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課程簡介:參加《經(jīng)銷商渠道建設(shè)與管理》能帶來什么收益?1、學(xué)習(xí)區(qū)域市場規(guī)劃的關(guān)鍵要素與步驟2、學(xué)習(xí)篩選經(jīng)銷商方法與工具3、學(xué)會根據(jù)公司營銷戰(zhàn)略,建立有效的經(jīng)銷商培訓(xùn)體系4、分析各種銷售政策的利弊,學(xué)習(xí)在不同競爭的情況下,制定針對經(jīng)銷商、零售終端的銷售政策5、學(xué)會面對意向經(jīng)銷商,把公司政策的作用發(fā)揮大6、學(xué)習(xí)如何掌控經(jīng)銷商的各種手段,同一區(qū)域多家經(jīng)銷商的如何管理《經(jīng)銷商渠道建設(shè)與管理》課綱:第一講:區(qū)域市場的...[詳情]
課程簡介:參加《雙贏溝通與談判》能帶來什么收益?1、了解商務(wù)談判的基本理論與架構(gòu)2、如何作好談判前的準(zhǔn)備3、規(guī)劃談判策略與任務(wù)分配4、通盤解析談判的結(jié)構(gòu)與元素5、運用及應(yīng)對談判的戰(zhàn)術(shù)與陷阱6、掌握商務(wù)談判各階段的技巧與模式《雙贏溝通與談判》課綱:第一講:何謂談判第二講:談判的模型分析第三講:談判的策略與技巧第四講:談判的結(jié)構(gòu)分析第五講:談判的準(zhǔn)備階段第六講:談判的辯論技巧諾達老師:雙贏溝通與談判——講師:劉...[詳情]
課程簡介:參加《大客戶的開發(fā)與維護》能帶來什么收益?1、明確方向、掌握方法2、挖掘客戶需求技巧3、分析、診斷客戶需求4、掌握流程及策略5、精準(zhǔn)拿捏客戶心理6、熟練大客戶關(guān)系培養(yǎng)7、提升軟實力8、掌握專業(yè)技能9、打下業(yè)績基礎(chǔ)《大客戶的開發(fā)與維護》課綱:第一講:新形勢下的市場開發(fā)策略第二講:大客戶拓展流程第三講:跟蹤和拜訪客戶第四講:大客戶公關(guān)第五講:挖掘和引導(dǎo)客戶需求第六講:促成大客戶購買諾達老師:大客戶的開...[詳情]
課程簡介:參加《應(yīng)收賬款催收技巧培訓(xùn)》能帶來什么收益?1、掌握應(yīng)收賬款產(chǎn)生以后的應(yīng)對手段2、了解如何規(guī)避應(yīng)收賬款的風(fēng)險3、掌握規(guī)避欠款的發(fā)放4、掌握催款要賬的策略5、掌握應(yīng)收帳款的管理模式6、掌握應(yīng)收帳款的管理工具《應(yīng)收賬款催收技巧培訓(xùn)》課綱:第一講:信用管理基礎(chǔ)以及信用理念第二講:信用信息的獲取和解讀第三講:信用狀況分析與信用風(fēng)險規(guī)避第四講:應(yīng)收賬款管理實務(wù)第五講:收款與追款實務(wù)第六講:收款與追款實務(wù)諾達...[詳情]
課程簡介:課程背景:互聯(lián)網(wǎng)時代下,所有的傳統(tǒng)企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型升級,汽車企業(yè)也不例外,越來越多汽車企業(yè)積極的加入了互聯(lián)網(wǎng)營銷和電商運營的新模式變革中,如上汽投資2億元推出車享網(wǎng),東風(fēng)、長安和廣汽也在謀劃進軍移動互聯(lián)網(wǎng)和電商平臺。但在廣大車企觸網(wǎng)的過程中,遇到了各種困惑:車企轉(zhuǎn)型的未來之路在哪里?車企電商到底該怎么做?移動互聯(lián)網(wǎng)時代下車企如何策劃有效的營銷活動?車企如何打通線上線下的環(huán)節(jié),從而實現(xiàn)全網(wǎng)整合營銷?...[詳情]
課程簡介:參加《高效電話營銷技巧培訓(xùn)》能帶來什么收益?1、學(xué)習(xí)降低公司電話銷售人員的流失率,堅定營銷人員對于電話營銷的信心2、學(xué)會降低公司電話銷售成本,倍增電話銷售業(yè)績3、掌握使電話銷售人員工作時保持在巔峰狀態(tài)4、學(xué)會讓電話銷售人員遭到拒絕后,仍舊信心十足5、學(xué)會使電話銷售人員快速與客戶建立親和力與信賴感6、準(zhǔn)確把握需求,快速成交有意向的客戶《高效電話營銷技巧培訓(xùn)》課綱:第一講:電話銷售的理念與觀念篇第二講...[詳情]
課程簡介:參加《OKR績效管理》能帶來什么收益?1、明確績效管理及OKR的核心思想及理念2、掌握OKR運行的基本流程3、現(xiàn)場演練OKR操作的重要環(huán)節(jié),掌握OKR操作的主要技巧4、學(xué)會應(yīng)用OKR的激勵部署和團隊創(chuàng)新工作5、掌握如何**OKR跟蹤和管控進程,提高企業(yè)效率,塑造優(yōu)秀文化6、了解敏捷績效管理與傳統(tǒng)績效管理的差異性《OKR績效管理》課綱:第一講:OKR績效管理思想及理念第二講:為什么需要OKR績效管理...[詳情]
課程簡介:參加《OKR績效管理》能帶來什么收益?1、明確績效管理及OKR的核心思想及理念2、掌握OKR運行的基本流程3、現(xiàn)場演練OKR操作的重要環(huán)節(jié),掌握OKR操作的主要技巧4、學(xué)會應(yīng)用OKR的激勵部署和團隊創(chuàng)新工作5、掌握如何**OKR跟蹤和管控進程,提高企業(yè)效率,塑造優(yōu)秀文化6、了解敏捷績效管理與傳統(tǒng)績效管理的差異性《OKR績效管理》課綱:第一講:OKR績效管理思想及理念第二講:為什么需要OKR績效管理...[詳情]
課程簡介:培訓(xùn)時間:兩天12小時參加對象企業(yè)專/兼職培訓(xùn)師、中高層管理者、部門經(jīng)理、培訓(xùn)管理者和業(yè)務(wù)/技術(shù)骨課程前言:STT又升級啦!參加培訓(xùn)師培訓(xùn),首選STT!!STT(又名:玩轉(zhuǎn)課堂®)是培訓(xùn)師市場2015年的突破性成果,是我們的研發(fā)團隊廣泛實地考察國內(nèi)外眾多權(quán)威品牌課程、TTT/PTT等同類講師培養(yǎng)課程和優(yōu)秀培訓(xùn)師授課現(xiàn)場,組織力量進行研發(fā)和優(yōu)化改善,對傳統(tǒng)TTT內(nèi)容與框架進行全面升級改進的*...[詳情]
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