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蘇州博商學(xué)院

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蘇州高層總裁研修班

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2020-09-30

導(dǎo)語概要

本頁是小編為您整理關(guān)于蘇州博商管理的詳情頁面。蘇州總裁班培訓(xùn)機構(gòu),就選博商管理。博商管理是知名品牌,有**執(zhí)教,課程通俗易懂,深受廣大學(xué)員所歡迎。下面是小編整理的有關(guān)蘇州總裁班培訓(xùn)的一些資料,僅供參考。

總裁班培訓(xùn)

蘇州總裁班培訓(xùn)導(dǎo)讀

現(xiàn)在的商業(yè)社會正在迅速改變新產(chǎn)品、新思維和新商業(yè)模式。5年前,誰會預(yù)料到外賣平臺、短視頻、共享經(jīng)濟、在線教育,將進入時代的風(fēng)口浪尖。企業(yè)間的競爭也越激烈,就會面臨被淘汰的危險,十年前企業(yè)間的競爭是平面二維,同行間的競爭,現(xiàn)在的企業(yè)競爭是三維、四維,甚至更高層次的競爭。蘇州總裁班培訓(xùn)小編為您推薦蘇州高層總裁研修班。

蘇州博商管理——民企成長突破·總裁行動項目課程介紹

課程模塊 課程名稱 課程收益

戰(zhàn)略

《戰(zhàn)略7步——激發(fā)持續(xù)增長》

1. 去哪里才會成功:公司方向

2. 在哪競爭:業(yè)務(wù)鏈規(guī)劃

3. 如何贏:客戶細分與核心價值

4.怎么持續(xù)贏:打造核心競爭力

戰(zhàn)略

《商業(yè)模式創(chuàng)新——尋找新盈利區(qū)》

1. 找對細分客戶及核心價值

2. 梳理核心能力及關(guān)鍵業(yè)務(wù)

3.持續(xù)創(chuàng)新盈利模式

運營

《運營管控——驅(qū)動執(zhí)行力》

1. 承接戰(zhàn)略目標(biāo),構(gòu)建目標(biāo)體系

2. 過程管控體系

3.績效考核與激勵機制

運營

《大財務(wù)思維——降本增效數(shù)據(jù)化管理》

1. 成長型企業(yè)財務(wù)管理問題

2. 現(xiàn)在、未來盈利的財務(wù)理念

3.財務(wù)管控實務(wù)與關(guān)鍵技能

運營

《銷售管理密碼——打造銷冠鐵軍》

1. 銷售業(yè)績的兩大要素

2. 銷售流程管理

3.銷售績效管理

運營

《人才戰(zhàn)略——支撐企業(yè)績效突破》

1. 理順組織架構(gòu),提高運作效率

2. 外部人才引進,增加組織智力

3. 內(nèi)部人才培養(yǎng),激發(fā)內(nèi)在潛力

4.建立績效體系,共享價值成果

領(lǐng)導(dǎo)力

《共贏領(lǐng)導(dǎo)力—— 讓組織和團隊共贏》

1. 培養(yǎng)有戰(zhàn)斗力的下屬:教練

2. 提升下屬的斗志:激勵

3. 讓你放手又放心:授權(quán)

4.團隊和組織自運轉(zhuǎn):流程

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總裁班小知識

管理者如何才能組建一支優(yōu)秀的團隊?
1.統(tǒng)一、明確的團隊目標(biāo)
要建立一個優(yōu)秀的團隊,首先必須建立明確、被團隊成員廣泛接受和認可的團隊目標(biāo)。明確的團隊目標(biāo)像“北斗星”,可以為管理者提供協(xié)調(diào)組織行動的方向,使組織成員形成統(tǒng)一的行動,促進團隊前進。
2.學(xué)會共享
要組建優(yōu)秀的團隊,學(xué)習(xí)共享。團隊成員之間為了實現(xiàn)團隊共同的目標(biāo),可以及時地在組織中傳達和共享自己掌握的資源、知識和信息。為了大家吸取經(jīng)驗教訓(xùn),不斷改善工作思路和方法,提高團隊工作效率。
3.角色互補
要組建優(yōu)秀的團隊,在成員之間實現(xiàn)角色的互補性?!皥F隊之父”貝爾賓博士建議:“沒有完美的個人,只有完美的團隊?!敝挥袌F隊各成員扮演自己的特定角色,大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢和潛力,在成員之間實現(xiàn)角色的互補性,才能形成和諧、高效的團隊,切實提高個人和組織的業(yè)績。
4.良好有效的溝通
要組建一支優(yōu)秀的團隊,才能進行良好有效的交流。無論是上司和部下之間,還是同事和同事之間,都需要經(jīng)過交流來完成工作。成員之間的交流障礙越少,成員之間的工作合作默契度越高,當(dāng)然會帶來執(zhí)行力和完成度的提高。
5.共同價值觀
組建一支優(yōu)秀的團隊,必須形成共同的價值觀。共同價值觀是企業(yè)組織成員或集團成員共有相同的價值觀,它是組織文化的核心和基礎(chǔ),是組織的靈魂,也是維持組織生存發(fā)展的精神支柱。共同價值觀對企業(yè)世界觀對個人一樣,世界觀指導(dǎo)個人的行為方式,團隊共同價值對團隊成員具有指導(dǎo)、凝聚、制約和激勵的作用,可以指導(dǎo)和規(guī)范成員的行為。
6.歸屬感
要組建優(yōu)秀的團隊,給成員歸屬感。從現(xiàn)代企業(yè)管理的要求來看,企業(yè)和員工在事業(yè)、利益和命運等各個方面都是一對共同體。對管理者來說,只有好好關(guān)心員工,讓員工獲得對企業(yè)的歸屬感,才能贏得員工的忠誠,員工自覺地維持這個團隊,積極地貢獻力量,企業(yè)用好人才,留住人才,基業(yè)長青。
7.有效授權(quán)
要組建優(yōu)秀的團隊,必須學(xué)習(xí)有效的授權(quán)。現(xiàn)在很多企業(yè)的管理出現(xiàn)了奇怪的背離現(xiàn)象,管理者越來越忙,無暇休息。員工越來越缺乏責(zé)任感和工作熱情,企業(yè)整體生產(chǎn)力越來越低。這種現(xiàn)象經(jīng)常起因于管理者沒有得到有效的認可。授權(quán)是本著充分信任的精神,透過有效授權(quán),授權(quán)人把巨大的組織目標(biāo)分解為不同的成員,同時轉(zhuǎn)移到由更多的人共同承擔(dān)責(zé)任,使團隊各成員更有目標(biāo)、更有責(zé)任,激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性。

您管理企業(yè)是否遇到這些“痛”?

轉(zhuǎn)型太難,不會商業(yè)模式創(chuàng)新?

系統(tǒng)分析+實戰(zhàn)演練,深度剖析企業(yè)運營規(guī)律,打破瓶頸實現(xiàn)重生。

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渠道開發(fā)困難、新市場開拓受阻?

看透新環(huán)境下的營銷本質(zhì),打造讓顧客尖叫的產(chǎn)品,實現(xiàn)低成本營銷。

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缺少高端人脈及商業(yè)資源對接平臺?

每年不低于100場博商同學(xué)會活動、行業(yè)資源對接會、標(biāo)桿企業(yè)參訪學(xué)習(xí)。

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無法找到企業(yè)的利潤方向?

給你“1”套確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方法,實現(xiàn)更快更穩(wěn)增長。

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如何制定合伙人、員工股權(quán)激勵方案?

戰(zhàn)略設(shè)計+目標(biāo)分解+過程管控+績效考核,設(shè)計一套長期性激勵制度。

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個人綜合管理能力低、團隊執(zhí)行力弱?

個人能力+戰(zhàn)略+人才+運營+文化,突破90%企業(yè)運營瓶頸。

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放心學(xué)習(xí)的理由


  • 蘇州高層總裁研修班

    1.落地

    堅持為學(xué)員提供咨詢師與輔導(dǎo)顧問協(xié)助學(xué)員在企業(yè)內(nèi)落地,因為我們堅信只有幫助學(xué)員實現(xiàn)管理績效改善才是我們終極的追求。

  • 蘇州高層總裁研修班

    2.創(chuàng)新

    我們堅持每門課在保留傳統(tǒng)精華內(nèi)容的同時,每年進行一次全新升級改版,確保課程內(nèi)容對解決企業(yè)問題更加實用有效!

  • 蘇州高層總裁研修班

    3.小班

    我們堅持小班授課,每班限60人,因為我們堅信緊密的學(xué)員關(guān)系和頻繁的互動交流是學(xué)員能力形成的重要構(gòu)成部分。

  • 蘇州高層總裁研修班

    4.系統(tǒng)

    堅持做長期的總裁課程,因為任何1-2次的短訓(xùn)不可能培養(yǎng)出總裁們的結(jié)構(gòu)化知識和系統(tǒng)思維。

  • 蘇州高層總裁研修班

    5.行動

    我們堅持通 過行動學(xué)習(xí)的方式推動學(xué)員管理實戰(zhàn),因為我們堅信能力只有在實戰(zhàn)中才能形成。

  • 6.平臺

    堅持用強大的秘書處建設(shè)和維護博商同學(xué)會,因為堅信學(xué)員需要一個商業(yè)交流平臺與心靈港灣。


學(xué)員評價

企業(yè)的戰(zhàn)略、商業(yè)模式、運營管理、市場營銷、財務(wù)、企業(yè)家的個人魅力、領(lǐng)導(dǎo)能力、交流等,博商管理的總裁班都有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。我聽過很多關(guān)于管理的課,我發(fā)現(xiàn)不同老師的講課有很大的不同。我比較喜歡博商管理總裁班的老師的講課方式,,夠接地氣,實用。

蘇州博商管理介紹

蘇州博商管理隸屬于深圳市博商管理科學(xué)研究院股份有限公司,創(chuàng)辦于2006年,14年來始終專注于為成長型企業(yè)提供管理整體解決方案,是中國目前具落地實戰(zhàn)的商學(xué)院。以"民企成長加速器"為定位,以深度服務(wù)中國民企為特色,秉承"研究民企、服務(wù)民企、傳播民企"的理念 ,為中國民企成長加速助力。博商擁有28人的研發(fā)團隊+500人的教職員工+開班頻次500多期+14年專注總裁培訓(xùn)+總裁教肓上市機構(gòu) +學(xué)員滿意度100%+老師綜合評分97+VIP教學(xué)環(huán)境,現(xiàn)已在中國10大城市設(shè)立分教中心,目前博商同學(xué)會擁有39498名企業(yè)家會員,學(xué)員企業(yè)年產(chǎn)值總和超過350CMZ;,在服務(wù)學(xué)員的同時也在積極為社會做出貢獻。

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蘇州管理研修班

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