營銷團(tuán)隊(duì)的績效管理與績效面談

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一、班組績效與公司績效的聯(lián)系

現(xiàn)代制造業(yè)的勢、道、術(shù)思考

班組KPI量化考核設(shè)計(jì)和運(yùn)作過程中存在的問題

班組績效如何對(duì)公司績效的承接

工廠KPI量化考核體系設(shè)計(jì)的驟介紹

由公司戰(zhàn)略確定工廠級(jí)KPI

工廠級(jí)別指標(biāo)分解至部門和班組

二、班組績效管理體系的建立

班組常見的績效指標(biāo)

常見的一線職能班組

班組常見的KPI指標(biāo)的定義

班組常見的KMI指標(biāo)的定義

班組績效管理體系構(gòu)建的步驟

確定團(tuán)隊(duì)的績效

團(tuán)隊(duì)指標(biāo)的選取

指標(biāo)權(quán)重的確定

指標(biāo)的目標(biāo)值

團(tuán)隊(duì)績效的計(jì)分方式

對(duì)團(tuán)隊(duì)績效進(jìn)行排名

關(guān)于團(tuán)隊(duì)績效排名的思考

團(tuán)隊(duì)績效排名的方式

哪些團(tuán)隊(duì)適合排名

確定一線員工的績效

一線員工的績效特點(diǎn)

不同班組一線員工的績效標(biāo)準(zhǔn)

一線員工績效考核體系的設(shè)計(jì)原則

一線員工績效結(jié)果的計(jì)分方式

一線員工績效結(jié)果的可視化

團(tuán)隊(duì)績效和個(gè)人績效的結(jié)合

團(tuán)隊(duì)績效和個(gè)人績效的結(jié)合方法：雙層復(fù)合評(píng)估法

三、班組績效溝通和反饋

班組長在班組績效管理中的定位和作用

班組長的績效管理能力模型

如何訓(xùn)練班組長在績效管理中的問題發(fā)現(xiàn)和反饋能力

四、班組績效提升

5S和班組績效的關(guān)系

一線員工培訓(xùn)與班組績效的關(guān)系

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