持續(xù)管理變革培訓(xùn)

課程大綱

一、企業(yè)持續(xù)成長的關(guān)鍵因素

企業(yè)發(fā)展的四個(gè)基本階段

案例:華為的成長歷程

企業(yè)度過創(chuàng)業(yè)期所面臨的核心問題

案例:華為的突破

1、從個(gè)人牽引的“人治”到組織牽引的“法治”——流程型的組織與職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)

2、企業(yè)文化的繼承與發(fā)展

企業(yè)究竟如何才能持續(xù)成長——任正非的思路和解決方案

二、艱難的管理變革之舞

持續(xù)的變革——“土狼”向“獅子”的演化歷程

案例：華為管理變革的系統(tǒng)模型

建立產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制——集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）

案例：華為與世界級的差距與任正非的追趕策略

升級運(yùn)營管理機(jī)制——集成供應(yīng)鏈（ISC）

案例：企業(yè)之間的競爭不是競爭對手之間的競爭，而是生態(tài)環(huán)境的競爭！——任正非

打造人才激勵(lì)與培養(yǎng)機(jī)制

案例：華為的雙向激勵(lì)機(jī)制

如何減少變革的阻力——文化融入制度

案例：任正非從IBM學(xué)到的**變革成功的八大措施

三、人力資本增值機(jī)制

1. 人才甄選——“身高”是無法培養(yǎng)的

2. 人才培養(yǎng)——華為的“五級雙通道”

3. 考核評價(jià)——“量化”的神話

4. 全面激勵(lì)——除了金錢還靠什么？

5. 利益共同體——長效激勵(lì)在中國企業(yè)的運(yùn)用

四、歸納總結(jié)

華為之于中國——我們究竟應(yīng)該從華為身上學(xué)習(xí)什么？