薪酬體系優(yōu)化訓(xùn)練班

【培訓(xùn)前言】

中國(guó)經(jīng)濟(jì)從**增長(zhǎng)降成6.5%的中速增長(zhǎng)，并且這一增長(zhǎng)速度將成為此后中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期的新常態(tài)，許多企業(yè)前幾年得益于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，得益于中國(guó)的人口紅利，只要能搶占市場(chǎng)，就有不俗的盈利，但在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下，發(fā)現(xiàn)以前獲得的市場(chǎng)，不僅不能給企業(yè)帶來(lái)效益，有時(shí)候卻反成了拖累，造成企業(yè)的嚴(yán)重虧損。

如何在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，利用經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)增長(zhǎng)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)增長(zhǎng)，幫助企業(yè)渡過難關(guān)，扭虧為盈，甚至于**成長(zhǎng)，是所有企業(yè)所有者、管理者面臨的核心問題。

馮濤老師將**本次培訓(xùn)將教會(huì)大家如何在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)環(huán)境下，設(shè)定企業(yè)的新戰(zhàn)略目標(biāo)，并把新的戰(zhàn)略目標(biāo)分解分解到每個(gè)部門和每個(gè)人，讓每一個(gè)人都成為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)執(zhí)行點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。

本課程所用公司案例全部來(lái)自馮濤老師在給國(guó)內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行管理咨詢項(xiàng)目時(shí)的真實(shí)有效案例。

【主講專家】

馮濤

人力資源專業(yè)講師十強(qiáng)

薪酬設(shè)計(jì)“6 1”模式創(chuàng)始人

中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘專家

中國(guó)企業(yè)管理能力建設(shè)工程特聘專家

北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA（工商管理碩士）

58同城、中華英才網(wǎng)特聘人力資源講師

【培訓(xùn)收益】

? 了解常態(tài)、非常態(tài)、新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)變化規(guī)律

? 在不同經(jīng)濟(jì)變化規(guī)律下的企業(yè)增長(zhǎng)模式

? 在新常態(tài)的環(huán)境下如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)

? 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)如何達(dá)成

? 如何在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

【課程大綱】

一、新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)規(guī)律

1、 經(jīng)濟(jì)規(guī)律常態(tài)、非常態(tài)、新常態(tài)的變化

2、 非常態(tài)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)如何獲勝

3、 新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境

二、在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略

1、 新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境特點(diǎn)

2、 企業(yè)戰(zhàn)略的制定

3、 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的三種模式

4、 新常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何制定企業(yè)戰(zhàn)略

5、 傳統(tǒng)管理理念的轉(zhuǎn)變

6、 先進(jìn)企業(yè)如何定位

7、 落后企業(yè)如何定位

三、企業(yè)目標(biāo)的制定與達(dá)成

1、 確保目標(biāo)百分百實(shí)現(xiàn)的績(jī)效管理模式

2、 目標(biāo)管理的思維邏輯

3、 目標(biāo)合理的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

4、 中層管理者對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)分配的目標(biāo)時(shí)應(yīng)該采取什么策略

5、 中層管理者給下屬分配任務(wù)時(shí)應(yīng)該采取什么方式

6、 設(shè)定目標(biāo)如何**公平性

四、目標(biāo)完成的8個(gè)步驟

1、 空間維度的分解

2、 時(shí)間維度的分解

3、 關(guān)鍵成功要素

4、 完成目標(biāo)的策略

5、 行動(dòng)計(jì)劃

6、 費(fèi)用預(yù)算

7、 過程控制

8、 績(jī)效考核

案例：某農(nóng)商行怎樣用7天的時(shí)間從70億到110億

五、目標(biāo)怎么落實(shí)到績(jī)效

1、 績(jī)效管理如何**公平性

2、 績(jī)效指標(biāo)提取的三種方式

3、 KCI、GS、KPI的考核

4、 結(jié)果、行為、態(tài)度、能力

5、 公司目標(biāo)是否需要更改

六、目標(biāo)達(dá)成后怎么兌現(xiàn)承諾

1、 年終老板和員工對(duì)業(yè)績(jī)兌現(xiàn)的不同看法

2、 對(duì)不同員工的不同獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果

3、 業(yè)績(jī)管理的技巧