昆山捷梯

太倉人力資源培訓(xùn)輔導(dǎo)班

人力資源的三個(gè)原則

一個(gè)原則是精編，也就是盡可能壓縮(compress)編制，永遠(yuǎn)讓編制處于不夠用的饑渴狀態(tài)。好的公司都是編制精簡、忙不過來，一個(gè)公司中，業(yè)績出色的部門絕對不會是那些人員冗余的部門。 對于個(gè)人也是這樣，越忙的人，你越可以增加事情給他，他一定不會讓你失望；越閑的人，你越不敢把事情交給他?！钡拇_，能力越高的人，你對他的期望也越高，然后十分的重視與提高他的能力。反之，能力低的人，你對他的關(guān)注便少，從而減少(decrease)對他的期望和工作安排。

第二個(gè)原則是優(yōu)待。企業(yè)要少用人，但是對用的人一定要優(yōu)待，給他們超過同行的待遇。的確好的待遇和工作環(huán)境能讓工作的人決定是否能堅(jiān)持這份工作。

第三個(gè)原則是二八原則。80%的業(yè)績是由20%的人創(chuàng)造(create )的，因此，公司必須把80%的薪酬付給20%的人，而不是搞大鍋飯。因此，“管理者必須記住，大鍋飯就是照顧后進(jìn)，若照顧后進(jìn)就是對先進(jìn)的不公；若對先進(jìn)不公就是對全體的不負(fù)責(zé)任?！蹦苷叨嗟茫冻龅亩?，得到的也會也會隨之相應(yīng)而來。

為什么我們的通過率能一直保持呢？