蘇州民企總裁班
一、企業(yè)困局
經(jīng)濟(jì)寒冬，衰退或崛起？
我國經(jīng)濟(jì)形勢已進(jìn)入國內(nèi)外環(huán)境的雙重考驗，民營企業(yè)正遭遇嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
公司業(yè)績，保持或前行？
公司各環(huán)節(jié)效率開始低下，目前市場競爭就是運營效率及反應(yīng)速度的比拼。
個人突破，習(xí)慣或行動？
總裁的習(xí)慣是否已成為公司發(fā)展的天花板，時代對總裁學(xué)習(xí)與變革能力的要求越來越高。
如何破局？
在此之前，你坐著聽別人的案例；在此之后，你要動手做自己的案例。
二、解決之道
|
戰(zhàn)略：找到利潤方向 |
|
|
運營：提升運營效率 |
|
|
總裁影響力：驅(qū)動團(tuán)隊行動 |
|
|
|
|
三、價值收益
幫企業(yè)找到利潤方向
四、學(xué)習(xí)與行動路徑
1. 預(yù)：聚焦問題
|
序號 |
內(nèi)容 |
任務(wù)/課程 |
收益 |
必修/選修 |
|
1 |
作業(yè) |
近期的一個管理難題 |
總結(jié)工作重點、難點，發(fā)現(xiàn)提升機(jī)會點。 |
開學(xué)必修 |
|
2 |
自測 |
課前自測 課后自測 |
自我診斷，發(fā)現(xiàn)管理瓶頸，找到提升點 |
每課必修 |
|
3 |
閱讀 |
閱讀：文章、案例、書籍 |
知識預(yù)熱，加速學(xué)習(xí)落地 |
每課選修 |
2.學(xué)：解決套路
|
序號 |
內(nèi)容 |
課程 |
要點/收益 |
課時 |
選修/必修 |
|
系統(tǒng)課堂 |
|||||
|
1 |
《領(lǐng)導(dǎo)力與班級團(tuán)隊打造訓(xùn)練營》 |
1. 提升領(lǐng)導(dǎo)力，打造互助團(tuán)隊。 2. 形成團(tuán)隊學(xué)習(xí)氛圍和機(jī)制 |
2天 |
必修 |
|
|
2 |
戰(zhàn)略 |
《戰(zhàn)略7步——激發(fā)持續(xù)增長》 |
1. 去哪里才會成功：公司方向 2. 在哪競爭：業(yè)務(wù)鏈規(guī)劃 3. 如何贏：客戶細(xì)分與核心價值 4. 怎么持續(xù)贏：打造核心競爭力 |
2天 |
必修 |
|
3 |
《商業(yè)模式創(chuàng)新——尋找新盈利區(qū)》 |
1. 找對細(xì)分客戶及核心價值 2. 梳理核心能力及關(guān)鍵業(yè)務(wù) 3. 持續(xù)創(chuàng)新盈利模式 |
2天 |
必修 |
|
|
4 |
運營 |
《運營管控——驅(qū)動執(zhí)行力》 |
1. 承接戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建目標(biāo)體系 2. 過程管控體系 3. 績效考核與激勵機(jī)制 |
2天 |
必修 |
|
5 |
《大財務(wù)思維——降本增效數(shù)據(jù)化管理》 |
1. 成長型企業(yè)財務(wù)管理問題 2. 現(xiàn)在、未來盈利的財務(wù)理念 3. 財務(wù)管控實務(wù)與關(guān)鍵技能 |
2天 |
必修 |
|
|
6 |
《銷售管理密碼——打造銷冠鐵軍》 |
1. 銷售業(yè)績的兩大要素 2. 銷售流程管理 3. 銷售績效管理 |
2天 |
必修 |
|
|
7 |
《人才戰(zhàn)略——支撐企業(yè)績效突破》 |
1. 理順組織架構(gòu)，提高運作效率 2. 外部人才引進(jìn)，增加組織智力 3. 內(nèi)部人才培養(yǎng)，激發(fā)內(nèi)在潛力 4. 建立績效體系，共享價值成果 |
2天 |
必修 |
|
|
8 |
領(lǐng)導(dǎo)力 |
《共贏領(lǐng)導(dǎo)力——讓組織和團(tuán)隊共贏》 |
1. 培養(yǎng)有戰(zhàn)斗力的下屬：教練 2. 提升下屬的斗志：激勵 3. 讓你放手又放心：授權(quán) 4. 團(tuán)隊和組織自運轉(zhuǎn)：流程 |
2天 |
必修 |
|
“新·勢·點”課堂（選修：12選5） |
|||||
|
1 |
創(chuàng)新 |
《設(shè)計興商：創(chuàng)造利潤新空間》 |
1天 |
選修 |
|
|
2 |
《爆品戰(zhàn)略引領(lǐng)創(chuàng)新升級》 |
1天 |
選修 |
||
|
3 |
《設(shè)計思維：讓創(chuàng)新落地快、準(zhǔn)、省》 |
1天 |
選修 |
||
|
4 |
《新商業(yè)模式呈現(xiàn)與融資路演》 |
1天 |
選修 |
||
|
5 |
《新營銷新定位：開啟全渠道增長》 |
1天 |
選修 |
||
|
6 |
《營銷模式創(chuàng)新與設(shè)計實戰(zhàn)》 |
2天 |
必修 |
||
|
7 |
趨勢 |
《政經(jīng)大勢對企業(yè)的影響》 |
1天 |
選修 |
|
|
8 |
《數(shù)字轉(zhuǎn)型：企業(yè)逆境發(fā)展的新動能》 |
1天 |
選修 |
||
|
9 |
《新科技激活的商業(yè)場景》 |
1天 |
選修 |
||
|
10 |
痛點 |
《推動民企成長的股權(quán)激勵設(shè)計》 |
2天 |
必修 |
|
|
11 |
《財稅問題的分析與解決》 |
1天 |
選修 |
||
|
12 |
《打造高績效團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)力實踐》 |
1天 |
選修 |
||
3.習(xí)：落地方案
|
序號 |
內(nèi)容 |
任務(wù) |
選修/必修 |
|
1 |
戰(zhàn)略 |
《診斷核心能力并規(guī)劃公司業(yè)務(wù)》任務(wù)書 |
課下必修 |
|
2 |
《設(shè)計公司商業(yè)模式》任務(wù)書 |
課下必修 |
|
|
3 |
運營 |
《梳理架構(gòu)、職責(zé)及考核指標(biāo)》任務(wù)書 |
課下必修 |
|
4 |
《回答財務(wù)15個問題制定止血措施》任務(wù)書 |
課下必修 |
|
|
5 |
《優(yōu)化銷售流程并梳理關(guān)鍵銷售活動》任務(wù)書 |
課下必修 |
|
|
6 |
《確定核心人才選拔標(biāo)準(zhǔn)》任務(wù)書 |
課下必修 |
|
|
7 |
領(lǐng)導(dǎo)力 |
《一對一溝通》任務(wù)書 |
課下必修 |
4.用：行動反饋
小組成果分享 課堂同學(xué)反饋 小組代表匯報 教練現(xiàn)場反饋
5.鏈：
倒計時 課程熱線： 客服在線時間：早上9點~下午6點，其他時間請在線預(yù)約報名或留言，謝謝！體驗課預(yù)約試聽
個試聽名額
