前瞻性人才梯隊(duì)與繼任計(jì)劃課程

課程大綱

開場(chǎng)：打造人才梯隊(duì)要做的幾件事

第 一模塊：定義人才標(biāo)準(zhǔn)

人才的定義

如何選拔人才？建立選拔標(biāo)準(zhǔn)與定義潛力

如何確定人才數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

如何選擇建立勝任能力標(biāo)準(zhǔn)的方法

如何用好勝任能力

第二模塊：人才評(píng)鑒

人才評(píng)鑒定義與方法

各種評(píng)鑒手段的區(qū)別

如何選擇合適的評(píng)鑒手段

建立內(nèi)部評(píng)鑒能力

第三模塊：人才發(fā)展

人才發(fā)展的各種手段 - 招聘、培養(yǎng)、激勵(lì)、保留、淘汰、晉升

個(gè)人發(fā)展方式

團(tuán)隊(duì)發(fā)展方式

第四模塊：人才盤點(diǎn)與繼任計(jì)劃

人才盤點(diǎn)目的與意義

人才盤點(diǎn)流程與產(chǎn)出

繼任計(jì)劃的與意義

繼任計(jì)劃的產(chǎn)出過程

第五模塊：課程總結(jié)與分享

相關(guān)課程

作為企業(yè)的人才發(fā)展管理者，你可能還會(huì)對(duì)《5D敬業(yè)度：實(shí)現(xiàn)組織效能與員工敬業(yè)度的雙贏》、《企業(yè)文化與雇主品牌建設(shè) 》感興趣

想要在組織與人才發(fā)展方面更進(jìn)一步，你可能需要學(xué)習(xí)《組織能力的楊三角研討工作坊：發(fā)展組織能力,推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施》

講師簡(jiǎn)介

麥 先生

背景經(jīng)歷

麥先生擁有近30年人力資源行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾任DDI公司中國/香港區(qū)總經(jīng)理等

在幫助客戶公司明確遠(yuǎn)景規(guī)劃/使命、人員發(fā)展，素質(zhì)模型建立與發(fā)展，基于素質(zhì)模型的評(píng)估系統(tǒng)的建立與實(shí)施、績(jī)效管理、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、接班人計(jì)劃、銷售及服務(wù)系統(tǒng)流程建立等方面，麥先生都擁有非常豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)

擅長領(lǐng)域

勝任力模型構(gòu)建與應(yīng)用、內(nèi)/外部需求調(diào)查設(shè)計(jì)和實(shí)施、課程設(shè)計(jì)和講授、培訓(xùn)系統(tǒng)建立、培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè)和培訓(xùn)管理人員隊(duì)伍建設(shè)、培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)評(píng)估和績(jī)效衡量體系建立、建立與管理人才庫發(fā)展等

服務(wù)客戶

百度、聯(lián)創(chuàng)、中國移動(dòng)通信、阿迪達(dá)斯、上海通用汽車公司、美的集團(tuán)、吉百利、布勒中國、上海賽科石油化工、馬士基（中國）、鹽田國際集裝箱碼頭、羅氏（中國）、強(qiáng)生（中國）、上海強(qiáng)生制藥、漢高、上海錦滄文華酒店、康明斯電機(jī)、上海施貴寶制藥、箭牌、霍尼韋爾、太古集團(tuán)、英國航空公司日本分公司、中華航空公司、香格里拉酒店集團(tuán)、九龍巴士公司、渣打銀行、香港中華電力、香港金融管理局、香港賽馬會(huì)、香港郵政局、香港會(huì)計(jì)師公會(huì)