蘇州博商學院

蘇州咨詢式「卓越經營管理系統(tǒng)」實戰(zhàn)特訓營

用超經濟的投資，回報你中國頂級顧問價值近300萬的咨詢方案。

用系統(tǒng)進行管理，把老板解放出來。

卓越經營管理系統(tǒng)，讓企業(yè)的成功成為必然。

Part1:

為什么員工都強烈反對績效考核?

為什么工資給得不少，而核心員工總是留不住?

為什么每到年底發(fā)獎金時老板們都很痛苦?

為什么企業(yè)目標總如空中樓閣，無法實現(xiàn)？

為什么企業(yè)越做越大、人員越來越多，效率卻越來越低？

科學的方法管理績效，讓員工象老板一樣地工作！

帶您一起沙盤演練——“做過不會忘”

給您一套實用工具——“拿回就能用”

Part2:

洪生

博商首席戰(zhàn)略顧問

中國KPI第 一人

“中國卓越績效”第 一人

擅長領域：

戰(zhàn)略規(guī)劃、管理技能、中層管理

服務案例：

世界500強：聯(lián)想、富士康、IBM

中國500強：真功夫、大亞灣核電紐科力工程公司（中法合資）、愛電集團、廣東移動、北京網通、深圳郵政、成都恩威、日立（中日合資）、慧妮國際、成都全友家私、信家家私、香港招商局、上海多喜等千余家企業(yè)。

幫助8家企業(yè)成為中國行業(yè)第1，數(shù)十家企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績10倍成長！

幫助真功夫快餐連鎖實現(xiàn)3年10倍成長，資產爆增100倍！

用2年時間幫助青海春天從營業(yè)額1.5億到12億再到50億,并在5年內成功上市！

用3年時間幫助金輪股份在金融風暴的低谷中重生，迅速成為細分市場的全球第1，并上市！

用4年時間，幫助成都全友家私從6000萬成長為中國行業(yè)第1。

Part3:

成長型企業(yè)的「卓越績效模式」

卓越經營管理系統(tǒng)，提升目標實現(xiàn)的確定性，讓企業(yè)成功成為必然

Part4:

課程框架

卓越經營管理系統(tǒng)，助力企業(yè)十倍增長

第 一單元：標桿企業(yè)卓越績效模式建立過程介紹

第二單元：正確認識卓越績效模式

第三單元：企業(yè)年度目標的設定和分解

第四單元：績效考核

第五單元：過程管理(如何讓目標100%達成)

第六單元：激勵機制的設計

第七單元：如何將卓越績效管理模式落地

Part5:

課程特色

實戰(zhàn)：親身體驗21個實戰(zhàn)沙盤演練，設計您企業(yè)的方案；

實效：案例分享、現(xiàn)場針對性輔導；

實用：43個拿來即用的卓越績效管理工具；

實惠：超經濟的投資，回報您中國頂級顧問價值300萬的咨詢方案。

Part6:

學員見證

1、非常感謝洪老師、讓我更清楚了卓越管理模式、績效考核體系對企業(yè)發(fā)展的關鍵性作用！按照老師們傳授的知識，邊學邊用，并不斷改善，帶領團隊和公司同事一起學習成長。公司健康成長，上了一個新的臺階。

—— 東莞市恩康電子有限公司總經理許慶輝

2、兩天的收獲：1、定目標的方法不一定基于過去或現(xiàn)在，你完全可以基于未來或市場容量。邏輯上是通的，看似不理性實質是理性的。2、管理中，閉環(huán)的威力太大了，日清月清到年度，形成一個大大小小的閉環(huán)。3、對管理的很多概念更加清晰，打開思維死角。

——鄭州聚方科技園有限公司  董事長 魏海鵬

3、感謝洪老師！經過這兩天兩夜的學習，讓我明白原來我們欠缺的是卓越管理模式，就像洪老師說的那樣，就像一顆顆珍珠沒有一條繩子串起來，就實現(xiàn)不了它的價值。

——寧波海雨新材料有限科技公司總經理鮑 海程

4、通過洪老師收益巨無霸。1、理清了考核思路，知道了入手點。2、明確績效考核的關鍵點，解決了以前大而全的思想。3、目標的達成方法比激勵重要。4、指標清楚準確的描述是很關鍵的環(huán)節(jié)，也是我們完善的地方。

——廣州犇富投資董事長

報名須知

學習對象：董事長 總裁 高管 人力資源總監(jiān)（經理）

教學模式：講解 咨詢案例分享 現(xiàn)場實操 工具應用 疑難問答

上課時長：3天2晚

學習費用：本進修項目收費標準為39800元/人

報名方式：請聯(lián)系您的班主任或您的學習顧問