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【講師介紹】

孫曉輝

★北京大學民營經濟研究院研究部  講師

★北京大學EMBA總裁班   講師

★人力資源管理咨詢項目總監(jiān)

★資深企業(yè)思維導圖、結構化思維輔導教練

★企業(yè)內部培訓師培訓高級輔導講師

★國家職業(yè)規(guī)劃師和高級人力資源師

曾任:

★中糧可口可樂西北大區(qū)人力資源總監(jiān)

★甘肅國芳集團（房地產）培訓總監(jiān)

★上市公司蘭州黃河（000929）人資總監(jiān)及集團培訓總監(jiān)

孫曉輝老師具有二十年人力資源管理與企業(yè)培訓管理經驗，曾任中糧可口可樂西北大區(qū)人力資源總監(jiān)、甘肅國芳集團（房地產）培訓總監(jiān)、上市公司蘭州黃河（000929）人資總監(jiān)、集團培訓中心總監(jiān)、高級培訓師。

【課程收益】

**本課程的學習，學員將能夠：
1.學習系統(tǒng)思考的工具，讓思考更清晰，決策更有效；
2.**學習減少團隊成員的對抗性思考，促進團隊理解溝通與和諧；
3.學習高效會議和理解溝通的方法；
4.掌握根據(jù)指令應用創(chuàng)造性思維的能力促進高效實用的工作方案；
5.喚醒團隊的內在動力，培養(yǎng)協(xié)同思考的能力，提升團隊的執(zhí)行能力；

【課程大綱】

概論 我們的思維狀態(tài)與**的概念

【案例：小夫婦的選擇或雨點變奏曲】

討論：我們經歷了怎樣的解決過程？

什么時候才有了統(tǒng)一解決的方法？

這時候你個人怎么看？

1. 我們慣常的思考狀態(tài)

-- 邏輯思維（結構性思維）

-- 橫向思維

-- 平行思維

2. 提升思維質量的意義  案例分享

3. 平性思維的有效工具——**

-- 為什么是帽子

-- 六頂帽子在思考中如何體現(xiàn)？

-- **的道理是什么？

單元一 白帽思維——客觀事實與數(shù)據(jù)

1. 白帽思維

【體會】生活和工作中常見的白帽子的引導句

觀察力測試：體會白帽子

【練習】請閱讀以下短文，找出哪些是事實

2. 白帽思維的原則

3. 白帽思維的難點

單元二 紅帽思維——背景情感與思維

【案例】你喜歡這個設計嗎？

1. 紅帽思維

【體會】生活和工作中常見的紅帽子的引導句

【紅帽子練習】請記錄你在聽到下面陳述時的**想法

2. 請記錄直覺與思維

3. 紅帽思維的用途

4. 紅帽思維的使用原則

5. 紅帽思維的難點

【練習】小張晉升了？！

單元三 黑帽思維——陰沉的負面的

【體會】請黑帽子的**練習

【練習】禁止飼養(yǎng)寵物的政策

1. 黑帽思維的用途

【討論】：請帶上黑色思考帽討論下面的話題

2. 黑帽思維的原則

3. 黑帽思維的難點

單元四 黃帽思維——希望與正面的

1. 黃帽思維

【練習】向沙漠遷都

2. 黃帽思維的用途

【練習】閱讀以下廣告，然后寫出你認為CCC食品的好處

單元五 綠帽思維——創(chuàng)造力

1. 創(chuàng)意與綠帽思維

2. 綠帽思維使用的原則

3. 綠帽思維使用的用途

4. 如何利用綠帽思維進行創(chuàng)新

-- 靈機一動：PO的舉例

-- 提問： 創(chuàng)新提問的角度

-- 腦力激蕩

-- 不相關聯(lián)想象

【練習】以下八個場景，每個想出8條以上解決辦法

單元六 藍帽思維——控制與組織

1. 藍帽思維

【練習】

2. 藍帽思維的使用原則

3. 藍帽思維的用途

【練習】外招還是內拔？

【練習】用藍帽子主持公司會議

總結：系統(tǒng)使用六頂帽子進行思考

1、 何時使用六帽序列？

2、 六帽序列的使用原則

3、 如何使用初始序列

4、 如何使用中間序列

5、 如何使用結尾序列

6、 如何使用簡單的短序列

復習與練習：

1、 請思考，下面的話語戴的都是什么帽子？

2、 練習：帽子的組合

遭遇1：工作原來如此平淡

遭遇2：經常加班

遭遇3：沒人教我做什么，我怎么做？

遭遇4：怎么這么累？

遭遇5：崗位工資被扣50%

3、 **練習：托尼應該怎樣思考？

4、 請在下列情況下，編排使用帽子的順序和時間

5、 應用練習：我們的周末

6、 小組自選主題or公司指定主題的應用練習：

主題確定--小組練習--決策評估及結果反饋