薪酬績效

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模塊一、績效指標的設計及目標的制定

1.績效指標設計的指導思想（要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么）

2.行政人員的績效指標設計（案例研討，績效指標設計錯誤的嚴重后果）

3.研發(fā)人員的績效指標設計

4.銷售人員的績效指標設計

5.績效指標設計的疑難問題及應對側(cè)路

6.為什么要設定目標？，為指標設定目標值的五大注意事項？七大步驟等

7.目標值如何制定才合理（目標值制定的步驟和方法）

8.下屬對目標值不認同如何應對辦？那些因素導致目標值的變化，如何操作才能維護其公信力和嚴肅性

9.目標值頻繁變化如何應對？

模塊二、績效管理的過程管理方法及工具

1.如何確定能夠支持目標實行的重要項目？

2.如何確保重要項目得到執(zhí)行和落地？

3.如何在重點項目實施的過程中做好目標的跟蹤和管控？

4.如何使您的檢查更有效，發(fā)現(xiàn)問題的常用方法；

5.在企業(yè)管理的各個階段溝通的重點和溝通的目的、內(nèi)容、方法與工具？

6.為什么你布置的工作員工沒有按時完成？

7.成功及失敗的績效管理案例解析