深圳領(lǐng)導(dǎo)力課程

課程大綱

第 一講：全球領(lǐng)導(dǎo)力展望

一、全球領(lǐng)導(dǎo)力展望中國報告

二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

三、練習：領(lǐng)導(dǎo)者畫像

第二講：卓越領(lǐng)導(dǎo)3-5-7模型

一、卓越領(lǐng)導(dǎo)的3大關(guān)鍵

1、 投資優(yōu)勢

（1）什么是優(yōu)勢、才干

（2）蓋洛普觀點及才干的分類

（3）員工每天發(fā)揮優(yōu)勢、專注工作的比例調(diào)查

2、 知人善任

（1）英才與庸才之區(qū)別

（2）蓋洛普觀點：人盡其才、愛一行干一行

（3）案例：晏子用人之道、劉邦的成功

3、 成就他人

（1）追隨者的四大需求：信任、關(guān)愛、穩(wěn)定、希望

二、卓越領(lǐng)導(dǎo)的5種行為

1、以身作則

（1）明確價值觀

找到你的聲音

明確共同的價值觀

（2）樹立榜樣

踐行共同的價值觀

教導(dǎo)他人踐行共同的價值觀

（3）視頻賞析

2、 共啟愿景

（1）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃圖

（2）組織愿景案例

（3）視頻賞析

3、 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

（1）舒適區(qū)理論

（2）什么是真正的成功

（3）視頻賞析

4、 使眾人行

（1）促進協(xié)作

（2）增進能力

（3）雷鮑夫法則

5、 激勵人心

（1）經(jīng)典激勵理論

赫茨伯格的雙因素理論

馬斯洛的五大需求理論

弗羅姆的期望理論

（2）激勵員工敬業(yè)度的12個問題

測評：卓越領(lǐng)導(dǎo)者五種行為評估

三、卓越領(lǐng)導(dǎo)的7個習慣

1、積極主動

（1）操之在我的力量

（2）影響圈、關(guān)切圈

（3）聆聽自己的語言

2、 以終為始

（1）探尋你的生活中心

（2）生命金字塔

（3）撰寫使命宣言

3、要事**

（1）時間管理矩陣

（2）20/80法則

4、雙贏思維

（1）人際關(guān)系的六種模式

（2）雙贏思維的五個方面

5、知彼解己

（1）什么是同理心

（2）溝通的冰山模式

（3）約哈里視窗

6、統(tǒng)合綜效

（1）什么是統(tǒng)合綜效

（2）溝通的三個層次

（3）集思廣益的討論模式

7、自我更新

（1）自我提升和完善的四個層面

第三講：團隊共創(chuàng)（聚焦小組**關(guān)心的一個話題）

團隊共創(chuàng)的步驟：

1、 聚焦主題

2、 頭腦風暴

3、 分類排列

4、 提取中心詞

5、 圖示化賦予含義

6、 活動反思、總結(jié)

第四講：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的情境領(lǐng)導(dǎo)力

一、 領(lǐng)導(dǎo)風格

1、自我剖析

2、領(lǐng)導(dǎo)行為的兩個維度

（1）工作行為

（2）關(guān)系行為

3、領(lǐng)導(dǎo)風格的四種方式

（1）告知式

（2）推銷式

（3）參與式

（4）授權(quán)式

二、員工的準備度

1、 事先準備：李經(jīng)理的困惑

2、員工準備度的兩個維度

（1）能力：知識、經(jīng)驗、技能

（2）意愿：信心、承諾、動機

3、員工準備度的四個階段

（1）R1：沒能力、沒意愿、感到不安

（2）R2：沒能力、沒意愿、有自信

（3）R3：有能力、沒意愿、感到不安

（4）R4：有能力、有意愿、有自信

（5）員工四個階段的特征及指標

4、案例分析：識別員工準備度

三、情境領(lǐng)導(dǎo)模式

1、 情境領(lǐng)導(dǎo)模型

（1）案例分析

2、 個人權(quán)利與職位權(quán)利

3、 領(lǐng)導(dǎo)者的七大影響力

（1）專業(yè)影響力

（2）信息影響力

（3）人格影響力

（4）職權(quán)影響力

（5）獎勵影響力

（6）關(guān)系影響力

（7）強制影響力

4、領(lǐng)導(dǎo)風格測試

第五講：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的自我修煉

一、人生的四個智慧

二、人際關(guān)系六字真言

三、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的九思

第六講：群策群力：如何提升領(lǐng)導(dǎo)力，打造高績效團隊？

1、 聚焦問題：清晰問題，明確背景

2、 障礙分析：分析原因，找到障礙

3、 厘清目標：明確目標，瞄準靶心

4、 頭腦風暴：經(jīng)驗分享，連接智慧

5、 決策矩陣：篩選想法，慎重決策

6、 行動建議：建議呈現(xiàn)，團隊碰撞

7、 高管質(zhì)詢（城鎮(zhèn)會議）：小組匯報，直面挑戰(zhàn)

第七講：運用ORID進行課程總結(jié)回顧

一、運用ORID聚焦式會話法進行課程回顧總結(jié)

二、Q&A

三、課程結(jié)束