打造高績效團隊培訓

【課程背景】

為團隊領(lǐng)導力而設(shè)計的火箭模型The Rocket Model©是基于超過20年關(guān)于組織和團隊的科學研究，利用了世界**的人類行為學、領(lǐng)導力和團隊動力方面的研究成果和實踐經(jīng)驗，由美國領(lǐng)導力專家GORDON CURPHY博士和心理學專家ROBERT HOGAN博士共同研發(fā)成型。

The Rocket Model©是一套系統(tǒng)的團隊診斷和效能提升的指導框架，在全球多類組織進行過項目實踐，為全球職業(yè)經(jīng)理人提升團隊效能提供了切實可行的解決方案。

【課程目標】

1、理解The Rocket Model©團隊模型框架結(jié)構(gòu)與八要素；

2、學會解讀Team Assessment Survey©簡體中文版團隊診斷報告；

3、學習掌握系列團隊引導與實踐練習的工具；

4、綜合使用The Rocket Model©團隊發(fā)展路線圖、團隊診斷測評與團隊效能提升練習工具，幫助提升團隊成員間協(xié)同效應和凝聚力，改善團隊效能。

【課程大綱】

模塊一：開場介紹與綜述

成員介紹、學習期待、參與規(guī)范……

模塊二：何為領(lǐng)導力？

關(guān)于領(lǐng)導力的小測驗

你憑什么領(lǐng)導別人？

你個人對領(lǐng)導力的定義

領(lǐng)導力和管理

模塊二：什么是團隊合作 ？

關(guān)于團隊的小測試

團體和團隊比較

噩夢團隊和理想團隊

模塊三：火箭模型八要素

1、團隊拼圖，了解火箭模型框架結(jié)構(gòu)構(gòu)建團隊效能提升的模型路線圖

2、團隊評估調(diào)查TAS（上）

TAS報告閱讀說明指導

測評診斷報告小組討論

總結(jié)小組優(yōu)劣勢及提升思路

3、團隊評估調(diào)查TAS（下）

小組派代表在大組匯報：團隊優(yōu)劣勢與重要需要解決的問題

模塊四：提升團隊協(xié)作

學習團隊發(fā)展路線圖（火箭模型or……）

獲得反饋（團隊診斷）

使用工具（團隊建設(shè)工具）

模塊五：團隊評估調(diào)查TAS

TAS報告閱讀說明指導

模塊六、同伴反饋

成員對TAS樣例報告進行一對一反饋及提問

模塊七、團隊效能提升工具

使用火箭模型工具書中的練習工具，按小組為單位進行學習交流，并指派代表進行匯報

模塊八、團隊行動計劃

根據(jù)成員TAS報告/打分結(jié)果，設(shè)計接下來3個月到半年的團隊行動計劃

講師介紹

黃成新

XTalent荀才公司聯(lián)合創(chuàng)始人，總經(jīng)理，美國《乘法領(lǐng)導者》、《打造高績效團隊---火箭模型》版權(quán)課程中國區(qū)運營負責人，多個國際人才測評量表授證顧問，美國GLG集團專家顧問，國際教練聯(lián)盟（ICF）認證教練，13年人才管理咨詢及培訓經(jīng)驗。曾為眾多行業(yè)優(yōu)秀客戶提供人才發(fā)展、人才測評和人才梯隊建設(shè)咨詢服務，有非常豐富的咨詢經(jīng)驗和人才管理經(jīng)驗。Hans尤其擅長中高層管理人員的發(fā)展?jié)摿澳芰λ刭|(zhì)評價，總結(jié)出一套獨特的融合東西方人才測評思想的測評方法，在眾多高管測評項目中獲得過客戶方的高度評價。