職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練班

學(xué)員對象：渴望規(guī)范和提升人力資源薪酬管理的董事長、總（副）經(jīng)理、 HR總監(jiān)、經(jīng)理；薪資福利經(jīng)理、專員；高層經(jīng)理等參加。

費(fèi)用：4500元/人 (包含：課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用)

課程介紹：

3P 薪酬管理，即崗位薪酬（Pay for Position）、 個(gè)人技能薪酬（Pay for Person） 和績效薪酬（Pay for Performance），與張守春老師首創(chuàng)的3E薪資管理，即（外部均衡External Equity, 內(nèi)部均衡Internal Equity, 個(gè)體均衡Individual Equity）在實(shí)質(zhì)上是一樣的，都是企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的有效、清晰和簡單易行的方法。

本課程兼顧兩種模式，教您掌握國際國內(nèi)規(guī)范的薪酬設(shè)計(jì)方法，成為相應(yīng)的專業(yè)者。課程輔以大量案例，在第 一天學(xué)員需自帶筆記本電腦，有一小時(shí)的練習(xí)。

課程大綱：

第 一部分：薪酬體系框架

2、薪酬的公平和激勵(lì)如何細(xì)化和理解

3、什么是全面薪酬管理

4、薪酬體系的構(gòu)成，固定收入、變動(dòng)收入的設(shè)計(jì)方法

5、如何聯(lián)系公司內(nèi)部政策與外部市場

6、設(shè)定平等、競爭與激勵(lì)相結(jié)合的指導(dǎo)方針

7、薪酬實(shí)踐現(xiàn)狀和遠(yuǎn)景目標(biāo)

第二部分：3E薪資設(shè)計(jì)理念

8、3P，即職位薪酬、個(gè)人（能力）薪酬、績效薪酬，其設(shè)計(jì)思路講解

9、3E薪資體系，即外部均衡、內(nèi)部均衡、個(gè)體均衡的設(shè)計(jì)思路。

10、違反3E（或3P）薪資理念，會(huì)給企業(yè)帶來的戲劇化影響（五個(gè)小案例）

11、與“薪點(diǎn)制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計(jì)思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢和共性各是什么

第三部分：內(nèi)部均衡性，崗位測評　（或?qū)?yīng)3P薪酬，就是職位薪酬 (pay for position)）

12、如何根據(jù)崗位價(jià)值，對崗位設(shè)定其高低不同的工資級別（以崗定級）

13、四種衡量崗位價(jià)值的方法

14、內(nèi)部均衡的世界知名的公式

15、點(diǎn)值法（point-factor）崗位測評要素舉例（提供30個(gè)崗位測評要素）

16、選測評要素的三個(gè)原則

17、測評前，選擇關(guān)鍵崗位的三個(gè)原則

18、崗位測評的六個(gè)步驟

19、崗位測評演練（半個(gè)小時(shí)）

20、如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測評的結(jié)果是否準(zhǔn)確

21、根據(jù)測評結(jié)果，給崗位設(shè)定工資級別，做出職級圖（Grading Matrix）

22、職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途

23、崗位測評的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員

第四部分：企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì) （外部均衡的設(shè)計(jì)）

1．各級工資額度標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)

24、設(shè)定薪酬等級體系的八個(gè)實(shí)用的步驟

25、一個(gè)企業(yè)搞多少級工資好

26、級差的計(jì)算公式及什么

27、級別小值、中點(diǎn)值、大值的設(shè)計(jì)辦法。分檔的辦法。

28、級幅度的公式和規(guī)律，根據(jù)個(gè)體業(yè)績差異來設(shè)計(jì)

29、兩級工資的重疊度的公式，如何設(shè)定，及其影響

30、借住市場工資數(shù)據(jù)來設(shè)計(jì)或比較（校驗(yàn)、調(diào)整）現(xiàn)有工資曲線（各級中點(diǎn)連線）的方法。畫出企業(yè)薪資曲線與市場各分位曲線

31、領(lǐng)先、滯后政策的設(shè)定和運(yùn)用

32、不同序列（管理和職能序列、技術(shù)序列、生出序列等）的薪資等級標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)的方法

33、實(shí)例（知名企業(yè)）

2，市場薪資調(diào)查

34、如何做市場薪資調(diào)查，怎么讀市場報(bào)告

35、影響和決定一個(gè)崗位市場薪資價(jià)格高低的四個(gè)因素

36、市場分位值是什么概念，如何使用到自己的體系中

3，如何撰寫企業(yè)薪酬制度（包括八個(gè)部分），實(shí)例

第五部分：個(gè)人（能力）薪酬 (pay for person)

37、如何相對量化地為崗位上的不同個(gè)人，設(shè)定其薪資檔位

38、對于專業(yè)管理序列或技術(shù)序列人員，借助“勝任力模型”來設(shè)定人員的級別和檔位

39、如何做崗位的勝任力模型（直觀、實(shí)用），實(shí)例。

1．定薪

40、如何用所設(shè)計(jì)的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來的人定薪

41、招聘時(shí)“薪資談判”（侃價(jià)）的三招

42、調(diào)崗、晉升人員調(diào)薪

43、解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法

44、解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法

45、提前支付等措施

2．績效工資與年終獎(jiǎng) (pay for performance)

46、績效工資比例的設(shè)定

47、基于考核結(jié)果，計(jì)算績效工資的辦法

48、從薪酬體系上避免部門經(jīng)理為了爭取績效工資而拼命給下屬打高分

49、年終獎(jiǎng)如何既與企業(yè)業(yè)績掛鉤，又與個(gè)人表現(xiàn)掛鉤，實(shí)例講解

50、年終獎(jiǎng)設(shè)定的幾種有效的公式（從總體分給個(gè)人）

3．調(diào)薪

51、晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪

52、年度調(diào)薪兼顧業(yè)績和現(xiàn)有個(gè)人收入水平的辦法，以CR體現(xiàn)現(xiàn)有薪資水平

53、借住CR，設(shè)定有效、實(shí)用的年度調(diào)薪矩陣

54、用調(diào)薪矩陣給全員設(shè)定調(diào)薪（按預(yù)算），實(shí)例演練

55、調(diào)薪如何控制成本

第六部分：寬帶薪酬

56、技能工資（skill-based）的設(shè)計(jì)和優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)是什么

57、寬幅薪資結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)崗位薪資結(jié)構(gòu)的質(zhì)的區(qū)別和使用方法

58、寬帶薪酬設(shè)計(jì)實(shí)例

第七部分：年薪制與高管人員激勵(lì)

59、高管人員的年薪制結(jié)構(gòu)

60、高管人員的年終大額獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)與考核發(fā)放（實(shí)例）

第八部分：股權(quán)激勵(lì)

61、股東股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)方案（大股東轉(zhuǎn)讓）

62、限制性股票方案

63、實(shí)股激勵(lì)方案

64、期權(quán)激勵(lì)方案

65、分紅型虛擬股權(quán)方案

66、在股權(quán)股票分配時(shí)的定人定量

第九部分：薪酬管理與溝通

67、部門經(jīng)理應(yīng)有的薪資管理權(quán)限

68、如何做好薪酬保密

69、工資條等加強(qiáng)薪資溝通的手段，如何優(yōu)化

70、如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通工資

講師介紹：

張守春

張守春老師是國內(nèi)“3E薪資設(shè)計(jì)”理念和技術(shù)的創(chuàng)始人，中國薪酬設(shè)計(jì)資深講師，是早一屆留美人力資源管理學(xué)碩士，畢業(yè)于美國新澤西州立大學(xué)人力資源管理碩士，美國薪資協(xié)會(huì)會(huì)員，有近二十年的人力資源管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任聯(lián)合利華、朗訊公司人力資源（美國總部），通用電器、ChinaRen網(wǎng)站、華泰保險(xiǎn)公司人力資源總監(jiān)和經(jīng)理，曾擔(dān)任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團(tuán)有色金屬公司的人事顧問。

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