創(chuàng)業(yè)者團隊管理培訓班

培訓提綱

第 一部分、基本概念與問題現(xiàn)狀

管理者角色認知與定位

1、管理與領導、團隊三者的相互關系

2、何為組織團隊與管理能力？

3、管理的起點及管理力的核心

第二部分、誰來管理**有效

管理者自我認知與修煉

1、管理力來源于什么？

2、管理在下屬面前應該如何呈現(xiàn)？

3、常見的非健康性的管理者人格及調整方法與技巧

第三部分、認識你的下屬員工

管理者識人技能訓練

1、人性的本質與管理

2、如何**了解你下屬的人性特征？

3、有效用人的基本原則

第四部分、如何提升管理力

管理者激勵人技能訓練

1、管理力的本質與影響力

2、從思想觀念出發(fā)-認知轉換法

3、從情緒情感出發(fā)-情緒感染法

4、從動機習慣出發(fā)-行為激勵法

第五章、團隊建設的階段與方法

管理者高效團隊建設技能訓練

1、組織團隊發(fā)展的四個階段

2、團隊不同發(fā)展階段的管理方法

3、團隊人際關系黃金法則

4、管理力的**高境界-教練技術的使用