銷售管理

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上海4S店銷售接待培訓(xùn)

詳詢

市場價(jià):¥詳詢

班制:周末班

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課程介紹Course Introduction

4S店銷售接待的基本結(jié)構(gòu)與科學(xué)的銷售話術(shù)

課程內(nèi)容

一、客戶分析

銷售過程中客戶的心理分析與突破:心理現(xiàn)象,各年齡層客戶需求分析與滿足

影響人際吸引的因素:個(gè)性特質(zhì)、相似性、互補(bǔ)性、熟悉性、接近性

市場潛力的考慮方面

目標(biāo)客戶潛力的考慮方面

目標(biāo)客戶發(fā)展的三階段


二、班前準(zhǔn)備

A、工作準(zhǔn)備B、心理準(zhǔn)備C、資料準(zhǔn)備

墨菲定律的啟發(fā)

明確接待對象:

1、接待客戶的目的

2、接待客戶的要素

3、接待領(lǐng)導(dǎo)的目的

4、接待商業(yè)的目的

5、接待零售營業(yè)員的目的

6、訪問客戶:6種類型的客戶接待


三、接觸階段的技巧和專業(yè)話術(shù)

開場白

形象討論


四、銷售探詢階段的技巧和專業(yè)話術(shù)

行動(dòng)的冰山概念

詢問需要的訓(xùn)練

什么是探詢(PROBING)

何時(shí)探詢?

探詢的建議

探詢的目的

探詢的細(xì)節(jié)

開放式問句句型:舉例

探詢問題的種類:舉例

限制式提問:舉例

假設(shè)式提問:舉例

探詢客戶的需求和目標(biāo)

互動(dòng)游戲?qū)嵉匮菥?/span>


五、傾聽階段的技巧

聽的層次

聆聽理由

聆聽技巧

溝通技巧

互動(dòng)游戲

實(shí)地演練


六、呈現(xiàn)(推薦、說服)階段的技巧和專業(yè)話術(shù)

1明確客戶需求

2呈現(xiàn)接待目的

3專業(yè)導(dǎo)入FABE,不斷迎合客戶需求

談話的藝術(shù)

連貫用語:

什么時(shí)候“呈現(xiàn)(推薦、說服)”?

推銷陳述

怎樣技巧性的介紹產(chǎn)品

如何尋找賣點(diǎn)

如何使用推銷工具

如何做好產(chǎn)品展示

使用宣傳材料:

——宣傳單頁

——專業(yè)文章

如何說服需求?(8條,案例說明)

顧客購買和使用產(chǎn)品的真正動(dòng)機(jī)

實(shí)地演練


七、處理異議的技巧和專業(yè)話術(shù)

1客戶的異議是什么

2異議的背后是什么

3及時(shí)處理異議

4把客戶變成“人”:把握人性、把握需求

不關(guān)心的原因:

推銷人員常犯的錯(cuò)誤:

客戶顧慮時(shí)你可以問自己:

處理異議方法:

面對客戶疑問,善用加減乘除

處理客戶的反應(yīng)

客戶對我們介紹產(chǎn)品的講述中通常有兩種反應(yīng):

*如何處理漠不關(guān)心:

互動(dòng)游戲

對于客戶提出的問題,我們可以采取以下方式處理


八、成交(締結(jié))階段的技巧和專業(yè)話術(shù)

程序:要求承諾與諦結(jié)業(yè)務(wù)關(guān)系

設(shè)法激發(fā)客戶的興趣

成交信號(hào):

*客戶的面部表情:

*客戶的肢體語言、表情及動(dòng)作:

*客戶的言辭方面:成交的方法:

成交技巧

互動(dòng)參與

綜合練習(xí)

實(shí)地演練


九、跟進(jìn)階段

1了解客戶反饋

2處理異議;

3溝通友誼

4兌現(xiàn)利益;

5取得下個(gè)定單

接待后工作

評估、分析、跟蹤:

授課老師

李大志

李大志——門店管理實(shí)戰(zhàn)派講師

李大志,北京大學(xué)EMBA,中國海洋大學(xué)海洋生物學(xué)碩士,美國普萊斯頓大學(xué)心理學(xué)博士,ETT國家勞動(dòng)與社會(huì)保障部企業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練導(dǎo)師,PTT美國培訓(xùn)與教練協(xié)會(huì)國際職業(yè)培訓(xùn)師。

十二年外資企業(yè)高管經(jīng)歷,5年大中華區(qū)培訓(xùn)總監(jiān),多年供職于美國孟山都集團(tuán)、瑞士諾華制藥等**500強(qiáng)跨國公司,歷任銷售經(jīng)理,市場總監(jiān),培訓(xùn)經(jīng)理和人力資源總監(jiān)等職位,積累了豐富的營銷管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

李大志老師自2000年至今在全國近百個(gè)城市舉辦不同類型主題公開課程2000多場,同時(shí)為1500多家企業(yè)提供了各種個(gè)性化不同需求的內(nèi)訓(xùn),其課程主題內(nèi)容涉及TTT課程、營銷課程、店面課程、通用管理課程、心理學(xué)課程、國學(xué)的應(yīng)用以及企業(yè)不同個(gè)性化需求的課程,且學(xué)員滿意度都均能達(dá)到90分以上;至今為止學(xué)員逾十萬余人,至今,被學(xué)員評價(jià)為"學(xué)養(yǎng)深厚,思想深刻,理論深邃,經(jīng)驗(yàn)深廣"的實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格的職業(yè)教育講師,2008年第四屆中國企業(yè)教育百強(qiáng)論壇評為“中國百強(qiáng)企業(yè)教育培訓(xùn)師”?;仡櫠嗄曛v師生涯,總結(jié)授課之經(jīng)驗(yàn),提煉演講之技能,修煉職業(yè)之心道,定義此種風(fēng)格之講師為“研究型技術(shù)派職業(yè)培訓(xùn)師”。

李大志老師授課現(xiàn)場

李大志老師授課現(xiàn)場

主辦機(jī)構(gòu)

諾達(dá)老師

諾達(dá)老師是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

諾達(dá)老師創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市,成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法,總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐,經(jīng)過多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀,如今已擁有豐富的師資資源,并從中整合了一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域,為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系,為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。

諾達(dá)老師與58同城、中國人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂、美的、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺(tái)、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作,多次提供專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。


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學(xué)校介紹University Profile

【諾達(dá)名師合作流程】

【諾達(dá)名師介紹】

諾達(dá)名師是一個(gè)專門提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的網(wǎng)站,匯集了全國各大企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)新的內(nèi)訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)信息,自2009年成來以來已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過市場營銷企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。培訓(xùn)涵蓋:管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

諾達(dá)名師培訓(xùn)擁有目前全面、系培訓(xùn)課程體系,先進(jìn)的培訓(xùn)理念和培訓(xùn)模式,頂級(jí)的培訓(xùn)師資??梢愿鶕?jù)您公司的情況定制培訓(xùn)方案,諾達(dá)名師已經(jīng)在北京,上海,廣州,深圳,天津,南京,蘇州,杭州等地開設(shè)分公司,服務(wù)全國客戶,詳情您可以向在線客服進(jìn)行咨詢,咨詢電話:18898361497


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