課程簡介：招生對象企業(yè)基層員工、企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)等課程簡介一、成本管理面臨挑戰(zhàn)的應(yīng)對1．成本管理面臨的挑戰(zhàn)2.成本管理觀念的更新3．成本管理基礎(chǔ)的落實4．成本變化規(guī)律的研究5．成本管控創(chuàng)新方法的應(yīng)用二、企業(yè)成本分析方法的應(yīng)用1．成本預(yù)算執(zhí)行情況分析2．成本構(gòu)成合理性的分析3．純粹生產(chǎn)成本和損失分析4．影響成本變動因素分析5．作業(yè)成本動因分析三、成本控制方法的應(yīng)用（上）1．戰(zhàn)略成本控制法的應(yīng)用2．目標(biāo)成本控制法...[詳情]

課程簡介：招生對象企業(yè)基層員工企業(yè)財務(wù)專職人員、企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)課程簡介課程大綱一、財務(wù)人員多重角色與素養(yǎng)1.業(yè)財融合與財務(wù)人員角色1.戰(zhàn)略決策支持角色的素養(yǎng)2.業(yè)務(wù)合作伙伴角色的素養(yǎng)3.管理財務(wù)顧問角色的素養(yǎng)4.企業(yè)財務(wù)監(jiān)督角色的素養(yǎng)二、財務(wù)共享中心與財務(wù)轉(zhuǎn)型1.財務(wù)共享中心特點及優(yōu)缺點2.財務(wù)共享中心關(guān)鍵和流程3.財務(wù)共享中心的構(gòu)建要求4.財務(wù)共享后的財務(wù)人員轉(zhuǎn)型5.財務(wù)共享中心實施的案例三、經(jīng)營計劃制訂...[詳情]

課程簡介：2019商業(yè)模式如何創(chuàng)新落地課程大綱商業(yè)模式如何創(chuàng)新落地一、創(chuàng)新是新經(jīng)濟秩序下的必然要求1、對創(chuàng)新的基本認(rèn)識A、創(chuàng)新的定義是為提高客戶價值度而對產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、流程、標(biāo)準(zhǔn)、方案等進(jìn)行的優(yōu)化、完善或顛覆B、創(chuàng)新的意義新舊經(jīng)濟秩序的交替，買方市場和同質(zhì)化競爭的出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)的主導(dǎo)性思維C、創(chuàng)新的結(jié)果提高利潤率，建立競爭優(yōu)勢，市場的重新洗牌D、創(chuàng)新對員工的影響高中層干部的不適應(yīng)、資歷優(yōu)勢不再，生態(tài)法則的...[詳情]

課程簡介：2019商業(yè)模式如何創(chuàng)新落地課程大綱商業(yè)模式如何創(chuàng)新落地一、創(chuàng)新是新經(jīng)濟秩序下的必然要求1、對創(chuàng)新的基本認(rèn)識A、創(chuàng)新的定義是為提高客戶價值度而對產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、流程、標(biāo)準(zhǔn)、方案等進(jìn)行的優(yōu)化、完善或顛覆B、創(chuàng)新的意義新舊經(jīng)濟秩序的交替，買方市場和同質(zhì)化競爭的出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)的主導(dǎo)性思維C、創(chuàng)新的結(jié)果提高利潤率，建立競爭優(yōu)勢，市場的重新洗牌D、創(chuàng)新對員工的影響高中層干部的不適應(yīng)、資歷優(yōu)勢不再，生態(tài)法則的...[詳情]

課程簡介：招生對象企業(yè)基層員工企業(yè)財務(wù)專職人員、企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)課程簡介課程大綱一、財務(wù)人員多重角色與素養(yǎng)1.業(yè)財融合與財務(wù)人員角色1.戰(zhàn)略決策支持角色的素養(yǎng)2.業(yè)務(wù)合作伙伴角色的素養(yǎng)3.管理財務(wù)顧問角色的素養(yǎng)4.企業(yè)財務(wù)監(jiān)督角色的素養(yǎng)二、財務(wù)共享中心與財務(wù)轉(zhuǎn)型1.財務(wù)共享中心特點及優(yōu)缺點2.財務(wù)共享中心關(guān)鍵和流程3.財務(wù)共享中心的構(gòu)建要求4.財務(wù)共享后的財務(wù)人員轉(zhuǎn)型5.財務(wù)共享中心實施的案例三、經(jīng)營計劃制訂...[詳情]

課程簡介：招生對象企業(yè)基層員工、企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)等課程簡介一、成本管理面臨挑戰(zhàn)的應(yīng)對1．成本管理面臨的挑戰(zhàn)2.成本管理觀念的更新3．成本管理基礎(chǔ)的落實4．成本變化規(guī)律的研究5．成本管控創(chuàng)新方法的應(yīng)用二、企業(yè)成本分析方法的應(yīng)用1．成本預(yù)算執(zhí)行情況分析2．成本構(gòu)成合理性的分析3．純粹生產(chǎn)成本和損失分析4．影響成本變動因素分析5．作業(yè)成本動因分析三、成本控制方法的應(yīng)用（上）1．戰(zhàn)略成本控制法的應(yīng)用2．目標(biāo)成本控制法...[詳情]

課程簡介：課程簡介掌握互聯(lián)網(wǎng)背景下消費者的行為特征掌握移動互聯(lián)網(wǎng)對零售業(yè)帶來的機會掌握**互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建完美客戶體驗的方法掌握零售業(yè)大數(shù)據(jù)分析的方法和技巧掌握零售業(yè)維護(hù)和提升品牌形象的途徑招生對象全部對該課程感興趣人群課程大綱第一講：互聯(lián)網(wǎng)時代，無縫零售襲來（1）互聯(lián)網(wǎng)帶來了什么（2）互聯(lián)網(wǎng)改變了什么（2）一切都是為了爭奪消費者第二講：互聯(lián)網(wǎng)時代消費者去哪兒了（1）SoLoMo族群的興起（2）“移動”改變生活（...[詳情]

課程簡介：汪韋伯沙盤課程簡介《企業(yè)經(jīng)營與投融資管理實戰(zhàn)沙盤》課程簡介課程總體介紹隨著市場變化越來越迅速，消費者的偏好越來越難以把握，企業(yè)競爭在不斷加劇。同時在經(jīng)濟全球一體化環(huán)境下，資本市場不斷完善，資本對企業(yè)的發(fā)展和成功也具有至關(guān)重要的作用，企業(yè)中高層管理者掌握行業(yè)演進(jìn)和企業(yè)成長發(fā)展的規(guī)律、熟悉企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)、了解企業(yè)投資融資特點。企業(yè)經(jīng)營與投融資管理沙盤培訓(xùn)，可以幫助管理者了解掌握企業(yè)發(fā)展和投融資管理必備的...[詳情]

課程簡介：汪韋伯沙盤課程簡介《企業(yè)經(jīng)營與投融資管理實戰(zhàn)沙盤》課程簡介課程總體介紹隨著市場變化越來越迅速，消費者的偏好越來越難以把握，企業(yè)競爭在不斷加劇。同時在經(jīng)濟全球一體化環(huán)境下，資本市場不斷完善，資本對企業(yè)的發(fā)展和成功也具有至關(guān)重要的作用，企業(yè)中高層管理者掌握行業(yè)演進(jìn)和企業(yè)成長發(fā)展的規(guī)律、熟悉企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)、了解企業(yè)投資融資特點。企業(yè)經(jīng)營與投融資管理沙盤培訓(xùn)，可以幫助管理者了解掌握企業(yè)發(fā)展和投融資管理必備的...[詳情]

課程簡介：課程簡介1、對集團戰(zhàn)略規(guī)劃方法的全新認(rèn)識與思考2、與咨詢專家、同行企業(yè)家的思想碰撞和交流3、分享企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的**佳實踐經(jīng)驗4、掌握集團戰(zhàn)略地圖繪制的實踐操作招生對象1、董事長、CEO、總裁、副總裁、總監(jiān)、董事會秘書2、戰(zhàn)略管理部部長、計劃管理部部長、管理創(chuàng)新部部長等集團中層3、專注于集團管控變革的研究人士課程大綱1.平衡計分卡簡介?平衡計分卡產(chǎn)生背景及演進(jìn)?**新定位—全方位的戰(zhàn)略執(zhí)行體系?...[詳情]

課程簡介：汪韋伯沙盤課程簡介《企業(yè)經(jīng)營與投融資管理實戰(zhàn)沙盤》課程簡介課程總體介紹隨著市場變化越來越迅速，消費者的偏好越來越難以把握，企業(yè)競爭在不斷加劇。同時在經(jīng)濟全球一體化環(huán)境下，資本市場不斷完善，資本對企業(yè)的發(fā)展和成功也具有至關(guān)重要的作用，企業(yè)中高層管理者掌握行業(yè)演進(jìn)和企業(yè)成長發(fā)展的規(guī)律、熟悉企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)、了解企業(yè)投資融資特點。企業(yè)經(jīng)營與投融資管理沙盤培訓(xùn)，可以幫助管理者了解掌握企業(yè)發(fā)展和投融資管理必備的...[詳情]

課程簡介：課程簡介1、對集團戰(zhàn)略規(guī)劃方法的全新認(rèn)識與思考2、與咨詢專家、同行企業(yè)家的思想碰撞和交流3、分享企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的**佳實踐經(jīng)驗4、掌握集團戰(zhàn)略地圖繪制的實踐操作招生對象1、董事長、CEO、總裁、副總裁、總監(jiān)、董事會秘書2、戰(zhàn)略管理部部長、計劃管理部部長、管理創(chuàng)新部部長等集團中層3、專注于集團管控變革的研究人士課程大綱1.平衡計分卡簡介?平衡計分卡產(chǎn)生背景及演進(jìn)?**新定位—全方位的戰(zhàn)略執(zhí)行體系?...[詳情]

課程簡介：課程簡介1、對集團戰(zhàn)略規(guī)劃方法的全新認(rèn)識與思考2、與咨詢專家、同行企業(yè)家的思想碰撞和交流3、分享企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的**佳實踐經(jīng)驗4、掌握集團戰(zhàn)略地圖繪制的實踐操作招生對象1、董事長、CEO、總裁、副總裁、總監(jiān)、董事會秘書2、戰(zhàn)略管理部部長、計劃管理部部長、管理創(chuàng)新部部長等集團中層3、專注于集團管控變革的研究人士課程大綱1.平衡計分卡簡介?平衡計分卡產(chǎn)生背景及演進(jìn)?**新定位—全方位的戰(zhàn)略執(zhí)行體系?...[詳情]

課程簡介：課程簡介1、對集團戰(zhàn)略規(guī)劃方法的全新認(rèn)識與思考2、與咨詢專家、同行企業(yè)家的思想碰撞和交流3、分享企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的**佳實踐經(jīng)驗4、掌握集團戰(zhàn)略地圖繪制的實踐操作招生對象1、董事長、CEO、總裁、副總裁、總監(jiān)、董事會秘書2、戰(zhàn)略管理部部長、計劃管理部部長、管理創(chuàng)新部部長等集團中層3、專注于集團管控變革的研究人士課程大綱1.平衡計分卡簡介?平衡計分卡產(chǎn)生背景及演進(jìn)?**新定位—全方位的戰(zhàn)略執(zhí)行體系?...[詳情]

課程簡介：課程簡介1、對集團戰(zhàn)略規(guī)劃方法的全新認(rèn)識與思考2、與咨詢專家、同行企業(yè)家的思想碰撞和交流3、分享企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的**佳實踐經(jīng)驗4、掌握集團戰(zhàn)略地圖繪制的實踐操作招生對象1、董事長、CEO、總裁、副總裁、總監(jiān)、董事會秘書2、戰(zhàn)略管理部部長、計劃管理部部長、管理創(chuàng)新部部長等集團中層3、專注于集團管控變革的研究人士課程大綱1.平衡計分卡簡介?平衡計分卡產(chǎn)生背景及演進(jìn)?**新定位—全方位的戰(zhàn)略執(zhí)行體系?...[詳情]