深圳管理團(tuán)隊建設(shè)課程

 **章、什么是團(tuán)隊

1、認(rèn)識團(tuán)隊 （1 1=？）

2、團(tuán)隊與群體的區(qū)別

3、團(tuán)隊行為曲線

       討論：請分析團(tuán)隊與群體之間*大的區(qū)別是什么？

  第二章、如何才能建設(shè)高績效的團(tuán)隊

1、明確的目標(biāo)  （目標(biāo)從哪里來？企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)如何統(tǒng)一？）

  短期目標(biāo)：工資、獎金等物質(zhì)層面

  中期目標(biāo)：職位、發(fā)展等職業(yè)規(guī)劃

  長期目標(biāo)：企業(yè)文化、價值觀念等精神層面

2、相互信任     （信任的基礎(chǔ)是什么？如何建立？）

3、關(guān)心、幫助每個人（從哪些方面著手才是*有效的？）

4、溝通良好     （如何才能有效的溝通？）

5、分工與授權(quán)   （在具體工作中如何操作？）

6、合理的激勵   （沒有足夠的條件怎么辦？）

7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么辦？）

8、融洽的團(tuán)隊氣氛 (用什么方法培養(yǎng)良好的工作氣氛？)

案例分析、討論：企業(yè)文化對企業(yè)團(tuán)隊的作用是什么？

               如何建設(shè)與企業(yè)團(tuán)隊想適應(yīng)的企業(yè)文化？

  第三章、高績效團(tuán)隊的成員

1、如何選擇團(tuán)隊的成員

2、團(tuán)隊成員的關(guān)系如何協(xié)調(diào)

3、如何解決成員的沖突

   案例分析、討論：團(tuán)隊的成員能力不足應(yīng)該如何處理 ？

           團(tuán)隊的成員如何才能更發(fā)的配合？

  第四章、高績效團(tuán)隊建設(shè)的流程及階段

1、團(tuán)隊建設(shè)的流程

2、團(tuán)隊建設(shè)的階段

    案例分析、討論：在團(tuán)隊建設(shè)初、中、后期應(yīng)該關(guān)注哪些問題？  

                     

  第五章、高績效團(tuán)隊的激勵管理

一、什么是激勵

二、激勵的核心是什么

1、需求理論

2、激勵理論

三、激勵的誤區(qū)

四、激勵的四原則

公平原則、系統(tǒng)原則、時機(jī)原則、清晰原則

五、激勵的方法

1、信任    認(rèn)可- 表揚(yáng)-賞識   （如何培養(yǎng)對工作的成就感？）

2、承擔(dān)責(zé)任       (為什么要為下屬承擔(dān)責(zé)任)

3、關(guān)心、幫助團(tuán)隊成員（工作與生活如何協(xié)調(diào)？）

4、薪水與升遷     （物質(zhì)基礎(chǔ)還要有**）

5、工作興趣       （如何才能把工作當(dāng)成是一種興趣？）

6、合理的制度     （公平、公正、公開）

7、工作氣氛       （是一種軟化劑）

8、企業(yè)目標(biāo)與使命 （*終的解決方案）

六、激勵方法的綜合運(yùn)用

案例分析、討論：