您當(dāng)前的位置: 首頁 > 北京培訓(xùn)網(wǎng) > 北京諾達(dá)名師 > 北京職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn) > 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的用戶洞察(工作坊)
課程介紹Course Introduction
【講師介紹】
羅浩,國內(nèi)頂級(jí)用戶體驗(yàn)咨詢公司 時(shí)光創(chuàng)新咨詢創(chuàng)始人,工信部“中國用戶體驗(yàn)聯(lián)盟”副秘書長,工信部教育考試中心用戶體驗(yàn)職教組講師,中國電子質(zhì)量協(xié)會(huì)理事。
羅浩15年互聯(lián)網(wǎng)與高科技行業(yè)資深背景,曾就職于MOTOROLA,NEWGEN等國際公司,曾任執(zhí)行總裁、市場總監(jiān)、高級(jí)產(chǎn)品總監(jiān)等職位,曾領(lǐng)導(dǎo)過市場、研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等多背景部門,參與管理的高科技產(chǎn)品上市數(shù)量超過數(shù)百萬臺(tái)。
羅浩老師目前是多家世界500強(qiáng)企業(yè)的特聘產(chǎn)品創(chuàng)新及用戶體驗(yàn)顧問。
羅浩老師具備豐富的商業(yè)創(chuàng)新與體驗(yàn)設(shè)計(jì)的咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn),在用戶體驗(yàn)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新、用戶商業(yè)場景再造、體驗(yàn)管理與測評(píng)等領(lǐng)域有杰出咨詢與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
· 傳統(tǒng)的市場調(diào)研已經(jīng)有很大的局限性,學(xué)會(huì)如何重新認(rèn)知你的目標(biāo)用戶與目標(biāo)市場。
· 了解用戶研究這種新型研究方式,學(xué)習(xí)如何從用戶畫像升級(jí)為用戶角色。
· **實(shí)戰(zhàn)練習(xí),體驗(yàn)并掌握用戶研究主要方法與流程,獲得用戶研究三大重要輸出物
【企業(yè)常見的困惑】
如何尋找目標(biāo)用戶并透徹理解用戶需求與痛點(diǎn)?
用戶抱怨、不滿,我該怎么辦?如何扭轉(zhuǎn)乾坤?
如何高效進(jìn)行用戶研究項(xiàng)目,獲取有效用戶信息,并充分挖掘與運(yùn)用?
【課程大綱】
一章 導(dǎo)入篇——未來已來,擁抱用戶為王的時(shí)代 (2小時(shí)授課)
一、“以用戶為中心”的商業(yè)時(shí)代已經(jīng)來臨
1. 理解用戶眼中的互聯(lián)網(wǎng)大潮,才能理解用戶
2. 互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸的成功,說穿了就這五點(diǎn)
3. 你所理解的以用戶為中心,是對(duì)的嗎?
二、今天你為什么賺不到用戶的錢?
1. “以用戶為中心”落地的核心方法——用戶體驗(yàn)
2. 企業(yè)效益的新驅(qū)動(dòng)力:普通咖啡與星巴克之間,差了一個(gè)用戶體驗(yàn)
3. 業(yè)務(wù)體驗(yàn)≠用戶體驗(yàn),你還在自說自話嗎?
三、三大新角度決定什么是真正的“以用戶為中心”新價(jià)值——所有忙碌都為了它
1. 新載體——一針捅破天
2. 新流程——閉門造車是沒有未來的
四、“以用戶為中心”的創(chuàng)新體系——UCI商業(yè)大戲的平臺(tái)已經(jīng)重構(gòu)——舞臺(tái)新規(guī)則
1. 大用戶體驗(yàn)與小用戶體驗(yàn)
2. 詳解體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以用戶為中心的創(chuàng)新體系——UCI
3. 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)經(jīng)營升級(jí)之路
五、體驗(yàn)管理的全階段概覽樹立戰(zhàn)略
1. 商業(yè)創(chuàng)新
2. 商業(yè)藍(lán)圖
3. 打造接觸點(diǎn)
4. 評(píng)測與迭代
第二章 洞察篇——再一次讀懂用戶(3小時(shí)授課 1小時(shí)練習(xí))
一、時(shí)代在變,用戶也在變,理解體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的用戶特征
1.你還在服務(wù)“顧客”?OUT了!
2.愛撒謊、不理智、固執(zhí)、懶惰……你能理解“當(dāng)下”的用戶嗎?
3.顯性需求與隱性動(dòng)機(jī)——用戶是洋蔥,你能剝到哪一層?
4.理性痛點(diǎn)與感性痛點(diǎn)——為什么你總扎不到點(diǎn)上?
二、讀懂用戶才能讀懂你的生意
1.大家都在說的“用研”到底是什么?
2.市場調(diào)研VS用戶研究
3.我們?nèi)绾翁街鼫?zhǔn)確的有價(jià)值的痛點(diǎn)?
(1)三大維度詳解“痛點(diǎn)”到底是個(gè)什么鬼
(2)案例:用戶研究,讓三個(gè)大男人做了一款孕婦用的爆品
4.用戶研究的方法A:典型用戶研究
(1)用戶研究的三大經(jīng)典方法與意義:情景研究、用戶訪談、競品分析
(2)用戶研究階段的典型輸出物:用戶角色、用戶體驗(yàn)旅程圖、利益相關(guān)人關(guān)系圖等
5.用戶研究的方法B:大數(shù)據(jù)解讀
(1)與用戶研究有關(guān)的大數(shù)據(jù)有哪些?
(2)用戶研究得到的數(shù)據(jù),到底有什么用?
本章練習(xí):列出您企業(yè)的的用戶**愛提出的三個(gè)需求/問題/抱怨,至少做三個(gè)層次的動(dòng)機(jī)挖掘。
Workshop實(shí)戰(zhàn)演練(1天)
工作坊實(shí)戰(zhàn)演練所用練習(xí)將根據(jù)企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì),全天將模擬用戶研究全流程,以“帶教帶練”的形式,**老師先講重點(diǎn)、學(xué)員自行練習(xí)、老師隨時(shí)指正與答疑,帶領(lǐng)學(xué)員逐步完成整個(gè)用戶研究項(xiàng)目,并得出成果物。
一、前期準(zhǔn)備
1.建立項(xiàng)目小組
2.根據(jù)企業(yè)練習(xí)背景資料,選擇產(chǎn)品用戶大方向
二、用戶研究
1.制定用戶研究方案
2.訪談法練習(xí):制定用戶訪談大綱,訪問鄰家小組成員
3.故事板法練習(xí)
三、用戶研究典型輸出物
1.繪制用戶角色
2.繪制用戶體驗(yàn)旅程圖
3.梳理痛點(diǎn)庫
成果物:
1.目標(biāo)用戶角色
2.用戶體驗(yàn)旅程圖
3.目標(biāo)用戶痛點(diǎn)庫
【講師介紹】
羅浩
1、 “以用戶為中心的商業(yè)創(chuàng)新”理論體系創(chuàng)始人,中國用戶體驗(yàn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書長,工信部“用戶體驗(yàn)職業(yè)認(rèn)證中心”培訓(xùn)組與考試組核心專家。
2、北京時(shí)光創(chuàng)新咨詢創(chuàng)始人,F(xiàn)inanceX金融體驗(yàn)研究院創(chuàng)始人。
3、近20年互聯(lián)網(wǎng)與高科技系統(tǒng)行業(yè)資深背景。曾就職于MOTOROLA, NEWGEN 等國際公司,曾任執(zhí)行總裁、市場總監(jiān)、高級(jí)產(chǎn)品總監(jiān)等職位。領(lǐng)導(dǎo)過市場、研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等多背景部門。
4、IBM、普華永道、中科軟等多家世界500強(qiáng)企業(yè)的特聘產(chǎn)品創(chuàng)新及用戶體驗(yàn)顧問。北京、上海、深圳、成都多個(gè)科技園區(qū) / 孵化器特邀創(chuàng)新導(dǎo)師。
5、羅輯思維、干貨幫、魯商學(xué)堂、千山書院等多個(gè)著名社群特邀演講嘉賓
6、暢銷書《用戶體驗(yàn):引爆商業(yè)競爭力的新法則》作者
擅長領(lǐng)域
1、具備豐富的商業(yè)創(chuàng)新與體驗(yàn)設(shè)計(jì)的咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。曾幫助招商銀行、太平洋保險(xiǎn)、美克美家、國家電網(wǎng)、中糧集團(tuán)等公司成功打造創(chuàng)新型商業(yè)模式及產(chǎn)品。打造了招商銀行掌上銀保、太平洋保險(xiǎn)網(wǎng)上商城等體驗(yàn)型創(chuàng)新產(chǎn)品。
2、在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)戰(zhàn)略、用戶驅(qū)動(dòng)型商業(yè)場景再造、新產(chǎn)品創(chuàng)新、體驗(yàn)管理與測評(píng)等領(lǐng)域有杰出咨詢與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
曾服務(wù)企業(yè)
成功服務(wù)過的企業(yè)包括:IBM、普華永道、甲骨文、惠普、梅賽德斯·奔馳、中國人保、太平洋保險(xiǎn)、中國人壽、中國移動(dòng)、、中國聯(lián)通、建設(shè)銀行、招商銀行、聯(lián)想集團(tuán)、美的集團(tuán)、九陽電子、LG中國、普天集團(tuán)、東軟集團(tuán)、漢王科技、恒基偉業(yè)、愛國者科技、東信集團(tuán)、首信集團(tuán)、NEC電子、美克美家等。
更多創(chuàng)新思維內(nèi)訓(xùn)課點(diǎn)擊進(jìn)入
學(xué)校介紹University Profile
【諾達(dá)名師合作流程】
【諾達(dá)名師介紹】
諾達(dá)名師是一個(gè)專門提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的網(wǎng)站,匯集了全國各大企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)新的內(nèi)訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)信息,自2009年成來以來已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過市場營銷企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。培訓(xùn)涵蓋:管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
諾達(dá)名師培訓(xùn)擁有目前全面、系培訓(xùn)課程體系,先進(jìn)的培訓(xùn)理念和培訓(xùn)模式,頂級(jí)的培訓(xùn)師資??梢愿鶕?jù)您公司的情況定制培訓(xùn)方案,諾達(dá)名師已經(jīng)在北京,上海,廣州,深圳,天津,南京,蘇州,杭州等地開設(shè)分公司,服務(wù)全國客戶,詳情您可以向在線客服進(jìn)行咨詢,咨詢電話:18898361497