蘇州高層總裁研修班
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2020-09-30
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蘇州總裁班培訓(xùn)導(dǎo)讀
現(xiàn)在的商業(yè)社會正在迅速改變新產(chǎn)品、新思維和新商業(yè)模式。5年前,誰會預(yù)料到外賣平臺、短視頻、共享經(jīng)濟、在線教育,將進入時代的風(fēng)口浪尖。企業(yè)間的競爭也越激烈,就會面臨被淘汰的危險,十年前企業(yè)間的競爭是平面二維,同行間的競爭,現(xiàn)在的企業(yè)競爭是三維、四維,甚至更高層次的競爭。蘇州總裁班培訓(xùn)小編為您推薦蘇州高層總裁研修班。
蘇州博商管理——民企成長突破·總裁行動項目課程介紹
課程模塊 | 課程名稱 | 課程收益 |
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戰(zhàn)略 |
《戰(zhàn)略7步——激發(fā)持續(xù)增長》 |
1. 去哪里才會成功:公司方向 2. 在哪競爭:業(yè)務(wù)鏈規(guī)劃 3. 如何贏:客戶細分與核心價值 4.怎么持續(xù)贏:打造核心競爭力 |
戰(zhàn)略 |
《商業(yè)模式創(chuàng)新——尋找新盈利區(qū)》 |
1. 找對細分客戶及核心價值 2. 梳理核心能力及關(guān)鍵業(yè)務(wù) 3.持續(xù)創(chuàng)新盈利模式 |
運營 |
《運營管控——驅(qū)動執(zhí)行力》 |
1. 承接戰(zhàn)略目標(biāo),構(gòu)建目標(biāo)體系 2. 過程管控體系 3.績效考核與激勵機制 |
運營 |
《大財務(wù)思維——降本增效數(shù)據(jù)化管理》 |
1. 成長型企業(yè)財務(wù)管理問題 2. 現(xiàn)在、未來盈利的財務(wù)理念 3.財務(wù)管控實務(wù)與關(guān)鍵技能 |
運營 |
《銷售管理密碼——打造銷冠鐵軍》 |
1. 銷售業(yè)績的兩大要素 2. 銷售流程管理 3.銷售績效管理 |
運營 |
《人才戰(zhàn)略——支撐企業(yè)績效突破》 |
1. 理順組織架構(gòu),提高運作效率 2. 外部人才引進,增加組織智力 3. 內(nèi)部人才培養(yǎng),激發(fā)內(nèi)在潛力 4.建立績效體系,共享價值成果 |
領(lǐng)導(dǎo)力 |
《共贏領(lǐng)導(dǎo)力—— 讓組織和團隊共贏》 |
1. 培養(yǎng)有戰(zhàn)斗力的下屬:教練 2. 提升下屬的斗志:激勵 3. 讓你放手又放心:授權(quán) 4.團隊和組織自運轉(zhuǎn):流程 |
總裁班小知識
管理者如何才能組建一支優(yōu)秀的團隊?
1.統(tǒng)一、明確的團隊目標(biāo)
要建立一個優(yōu)秀的團隊,首先必須建立明確、被團隊成員廣泛接受和認可的團隊目標(biāo)。明確的團隊目標(biāo)像“北斗星”,可以為管理者提供協(xié)調(diào)組織行動的方向,使組織成員形成統(tǒng)一的行動,促進團隊前進。
2.學(xué)會共享
要組建優(yōu)秀的團隊,學(xué)習(xí)共享。團隊成員之間為了實現(xiàn)團隊共同的目標(biāo),可以及時地在組織中傳達和共享自己掌握的資源、知識和信息。為了大家吸取經(jīng)驗教訓(xùn),不斷改善工作思路和方法,提高團隊工作效率。
3.角色互補
要組建優(yōu)秀的團隊,在成員之間實現(xiàn)角色的互補性?!皥F隊之父”貝爾賓博士建議:“沒有完美的個人,只有完美的團隊?!敝挥袌F隊各成員扮演自己的特定角色,大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢和潛力,在成員之間實現(xiàn)角色的互補性,才能形成和諧、高效的團隊,切實提高個人和組織的業(yè)績。
4.良好有效的溝通
要組建一支優(yōu)秀的團隊,才能進行良好有效的交流。無論是上司和部下之間,還是同事和同事之間,都需要經(jīng)過交流來完成工作。成員之間的交流障礙越少,成員之間的工作合作默契度越高,當(dāng)然會帶來執(zhí)行力和完成度的提高。
5.共同價值觀
組建一支優(yōu)秀的團隊,必須形成共同的價值觀。共同價值觀是企業(yè)組織成員或集團成員共有相同的價值觀,它是組織文化的核心和基礎(chǔ),是組織的靈魂,也是維持組織生存發(fā)展的精神支柱。共同價值觀對企業(yè)世界觀對個人一樣,世界觀指導(dǎo)個人的行為方式,團隊共同價值對團隊成員具有指導(dǎo)、凝聚、制約和激勵的作用,可以指導(dǎo)和規(guī)范成員的行為。
6.歸屬感
要組建優(yōu)秀的團隊,給成員歸屬感。從現(xiàn)代企業(yè)管理的要求來看,企業(yè)和員工在事業(yè)、利益和命運等各個方面都是一對共同體。對管理者來說,只有好好關(guān)心員工,讓員工獲得對企業(yè)的歸屬感,才能贏得員工的忠誠,員工自覺地維持這個團隊,積極地貢獻力量,企業(yè)用好人才,留住人才,基業(yè)長青。
7.有效授權(quán)
要組建優(yōu)秀的團隊,必須學(xué)習(xí)有效的授權(quán)。現(xiàn)在很多企業(yè)的管理出現(xiàn)了奇怪的背離現(xiàn)象,管理者越來越忙,無暇休息。員工越來越缺乏責(zé)任感和工作熱情,企業(yè)整體生產(chǎn)力越來越低。這種現(xiàn)象經(jīng)常起因于管理者沒有得到有效的認可。授權(quán)是本著充分信任的精神,透過有效授權(quán),授權(quán)人把巨大的組織目標(biāo)分解為不同的成員,同時轉(zhuǎn)移到由更多的人共同承擔(dān)責(zé)任,使團隊各成員更有目標(biāo)、更有責(zé)任,激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性。
您管理企業(yè)是否遇到這些“痛”?
放心學(xué)習(xí)的理由
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1.落地
堅持為學(xué)員提供咨詢師與輔導(dǎo)顧問協(xié)助學(xué)員在企業(yè)內(nèi)落地,因為我們堅信只有幫助學(xué)員實現(xiàn)管理績效改善才是我們終極的追求。
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2.創(chuàng)新
我們堅持每門課在保留傳統(tǒng)精華內(nèi)容的同時,每年進行一次全新升級改版,確保課程內(nèi)容對解決企業(yè)問題更加實用有效!
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3.小班
我們堅持小班授課,每班限60人,因為我們堅信緊密的學(xué)員關(guān)系和頻繁的互動交流是學(xué)員能力形成的重要構(gòu)成部分。
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4.系統(tǒng)
堅持做長期的總裁課程,因為任何1-2次的短訓(xùn)不可能培養(yǎng)出總裁們的結(jié)構(gòu)化知識和系統(tǒng)思維。
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5.行動
我們堅持通 過行動學(xué)習(xí)的方式推動學(xué)員管理實戰(zhàn),因為我們堅信能力只有在實戰(zhàn)中才能形成。
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6.平臺
堅持用強大的秘書處建設(shè)和維護博商同學(xué)會,因為堅信學(xué)員需要一個商業(yè)交流平臺與心靈港灣。
學(xué)員評價
企業(yè)的戰(zhàn)略、商業(yè)模式、運營管理、市場營銷、財務(wù)、企業(yè)家的個人魅力、領(lǐng)導(dǎo)能力、交流等,博商管理的總裁班都有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。我聽過很多關(guān)于管理的課,我發(fā)現(xiàn)不同老師的講課有很大的不同。我比較喜歡博商管理總裁班的老師的講課方式,,夠接地氣,實用。
蘇州博商管理介紹
蘇州博商管理隸屬于深圳市博商管理科學(xué)研究院股份有限公司,創(chuàng)辦于2006年,14年來始終專注于為成長型企業(yè)提供管理整體解決方案,是中國目前具落地實戰(zhàn)的商學(xué)院。以"民企成長加速器"為定位,以深度服務(wù)中國民企為特色,秉承"研究民企、服務(wù)民企、傳播民企"的理念 ,為中國民企成長加速助力。博商擁有28人的研發(fā)團隊+500人的教職員工+開班頻次500多期+14年專注總裁培訓(xùn)+總裁教肓上市機構(gòu) +學(xué)員滿意度100%+老師綜合評分97+VIP教學(xué)環(huán)境,現(xiàn)已在中國10大城市設(shè)立分教中心,目前博商同學(xué)會擁有39498名企業(yè)家會員,學(xué)員企業(yè)年產(chǎn)值總和超過350CMZ;,在服務(wù)學(xué)員的同時也在積極為社會做出貢獻。
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