銷售管理

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上海銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)管理培訓(xùn)

5800.00元

市場(chǎng)價(jià):¥詳詢

開(kāi)課學(xué)校 上海諾達(dá)教育培訓(xùn)

班制:周末班

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課程介紹Course Introduction

學(xué)員對(duì)象:對(duì)本課程感興趣的企業(yè)全體營(yíng)銷人員。

課程收益:

1、認(rèn)知銷售管理流程的核心環(huán)節(jié)

2、設(shè)計(jì)和建立全面的銷售培訓(xùn)體系與專項(xiàng)訓(xùn)練

3、有效制定從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的銷售計(jì)劃與實(shí)施方案

4、熟練運(yùn)用表單、例會(huì)、隨訪和述職等項(xiàng)管控手段

5、運(yùn)用激勵(lì)“雙因素”理論提升團(tuán)隊(duì)士氣


課程大綱:

第 一章 管理流程與要素

1、做事還是管人–管理的角色轉(zhuǎn)型與定位

2、績(jī)效從何而來(lái)–態(tài)度、能力、組織支持

3、銷售管理流程的六大模塊解析

4、團(tuán)隊(duì)問(wèn)題診斷與對(duì)策–管人和理事

第二章 新人招募與訓(xùn)練

1、新人的三個(gè)切合–經(jīng)歷、期望與個(gè)性切合

2、如何找到對(duì)的人–招聘要領(lǐng)與面試流程

3、培訓(xùn)四大體系–入職、專項(xiàng)、在崗、集訓(xùn)

4、團(tuán)隊(duì)管理工具箱:銷售專項(xiàng)訓(xùn)練表

第三章 銷售目標(biāo)與計(jì)劃

1、定量–財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)指標(biāo),銷售增長(zhǎng)指標(biāo)

2、定性–客戶滿意指標(biāo),管理工作指標(biāo)

3、銷售計(jì)劃–從目標(biāo)、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)到行動(dòng)計(jì)劃

4、團(tuán)隊(duì)管理工具箱:SWOT戰(zhàn)略分析表

第四章 團(tuán)隊(duì)管理與控制(一)

1、管理表單–監(jiān)控進(jìn)度,指導(dǎo)工作

2、表單制度管理的誤區(qū)與對(duì)策

3、銷售例會(huì)–團(tuán)隊(duì)交流、群體激勵(lì)

4、團(tuán)隊(duì)管理工具箱:團(tuán)隊(duì)會(huì)議議程表

第五章 團(tuán)隊(duì)管理與控制(二)

1、隨訪觀察–隨崗輔導(dǎo),了解市場(chǎng)

2、通知部屬,訪前規(guī)劃,觀察記錄,訪后評(píng)估

3、述職談話–評(píng)估績(jī)效,增進(jìn)信任

4、團(tuán)隊(duì)管理工具箱:GROW績(jī)效溝通法

第六章 員工激勵(lì)與溝通(一)

1、員工到底需要什么?–關(guān)于激勵(lì)的調(diào)查

2、需求層級(jí)理論啟示–需求決定激勵(lì)

3、激勵(lì)法則–告知情況,提供反饋,給予認(rèn)可

4、傾聽(tīng)員工,鼓勵(lì)參與,進(jìn)行授 權(quán)

第七章 員工激勵(lì)與溝通(二)

1、激勵(lì)“雙因素理論”在銷售團(tuán)隊(duì)中的應(yīng)用

2、保健因素–薪資與崗位安全,工作環(huán)境…

3、激勵(lì)因素–被認(rèn)可與成就感,職業(yè)發(fā)展…

4、團(tuán)隊(duì)管理工具箱:團(tuán)隊(duì)激勵(lì)自檢表

第八章 時(shí)間管理與授 權(quán)

1、時(shí)間管理象限解析–做壓力人還是從容人

2、效率法則–選擇做與不做,何時(shí)去做

3、授 權(quán)的障礙評(píng)估、效益分析及實(shí)施步驟

4、團(tuán)隊(duì)管理工具箱:工作授 權(quán)計(jì)劃表


講師介紹:

王鑒

原世界500強(qiáng)美國(guó)輝瑞公司CAPSUGEL事業(yè)部中國(guó)區(qū)市場(chǎng)經(jīng)理、營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師、“企業(yè)銷售全員學(xué)習(xí)系統(tǒng)”創(chuàng)建者,立足提供專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)解決方案,針對(duì)不同層級(jí)的銷售人員和管理者,為企業(yè)提供一條專業(yè)營(yíng)銷的學(xué)習(xí)路徑圖。多年來(lái),始終致力于研究和推行極具實(shí)戰(zhàn)意義的專業(yè)銷售方法和工具,幫助企業(yè)建立行之有效的銷售管理體系,實(shí)現(xiàn)銷售團(tuán)隊(duì)的行為優(yōu)化與業(yè)績(jī)提升。



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【諾達(dá)名師介紹】

諾達(dá)名師是一個(gè)專門(mén)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的網(wǎng)站,匯集了全國(guó)各大企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)新的內(nèi)訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)信息,自2009年成來(lái)以來(lái)已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。培訓(xùn)涵蓋:管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

諾達(dá)名師培訓(xùn)擁有目前全面、系培訓(xùn)課程體系,先進(jìn)的培訓(xùn)理念和培訓(xùn)模式,頂級(jí)的培訓(xùn)師資??梢愿鶕?jù)您公司的情況定制培訓(xùn)方案,諾達(dá)名師已經(jīng)在北京,上海,廣州,深圳,天津,南京,蘇州,杭州等地開(kāi)設(shè)分公司,服務(wù)全國(guó)客戶,詳情您可以向在線客服進(jìn)行咨詢,咨詢電話:18898361497


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