè)人的稅務(wù)籌劃?

(2)員工個(gè)稅、社保問題的解決

(3)納稅管理報(bào)表與考核關(guān)鍵指標(biāo)?

(4)了解民企常見稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略?

(5)公司稅務(wù)籌劃與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理?

點(diǎn)擊咨詢

總裁班小知識(shí)

為什么要讀總裁班?
學(xué)習(xí)也是人多力量大
除了學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)、實(shí)戰(zhàn)方法,爭(zhēng)取企業(yè)的生存發(fā)展外,去總裁班學(xué)習(xí)還有一大好處就是能認(rèn)識(shí)更多志同道合之人,為企業(yè)找到更多的合作機(jī)會(huì)。所以,學(xué)習(xí)也是人多力量大。
好的總裁班里每個(gè)學(xué)生的企業(yè),在規(guī)模等方面有相似之處。這樣,學(xué)習(xí)者之間的交流就可以遇到無限的智慧,對(duì)彼此的企業(yè)提出更合適和有用的建議,共同解決問題,共同進(jìn)步的目的。
另外,企業(yè)有短板,某企業(yè)和資金不足,某企業(yè)和項(xiàng)目不足,某企業(yè)和人才不足等是不可避免的。不同行業(yè)、不同企業(yè)的企業(yè)家聚集在一起,可以從彼此那里得到自己不足的企業(yè)資源,可以使資源互補(bǔ)。

您管理企業(yè)是否遇到這些“痛”?

轉(zhuǎn)型太難,不會(huì)商業(yè)模式創(chuàng)新?

系統(tǒng)分析+實(shí)戰(zhàn)演練,深度剖析企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)律,打破瓶頸實(shí)現(xiàn)重生。

咨詢了解

渠道開發(fā)困難、新市場(chǎng)開拓受阻?

看透新環(huán)境下的營(yíng)銷本質(zhì),打造讓顧客尖叫的產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)低成本營(yíng)銷。

咨詢了解

缺少高端人脈及商業(yè)資源對(duì)接平臺(tái)?

每年不低于100場(chǎng)博商同學(xué)會(huì)活動(dòng)、行業(yè)資源對(duì)接會(huì)、標(biāo)桿企業(yè)參訪學(xué)習(xí)。

咨詢了解

無法找到企業(yè)的利潤(rùn)方向?

給你“1”套確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方法,實(shí)現(xiàn)更快更穩(wěn)增長(zhǎng)。

咨詢了解

如何制定合伙人、員工股權(quán)激勵(lì)方案?

戰(zhàn)略設(shè)計(jì)+目標(biāo)分解+過程管控+績(jī)效考核,設(shè)計(jì)一套長(zhǎng)期性激勵(lì)制度。

咨詢了解

個(gè)人綜合管理能力低、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力弱?

個(gè)人能力+戰(zhàn)略+人才+運(yùn)營(yíng)+文化,突破90%企業(yè)運(yùn)營(yíng)瓶頸。

咨詢了解

放心學(xué)習(xí)的理由


  • 蘇州總裁研修班機(jī)構(gòu)推薦

    1.落地

    堅(jiān)持為學(xué)員提供咨詢師與輔導(dǎo)顧問協(xié)助學(xué)員在企業(yè)內(nèi)落地,因?yàn)槲覀儓?jiān)信只有幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)管理績(jī)效改善才是我們終極的追求。

  • 蘇州總裁研修班機(jī)構(gòu)推薦

    2.創(chuàng)新

    我們堅(jiān)持每門課在保留傳統(tǒng)精華內(nèi)容的同時(shí),每年進(jìn)行一次全新升級(jí)改版,確保課程內(nèi)容對(duì)解決企業(yè)問題更加實(shí)用有效!

  • 蘇州總裁研修班機(jī)構(gòu)推薦

    3.小班

    我們堅(jiān)持小班授課,每班限60人,因?yàn)槲覀儓?jiān)信緊密的學(xué)員關(guān)系和頻繁的互動(dòng)交流是學(xué)員能力形成的重要構(gòu)成部分。

  • 蘇州總裁研修班機(jī)構(gòu)推薦

    4.系統(tǒng)

    堅(jiān)持做長(zhǎng)期的總裁課程,因?yàn)槿魏?-2次的短訓(xùn)不可能培養(yǎng)出總裁們的結(jié)構(gòu)化知識(shí)和系統(tǒng)思維。

  • 蘇州總裁研修班機(jī)構(gòu)推薦

    5.行動(dòng)

    我們堅(jiān)持通 過行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式推動(dòng)學(xué)員管理實(shí)戰(zhàn),因?yàn)槲覀儓?jiān)信能力只有在實(shí)戰(zhàn)中才能形成。

  • 6.平臺(tái)

    堅(jiān)持用強(qiáng)大的秘書處建設(shè)和維護(hù)博商同學(xué)會(huì),因?yàn)閳?jiān)信學(xué)員需要一個(gè)商業(yè)交流平臺(tái)與心靈港灣。


學(xué)員評(píng)價(jià)

公司越來越大了,但我怕這個(gè)老板也不太會(huì)當(dāng),面對(duì)這種情況,我參加了博商管理的總裁研修培訓(xùn)班,這能更好地指導(dǎo)公司更加的得民心。老師們的學(xué)識(shí)和嚴(yán)格的治學(xué)精神打動(dòng)學(xué)生,激勵(lì)著學(xué)生,有時(shí)只用簡(jiǎn)單的一句話就給人啟發(fā)。

蘇州博商管理介紹

蘇州博商管理隸屬于深圳市博商管理科學(xué)研究院股份有限公司,創(chuàng)辦于2006年,14年來始終專注于為成長(zhǎng)型企業(yè)提供管理整體解決方案,是中國(guó)目前具落地實(shí)戰(zhàn)的商學(xué)院。以"民企成長(zhǎng)加速器"為定位,以深度服務(wù)中國(guó)民企為特色,秉承"研究民企、服務(wù)民企、傳播民企"的理念 ,為中國(guó)民企成長(zhǎng)加速助力。博商擁有28人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)+500人的教職員工+開班頻次500多期+14年專注總裁培訓(xùn)+總裁教肓上市機(jī)構(gòu) +學(xué)員滿意度100%+老師綜合評(píng)分97+VIP教學(xué)環(huán)境,現(xiàn)已在中國(guó)10大城市設(shè)立分教中心,目前博商同學(xué)會(huì)擁有39498名企業(yè)家會(huì)員,學(xué)員企業(yè)年產(chǎn)值總和超過350CMZ;,在服務(wù)學(xué)員的同時(shí)也在積極為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

留言咨詢

To make an appointment visit
To make an appointment visit

蘇州管理研修班

免費(fèi)體驗(yàn)課開班倒計(jì)時(shí)

11: 41: 09

稍后會(huì)有專業(yè)老師給您回電,請(qǐng)保持電話暢通

咨詢電話:

選課

推薦機(jī)構(gòu) 全國(guó)分站 更多課程

今日已有25人申請(qǐng),本月限額500

申請(qǐng)?jiān)嚶犆~

QQ:
加盟合作:0755-83654572