公司戰(zhàn)略定位培訓

招生對象

企業(yè)基層員工 企業(yè)財務專職人員、企業(yè)中高層領導

課程大綱

一、 財務人員多重角色與素養(yǎng)

1. 業(yè)財融合與財務人員角色

1. 戰(zhàn)略決策支持角色的素養(yǎng)

2. 業(yè)務合作伙伴角色的素養(yǎng)

3. 管理財務顧問角色的素養(yǎng)

4. 企業(yè)財務監(jiān)督角色的素養(yǎng)

二、 財務共享中心與財務轉型

1. 財務共享中心特點及優(yōu)缺點

2. 財務共享中心關鍵和流程

3. 財務共享中心的構建要求

4. 財務共享后的財務人員轉型

5. 財務共享中心實施的案例

三 、經(jīng)營計劃制訂與財務預測

1. 客戶需求定位與SOWT分析

2. 經(jīng)營目標-關鍵因素-實施措施

3. 收入、成本、利潤、資金預測

4. 企業(yè)內(nèi)部、外部的協(xié)同關系

5. 經(jīng)營計劃實施的風險控制

四、盈利能力與贏利模式創(chuàng)新

1. 杜邦分析與業(yè)務驅(qū)動因素

2. 價值鏈贏利模式及實例分析

3. 產(chǎn)品型贏利模式及實例分析

4. 渠道型贏利模式及實例分析

5. 資源型贏利模式及實例分析

五、以業(yè)務為核心管控企業(yè)成本

1. 以提高競爭力為核心管控成本

2. 以工藝技術為核心管控成本

3. 以作業(yè)活動為核心管控成本

4. 以品質(zhì)管理為核心管控成本

5. 以業(yè)務流程為核心管控成本

六、業(yè)務流程的優(yōu)化和控制

1. 職能財務與流程財務區(qū)別

2. 業(yè)務流程再造及實例分析

3. 業(yè)務流程內(nèi)控及實例分析

4. 業(yè)務流程審計及實例分析

5. 流程再造（BPR）與ERP實施

七、基于業(yè)務活動的財務分析

1. 技術開發(fā)活動的財務分析

2. 采購業(yè)務活動的財務分析

3. 生產(chǎn)業(yè)務活動的財務分析

4. 物流業(yè)務活動的財務分析

5. 銷售業(yè)務活動的財務分析