薪酬管理與績效管理

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一、人力資源的壓力

1、招人壓力為何這么大

人力資源市場的兩頭難

2、企業(yè)的離職率為什么偏高

80、90員工的變化

如何計算離職率

如何使離職率達到合理水平

二、招聘計劃的制定

1、人力資源規(guī)劃過程

年度人力資源規(guī)劃的表現(xiàn)方式

課堂案例：某企業(yè)的人力資源規(guī)劃

2、人力資源規(guī)劃方法

人力資源規(guī)劃的限制

人才戰(zhàn)略的內(nèi)涵

3、基于人力資源規(guī)劃的招聘計劃的制定

4、內(nèi)招與外招

課堂探討：內(nèi)招和外招的優(yōu)缺點？

5、內(nèi)招的流程與操作方法

三、職位分析

1、職位分析的作用

2、職位分析與職位說明書

職位說明書制作的準(zhǔn)備

職位說明書制作的流程

職位說明書制作的方法

3、職位說明書在招聘中的作用

4、課堂探討：制定本職位的任職要求

四、招聘準(zhǔn)備

1、招聘原則的確定

企業(yè)所需和崗位適合相結(jié)合的原則

外部招聘和內(nèi)部選拔相結(jié)合的原則

企業(yè)發(fā)展和當(dāng)前使用相結(jié)合的原則

長處突出和允許缺點相結(jié)合的原則

外不避仇和內(nèi)不避親相結(jié)合的原則

2、招聘策略的思考

高薪策略

培訓(xùn)策略

廣泛搜尋策略

3、招聘渠道的選擇

網(wǎng)絡(luò)招聘

人才市場招聘

勞務(wù)市場招聘

校園招聘

獵頭

報紙廣告

內(nèi)部推薦

4、社會招聘流程制定

5、校園招聘的流程及介紹

院校選擇及前期聯(lián)系

校園宣講實施

筆試和面試

通知、錄用、**

招聘結(jié)束事項

6、課堂探討：分組制定招聘與面試流程

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