建筑市場營銷戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

外地客戶可協(xié)助預(yù)定住宿，費用自理。

學(xué)習(xí)對象：公司產(chǎn)品副總，產(chǎn)品總監(jiān)、經(jīng)理和產(chǎn)品規(guī)劃負(fù)責(zé)人相關(guān)業(yè)務(wù)部門骨干人員等

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

了解產(chǎn)品全生命周期管理的價值和意義，學(xué)習(xí)和理解產(chǎn)品全生命周期管理的整體框架和思路。

學(xué)習(xí)和理解產(chǎn)品全生命周期管理的運行機制和績效管理、終止管理的具體內(nèi)容，了解如何進(jìn)行生命周期管理。

學(xué)習(xí)和理解產(chǎn)品全生命周期管理在IPD流程中的體現(xiàn)。

掌握產(chǎn)品生命周期管理團隊的組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)和團隊運作方式，以及與各功能部門的關(guān)系。

掌握IT系統(tǒng)在產(chǎn)品全生命周期中的應(yīng)用。

課程大綱：

一、IPD簡介

什么是產(chǎn)品？

什么是研發(fā)管理？

什么是IPD?

研討：目前我司在端到端的產(chǎn)品開發(fā)過程中存在哪些問題？

二、為什么要進(jìn)行產(chǎn)品生命周期管理？

產(chǎn)品生命周期管理的概念；

目前產(chǎn)品生命周期管理存在的主要問題有哪些？

生命周期管理的目的；

研討：目前我司在產(chǎn)品的生命周期階段存在哪些問題？

三、什么是生命周期管理？

產(chǎn)品的生命周期管理在IPD流程中的體現(xiàn)；

產(chǎn)品生命周期管理需要什么樣的組織支撐？

生命周期管理的內(nèi)容；

產(chǎn)品生命周期管理與績效管理的掛鉤

產(chǎn)品生命周期管理的范圍；

生命周期管理的對象-產(chǎn)品終止管理（市場、制造、采購）；

研討：參考業(yè)界優(yōu)秀實踐，我司的生命周期階段的目的應(yīng)該是什么？包括哪些業(yè)務(wù)？

四、生命周期怎么管理

產(chǎn)品生命周期管理的框架

生命周期階段的主要活動

產(chǎn)品管理如何分類

驅(qū)動生命周期管理例行運作的關(guān)鍵機制

研討：我司的產(chǎn)品類型是什么

針對不同產(chǎn)品類型，生命周期階段的關(guān)注重點分別是什么

生命周期的計劃管理

生命周期的績效管理

生命周期終止管理

五、誰來管理生命周期

生命周期管理團隊(LMT)在IPD重量級團隊中的位置

生命周期管理團隊（LMT）組成及其職責(zé)

生命周期管理團隊（LMT）中個代表主要活動

生命周期管理團隊的整體方案

研討議題

六、功能部門如何支撐生命周期管理

LMT技術(shù)服務(wù)擴展組組成

LMT采購代表與功能部門的關(guān)系

LMT制造擴展組組成及職責(zé)

研討：公司各功能部門如何參與生命周期管理

七、如何實施生命周期管理優(yōu)化

實施管理優(yōu)化的總體思想

產(chǎn)品生命周期管理試點的建立、目的、內(nèi)容和策略

建立試點計劃(關(guān)鍵里程碑)

如何建立試點溝通機制

研討：生命周期管理優(yōu)化如何開展

八、生命周期的IT支撐

IT系統(tǒng)對產(chǎn)品全生命周期管理的重要性

公司級IT應(yīng)用架構(gòu)如何規(guī)劃

IPD  IT應(yīng)用架構(gòu)—支撐EOX決策和績效管理

LTC  IT 應(yīng)用架構(gòu)—支撐銷售和服務(wù)績效管理

ITR  IT應(yīng)用架構(gòu)-支撐服務(wù)績效管理

研討：IT如何支撐生命周期管理

附件：生命周期績效分析報告模板

生命周期終止決策模板

成功案例簡介：

項目講師簡介：

研發(fā)管理資深講師、戰(zhàn)略變革資深管理講師被譽為華為公司“IPD第 一人”  歐陽劍鴻    

薄云咨詢CEO。16年華為工作經(jīng)驗，從2003年開始全面負(fù)責(zé)華為IPD變革長達(dá)10年之久，后負(fù)責(zé)整個華為集團的管理架構(gòu)、變革、流程與IT工作，有5億美金的變革項目由其簽字實施，

IPD變革的有效運作助力華為營收從317億增至2039億。歐陽劍鴻先生長期致力于提升企業(yè)研發(fā)能力與運作績效，推動企業(yè)基于市場的產(chǎn)品創(chuàng)新，打造更高效的企業(yè)管理體系。

原華為IPD第 一任項目經(jīng)理，質(zhì)量、成本、運作管理部部長  劉紅革    

薄云咨詢首席顧問。15年華為工作經(jīng)驗，9年通信設(shè)備和軟件產(chǎn)品開發(fā)及管理經(jīng)驗，7年研發(fā)管理變革及技術(shù)、質(zhì)量、運作管理經(jīng)驗。曾領(lǐng)導(dǎo)和核心參與了華為公司業(yè)軟產(chǎn)品線（原為中央研究部智能業(yè)務(wù)部）114產(chǎn)品、112產(chǎn)品、增值特服產(chǎn)品，Intess綜合平臺、智能網(wǎng)等產(chǎn)品的開發(fā)及管理工作，其領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)的基于C&C08排隊機114系統(tǒng)為中國第 一代成功的商業(yè)化114系統(tǒng)，創(chuàng)建華為的數(shù)據(jù)部開發(fā)團隊及部門，是華為早探索和運用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的部門經(jīng)理。成功地在華為推行產(chǎn)品平臺、技術(shù)平臺及中研技術(shù)開發(fā)流程、質(zhì)量及運作管理平臺。

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