北京戰(zhàn)略規(guī)劃公開(kāi)課

課程簡(jiǎn)介

1、對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃方法的全新認(rèn)識(shí)與思考

2、與咨詢(xún)專(zhuān)家、同行企業(yè)家的思想碰撞和交流

3、分享企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的** 佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

4、掌握集團(tuán)戰(zhàn)略地圖繪制的實(shí)踐操作

招生對(duì)象

1、董事長(zhǎng)、CEO、總裁、副總裁、總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)

2、戰(zhàn)略管理部部長(zhǎng)、計(jì)劃管理部部長(zhǎng)、管理創(chuàng)新部部長(zhǎng)等集團(tuán)中層

3、專(zhuān)注于集團(tuán)管控變革的研究人士

1. 平衡計(jì)分卡簡(jiǎn)介

? 平衡計(jì)分卡產(chǎn)生背景及演進(jìn)

? **新定位—全方位的戰(zhàn)略執(zhí)行體系

? 戰(zhàn)略執(zhí)行=戰(zhàn)略地圖＋平衡計(jì)分卡＋戰(zhàn)略中心型組織

? 國(guó)內(nèi)外應(yīng)用情況

2. 平衡計(jì)分卡的重要術(shù)語(yǔ)理解及運(yùn)用

? BSC四個(gè)層面及其因果關(guān)系

(1)財(cái)務(wù)維度

(2)客戶(hù)維度

(3)流程維度

(4)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度

? BSC五個(gè)核心要素及其關(guān)系

? BSC指標(biāo)體系平衡關(guān)系

3. 衡量無(wú)形資產(chǎn)的戰(zhàn)略準(zhǔn)備度

? 人力資本準(zhǔn)備度

? 信息資本準(zhǔn)備度

? 組織資本準(zhǔn)備度

4. 繪制戰(zhàn)略地圖-描述價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程

? 可視化的戰(zhàn)略地圖模版

? 利用戰(zhàn)略地圖規(guī)劃你的戰(zhàn)役

- 繪制戰(zhàn)略地圖的六個(gè)步驟

? 戰(zhàn)略地圖的分解

- 從企業(yè)戰(zhàn)略地圖到部門(mén)戰(zhàn)略地圖

5. 建立平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系

? BSC指標(biāo)開(kāi)發(fā)模板

? 診斷性指標(biāo)與戰(zhàn)略性指標(biāo)

? 領(lǐng) 先指標(biāo)與滯后指標(biāo)

6. 平衡計(jì)分卡指標(biāo)分解技術(shù)

? 從公司到部門(mén)

? 從部門(mén)到崗位

7. 綜合案例分析

講師簡(jiǎn)歷

張老師 Robert

清華大學(xué)國(guó)際工商管理（IMBA）專(zhuān)業(yè)碩士，曾任歐洲**大的管理培訓(xùn)公司專(zhuān)職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢(xún)顧問(wèn)。

在其超過(guò)15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過(guò)咨詢(xún)、物流、汽車(chē)、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過(guò)戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢(xún)和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢(xún)顧問(wèn)、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專(zhuān)職咨詢(xún)與培訓(xùn)顧問(wèn)等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專(zhuān)業(yè)講師，曾為很多不同類(lèi)型的公司做過(guò)咨詢(xún)和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過(guò)程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。

◆ 張先生主講的課程包括：

戰(zhàn)略與人力資源管理類(lèi)：

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《高級(jí)招聘面試技巧》

《績(jī)效管理與年度評(píng)估面談》

《KPI的有效設(shè)定》

《薪酬與福利體系》

《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》

《職業(yè)生涯規(guī)劃》

《培訓(xùn)師的培訓(xùn)（TTT）》

《戰(zhàn)略人力資源管理》

《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖》

《流程管理》

《企業(yè)文化建設(shè)》

《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析》等

管理與通用技能類(lèi)：

《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》

《如何有效提升執(zhí)行力》

《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》

《如何創(chuàng)造性解決問(wèn)題》

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

《時(shí)間與壓力管理》

《壓力與情緒管理》

《高效溝通技巧》

《會(huì)議管理》

《國(guó)際商務(wù)禮儀》

《時(shí)間管理》

《客戶(hù)關(guān)系管理》

《助理與文秘人員技能必備》等

◆ 張先生服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)：

無(wú)錫布勒機(jī)械制造

山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易（上海）

東芝信息機(jī)器（杭州）

斯必能通訊器材（上海）

南京搏峰電動(dòng)工具

騰達(dá)航勤設(shè)備（上海）

常州法力諾長(zhǎng)城焊管

威樂(lè)（中國(guó)）水泵系統(tǒng)

凱斯帕液壓（上海）

江陰貝卡爾特鋼絲制品

格拉默車(chē)輛內(nèi)飾（上海）

愷博（上海）車(chē)輛座椅技術(shù)

佛吉亞（上海）座椅

蒂森克虜伯鞍鋼（長(zhǎng)春）

柳州五菱汽車(chē)

上海德?tīng)柛Ｆ?chē)空調(diào)系統(tǒng)

威伯科汽車(chē)控制系統(tǒng)（中國(guó)）

艾默生動(dòng)力傳動(dòng)（漳州）

上海普惠飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)

哈雷戴維森（上海）

安博（中國(guó)）房地產(chǎn)咨詢(xún)

華新（南京）置業(yè)開(kāi)發(fā)

青島萬(wàn)科房地產(chǎn)

歐尚（中國(guó)）

巴魯夫（上海）貿(mào)易

蘇州西門(mén)子電器

天津中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)

鹽城國(guó)際婦女時(shí)裝

海南優(yōu)美內(nèi)衣

貝卡爾特（中國(guó)）技術(shù)研發(fā)

中國(guó)大恒（集團(tuán)）北京圖像視覺(jué)技術(shù)

揚(yáng)子石化-巴斯夫

拜耳醫(yī)藥保健

中國(guó)移動(dòng)（廣東）

菲尼薩光電通訊（上海）

固瑞特（天津）復(fù)合材料

阿爾斯通

鄭州長(zhǎng)城水泥

中海油(天津)

東亞銀行(中國(guó))

大眾汽車(chē)金融(中國(guó))

東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車(chē)金融等等