生產(chǎn)管理

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現(xiàn)場質(zhì)量管理培訓(xùn)

2880.00元

市場價:¥詳詢

開課學(xué)校 諾達(dá)名師

班制:周末班

上課(咨詢)地址:

深圳南山科興科學(xué)園B1-402

課程介紹Course Introduction

【課程大綱】

一、SPC方法論介紹

二、現(xiàn)場質(zhì)量問題的確定

  • 什么是問題
  • 以往的解決問題的方式
  • 結(jié)構(gòu)化的解決問題的方法PDCA
  • 量化問題
  • 練習(xí):分組尋找和定義問題
  • 確定問題現(xiàn)狀
  • 使用數(shù)據(jù)描述你的問題
  • 定問題的范圍

三、尋找焦點(diǎn)

  • 數(shù)據(jù)的收集和分層
  • 分層法
  • 檢查表
  • 問題的主要方向
  • 柏拉圖
  • 過程能力分析
  • Cp、Cpk,Pp、Ppk

四、分析原因

  • 尋找潛在的根本原因
  • 魚骨圖
  • 過程圖(IPO)
  • 排序和篩選根本原因
  • 因果矩陣(C&E Matrix)
  • 驗證根本原因
  • 利用假設(shè)檢驗驗證根本原因

五、尋求對策

  • 尋求問題解決方案
  • 方案選擇矩陣
  • 評估和選擇解決方案
  • 德爾福排序法
  • **方案的評估和選擇
  • 練習(xí):在解決問題中使用防錯方法

六、實施措施

  • 制定有效的行動計劃
  • 有效行動計劃的準(zhǔn)則
  • 甘特圖
  • 試運(yùn)行
  • 用數(shù)據(jù)證明措施的有效性

七、驗證改善效果

八、控制和標(biāo)準(zhǔn)化

  • SPC及其他控制方法

九、解決質(zhì)量問題的總結(jié)

  • 晰的邏輯思路
  • 充分利用數(shù)據(jù)和圖形
  • 試運(yùn)行的注意點(diǎn)
  • 善于總結(jié)和推廣



【講師介紹

凌老師

咨詢師資歷:

  • 工廠運(yùn)營項目總監(jiān)
  • 工廠運(yùn)營管理高級咨詢師
  • 精益六西格瑪高級咨詢師
  • 從業(yè)年限:4年

擅長領(lǐng)域:

  • 擅長工廠運(yùn)營管理體系及持續(xù)改進(jìn)體系的搭建的培訓(xùn)及咨詢,主要包括一線生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立,工廠KPI量化考核體系的搭建與執(zhí)行,工廠持續(xù)改善體系的推進(jìn)、員工激勵體系的建立與執(zhí)行、六西格瑪管理體系建立與執(zhí)行。
  • 主講課程包含“一線生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立”,“精益六西格瑪黑帶,綠帶”,“現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決”,“新舊QC七大手法”,“8D”, “如何成為一名優(yōu)秀的品管員”,“DOE”,“MSA”等

實戰(zhàn)績效:

  • 主導(dǎo)東莞三星SDI“六西格瑪工程”Cell203/204工程不良率由3340PPM下降到109PPM,顧客不良由645PPM下降到65PPM,獲得三星集團(tuán) The 3rd 6 sigma Olympiad 嘉獎,并得到集團(tuán)認(rèn)證。
  • 協(xié)助海爾集團(tuán)質(zhì)保經(jīng)營公司編撰整理完成各層級六西格瑪教材及評價體系,并完成集團(tuán)內(nèi)部綠帶公開課5期,約200人,輔導(dǎo)項目超過50個。
  • 主導(dǎo)富士康科技集團(tuán)下屬M(fèi)IPBG事業(yè)群六西格瑪推進(jìn),完成8梯次綠帶教育訓(xùn)練,約350人,完成1梯次黑帶教育訓(xùn)練,20人.輔導(dǎo)完成黑綠帶項目75個.完成DOE/SPC/MSA等專題訓(xùn)練若干,獲得2008年度富士康科技集團(tuán)”優(yōu)秀講師”稱號。
  • 2010年-2014年培訓(xùn)六西格瑪黑綠帶500人以上,輔導(dǎo)項目100個以上,其中海爾集團(tuán),紅牛飲料,海信集團(tuán)的項目多個項目獲得集團(tuán)一名或者優(yōu)秀項目稱號,多個項目獲得中國質(zhì)量協(xié)會年度優(yōu)秀項目。
  • 超過100名學(xué)員**中質(zhì)協(xié)黑帶考試認(rèn)證,30名以上學(xué)員獲得中質(zhì)協(xié)黑帶注冊認(rèn)證。
  • 2010-2014年期間培訓(xùn)及輔導(dǎo)阿雷斯提汽配,白木汽配,長安汽車,萬控集團(tuán),中材科技風(fēng)電葉片,伊利集團(tuán),佛山紅牛等企業(yè)搭建一線生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系,工廠持續(xù)改進(jìn)體系,并構(gòu)筑卓越工廠運(yùn)營管理的模式

服務(wù)的客戶:

  • 電子:北京艾尼克斯電子,東莞三星視界有限公司,富士康科技集團(tuán),上海貝爾阿爾卡特,惠州德聯(lián)
  • 家電:北京海信,湖州海信,海爾特種冰箱,合肥海爾冰箱,海爾中一冰箱,貴州海爾冰箱,重慶海爾冰箱,重慶海爾洗衣機(jī),青島海爾家用空調(diào)
  • 汽車:廣州阿雷斯提汽車配件有限公司,廣州白木汽車配件有限公司,惠州東風(fēng)本田,武漢東風(fēng)本田,長安汽車
  • 食品飲料:伊利集團(tuán),北京紅牛,湖北紅牛,佛山紅牛
  • 其他:東進(jìn)照明,河南思維,北京資生堂,長征開關(guān),吳江南玻,中材科技,武田藥業(yè),萬控集團(tuán)

客戶評價:

  • “真誠的授漁者”---艾尼克斯電子(北京)有限公司
  • “專業(yè).敬業(yè)”---紅牛飲料。



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【諾達(dá)名師介紹】

諾達(dá)名師是一個專門提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的網(wǎng)站,匯集了全國各大企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)新的內(nèi)訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)信息,自2009年成來以來已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過市場營銷企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。培訓(xùn)涵蓋:管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

諾達(dá)名師培訓(xùn)擁有目前全面、系培訓(xùn)課程體系,先進(jìn)的培訓(xùn)理念和培訓(xùn)模式,頂級的培訓(xùn)師資??梢愿鶕?jù)您公司的情況定制培訓(xùn)方案,諾達(dá)名師已經(jīng)在北京,上海,廣州,深圳,天津,南京,蘇州,杭州等地開設(shè)分公司,服務(wù)全國客戶,詳情您可以向在線客服進(jìn)行咨詢,咨詢電話:18898361497


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