蘇州博商學(xué)院

蘇州咨詢式「卓越經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)」實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)

用超經(jīng)濟(jì)的投資，回報(bào)你中國(guó)頂級(jí)顧問(wèn)價(jià)值近300萬(wàn)的咨詢方案。

用系統(tǒng)進(jìn)行管理，把老板解放出來(lái)。

卓越經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，讓企業(yè)的成功成為必然。

Part1:

為什么員工都強(qiáng)烈反對(duì)績(jī)效考核?

為什么工資給得不少，而核心員工總是留不住?

為什么每到年底發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)老板們都很痛苦?

為什么企業(yè)目標(biāo)總?cè)缈罩袠情w，無(wú)法實(shí)現(xiàn)？

為什么企業(yè)越做越大、人員越來(lái)越多，效率卻越來(lái)越低？

科學(xué)的方法管理績(jī)效，讓員工象老板一樣地工作！

帶您一起沙盤演練——“做過(guò)不會(huì)忘”

給您一套實(shí)用工具——“拿回就能用”

Part2:

洪生

博商首席戰(zhàn)略顧問(wèn)

中國(guó)KPI第 一人

“中國(guó)卓越績(jī)效”第 一人

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

戰(zhàn)略規(guī)劃、管理技能、中層管理

服務(wù)案例：

世界500強(qiáng)：聯(lián)想、富士康、IBM

中國(guó)500強(qiáng)：真功夫、大亞灣核電紐科力工程公司（中法合資）、愛(ài)電集團(tuán)、廣東移動(dòng)、北京網(wǎng)通、深圳郵政、成都恩威、日立（中日合資）、慧妮國(guó)際、成都全友家私、信家家私、香港招商局、上海多喜等千余家企業(yè)。

幫助8家企業(yè)成為中國(guó)行業(yè)第1，數(shù)十家企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)10倍成長(zhǎng)！

幫助真功夫快餐連鎖實(shí)現(xiàn)3年10倍成長(zhǎng)，資產(chǎn)爆增100倍！

用2年時(shí)間幫助青海春天從營(yíng)業(yè)額1.5億到12億再到50億,并在5年內(nèi)成功上市！

用3年時(shí)間幫助金輪股份在金融風(fēng)暴的低谷中重生，迅速成為細(xì)分市場(chǎng)的全球第1，并上市！

用4年時(shí)間，幫助成都全友家私從6000萬(wàn)成長(zhǎng)為中國(guó)行業(yè)第1。

Part3:

成長(zhǎng)型企業(yè)的「卓越績(jī)效模式」

卓越經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，提升目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的確定性，讓企業(yè)成功成為必然

Part4:

課程框架

卓越經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，助力企業(yè)十倍增長(zhǎng)

第 一單元：標(biāo)桿企業(yè)卓越績(jī)效模式建立過(guò)程介紹

第二單元：正確認(rèn)識(shí)卓越績(jī)效模式

第三單元：企業(yè)年度目標(biāo)的設(shè)定和分解

第四單元：績(jī)效考核

第五單元：過(guò)程管理(如何讓目標(biāo)100%達(dá)成)

第六單元：激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)

第七單元：如何將卓越績(jī)效管理模式落地

Part5:

課程特色

實(shí)戰(zhàn)：親身體驗(yàn)21個(gè)實(shí)戰(zhàn)沙盤演練，設(shè)計(jì)您企業(yè)的方案；

實(shí)效：案例分享、現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)性輔導(dǎo)；

實(shí)用：43個(gè)拿來(lái)即用的卓越績(jī)效管理工具；

實(shí)惠：超經(jīng)濟(jì)的投資，回報(bào)您中國(guó)頂級(jí)顧問(wèn)價(jià)值300萬(wàn)的咨詢方案。

Part6:

學(xué)員見(jiàn)證

1、非常感謝洪老師、讓我更清楚了卓越管理模式、績(jī)效考核體系對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性作用！按照老師們傳授的知識(shí)，邊學(xué)邊用，并不斷改善，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和公司同事一起學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。公司健康成長(zhǎng)，上了一個(gè)新的臺(tái)階。

—— 東莞市恩康電子有限公司總經(jīng)理許慶輝

2、兩天的收獲：1、定目標(biāo)的方法不一定基于過(guò)去或現(xiàn)在，你完全可以基于未來(lái)或市場(chǎng)容量。邏輯上是通的，看似不理性實(shí)質(zhì)是理性的。2、管理中，閉環(huán)的威力太大了，日清月清到年度，形成一個(gè)大大小小的閉環(huán)。3、對(duì)管理的很多概念更加清晰，打開(kāi)思維死角。

——鄭州聚方科技園有限公司  董事長(zhǎng) 魏海鵬

3、感謝洪老師！經(jīng)過(guò)這兩天兩夜的學(xué)習(xí)，讓我明白原來(lái)我們欠缺的是卓越管理模式，就像洪老師說(shuō)的那樣，就像一顆顆珍珠沒(méi)有一條繩子串起來(lái)，就實(shí)現(xiàn)不了它的價(jià)值。

——寧波海雨新材料有限科技公司總經(jīng)理鮑 海程

4、通過(guò)洪老師收益巨無(wú)霸。1、理清了考核思路，知道了入手點(diǎn)。2、明確績(jī)效考核的關(guān)鍵點(diǎn)，解決了以前大而全的思想。3、目標(biāo)的達(dá)成方法比激勵(lì)重要。4、指標(biāo)清楚準(zhǔn)確的描述是很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是我們完善的地方。

——廣州犇富投資董事長(zhǎng)

報(bào)名須知

學(xué)習(xí)對(duì)象：董事長(zhǎng) 總裁 高管 人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）

教學(xué)模式：講解 咨詢案例分享 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操 工具應(yīng)用 疑難問(wèn)答

上課時(shí)長(zhǎng)：3天2晚

學(xué)習(xí)費(fèi)用：本進(jìn)修項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為39800元/人

報(bào)名方式：請(qǐng)聯(lián)系您的班主任或您的學(xué)習(xí)顧問(wèn)