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北京人力資源培訓(xùn)大全

小類:人力資源

清空篩選條件
北京 人力資源
  • 北京招聘面試技巧培訓(xùn)

    課程價(jià)格:¥詳詢 機(jī)構(gòu):北京諾達(dá)名師
    班制:周末班 開班時(shí)間:常年開課

    課程簡介:【課程前言】前幾年還在研究80后,轉(zhuǎn)眼間80后已經(jīng)長成企業(yè)棟梁,成為管理人才去面試“新人”,90后候選人蜂擁而至。千里馬常有,伯樂也不少,但是千里馬跑馬的環(huán)境不一樣了,跑法不一樣了,如果伯樂再用以前的技術(shù)選拔,自然要感覺吃力了您遇到過如下狀況么:通知面試,到時(shí)候就不來;通知上班,到時(shí)候就不來;一坐下面試,就問你公司能給多少錢……還有春節(jié)后的用工荒;當(dāng)然,還有一些企業(yè)遭遇的瓶頸,想招進(jìn)“高學(xué)歷高層次...[詳情]

  • 績效考核與績效管理實(shí)務(wù)

    課程價(jià)格:¥詳詢 機(jī)構(gòu):北京諾達(dá)名師
    班制:周末班 開班時(shí)間:常年開課

    課程簡介:【招生對(duì)象】公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各部門經(jīng)理及薪酬、崗位和績效相關(guān)管理人員【課程大綱】模塊一地基篇-職責(zé)分清,以達(dá)共贏績效中的心理學(xué)-我們還能改變成年人的哪些方面關(guān)于人力資源以及其中績效考核模塊的“小科普”蓋洛普“S”路徑—成敗關(guān)鍵—中間力量HR與直線經(jīng)理在績效考核方面的角色分工職責(zé)分清達(dá)到共贏-有效降低內(nèi)耗模塊二做正確的事-怎樣避**核中的“茫盲忙”不茫然:績效考...[詳情]

  • 招聘面試技巧

    課程價(jià)格:¥詳詢 機(jī)構(gòu):北京諾達(dá)名師
    班制:周末班 開班時(shí)間:常年開課

    課程簡介:【招生對(duì)象】企業(yè)董事長、(副)總經(jīng)理、企業(yè)高管、人力資源招聘經(jīng)理、主管/各部門高級(jí)主管/經(jīng)理及涉及到招聘與面試相關(guān)人員等【課程目標(biāo)】本課程的目的在于協(xié)助公司負(fù)責(zé)招聘選材的人員,比如人力資源部,業(yè)務(wù)部門經(jīng)理,以及公司決策層,了解不是**新但是**實(shí)用的甄選方法---目標(biāo)選材,**行為面試法,多問過去,少問將來,幫助面試者擺脫主觀印象,徹底改善傳統(tǒng)面談方法的缺失,同時(shí),附加上科學(xué)地心理測評(píng)技巧,使學(xué)員...[詳情]

  • 北京招聘面試技巧培訓(xùn)

    課程價(jià)格:¥詳詢 機(jī)構(gòu):北京諾達(dá)名師
    班制:周末班 開班時(shí)間:常年開課

    課程簡介:【課程前言】前幾年還在研究80后,轉(zhuǎn)眼間80后已經(jīng)長成企業(yè)棟梁,成為管理人才去面試“新人”,90后候選人蜂擁而至。千里馬常有,伯樂也不少,但是千里馬跑馬的環(huán)境不一樣了,跑法不一樣了,如果伯樂再用以前的技術(shù)選拔,自然要感覺吃力了您遇到過如下狀況么:通知面試,到時(shí)候就不來;通知上班,到時(shí)候就不來;一坐下面試,就問你公司能給多少錢……還有春節(jié)后的用工荒;當(dāng)然,還有一些企業(yè)遭遇的瓶頸,想招進(jìn)“高學(xué)歷高層次...[詳情]

  • 2019《勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與培訓(xùn)發(fā)展》

    課程價(jià)格:¥詳詢 機(jī)構(gòu):北京諾達(dá)名師
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    課程簡介:課程大綱一、對(duì)人力資源管理的全面認(rèn)知與定位1.人力資源管理包括哪些主要內(nèi)容2.人力資源管理的“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”3.人力資源部的科學(xué)定位實(shí)例分析:領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何認(rèn)識(shí)人力資源管理的重要性4.如何落實(shí)人力資源部的工作,具體日常工作重點(diǎn)是哪些5.什么是以人為本6.人力資源管理方面面臨的主要問題及其解決辦法7.人力資源管理的“六大經(jīng)驗(yàn)”案例研討:人力資源管理的困境8.小企業(yè)、中型企業(yè)與大型集團(tuán)人力資源管...[詳情]

  • 2019讓中間成為中堅(jiān)

    課程價(jià)格:¥詳詢 機(jī)構(gòu):北京諾達(dá)名師
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    課程簡介:課程大綱第一部分 管理者角色認(rèn)知與定位——像位正,方能立德業(yè)。一、管理者不應(yīng)充當(dāng)?shù)乃膫€(gè)角色民意代表、傳聲筒、骨干員工、自然人二、管理者對(duì)上應(yīng)承擔(dān)的角色(一)牢記上下級(jí)間的商業(yè)委托關(guān)系。故事與管理方法:律師與法官案例&管理研討:“可憐的”小李——企業(yè)為什么要考核員工。(二)做“政治過硬”的管理者。管理研討&方法:要想當(dāng)好管理者,首先要當(dāng)好被管理者,具備被領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力。管理...[詳情]

  • 2019經(jīng)理人如何制定年度目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行

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    課程簡介:課程大綱第一部分 年度目標(biāo)的制定與分解1、年度目標(biāo)的制定年度目標(biāo)的來源企業(yè)的所處市場環(huán)境與競爭對(duì)手分析自身資源與能力分析戰(zhàn)略目標(biāo)的制定目標(biāo)制定中的假設(shè)與論證確定年度目標(biāo)的三種常見方法年度目標(biāo)的**終確定現(xiàn)場練習(xí):某企業(yè)的目標(biāo)制定2、年度目標(biāo)的分解價(jià)值樹分解關(guān)鍵成功因素法分解目標(biāo)的分?jǐn)偰甓饶繕?biāo)如何分解到個(gè)人目標(biāo)的三大要素怎樣制定“跳起來夠得著”的目標(biāo)目標(biāo)值確定的多種方法比較與分析課堂練習(xí):...[詳情]

  • 2019績效反饋與面談

    課程價(jià)格:¥詳詢 機(jī)構(gòu):北京諾達(dá)名師
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    課程簡介:2019年績效反饋與面談培訓(xùn)招生對(duì)象全部對(duì)該課程感興趣人群課程大綱一、績效管理的流程與績效反饋1.績效管理的五步流程2.績效反饋與面談3.績效面談的重要性與意義4.績效面談的特點(diǎn)5.有效溝通的重要性6.領(lǐng)導(dǎo)與下屬關(guān)于績效的主動(dòng)溝通心態(tài)積極主動(dòng)、付諸行動(dòng)、基于事實(shí)與解決問題實(shí)例:溝通的主動(dòng)與積極二、績效面談的方法步驟7.績效面談的步驟事前準(zhǔn)備確認(rèn)問題闡述觀點(diǎn)達(dá)成**共同實(shí)施角色扮演:績效面談8.績效...[詳情]

  • 2019《目標(biāo)分解與戰(zhàn)略性績效管理》咨詢式培訓(xùn)

    課程價(jià)格:¥詳詢 機(jī)構(gòu):北京諾達(dá)名師
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    課程簡介:課程大綱第一部分 目標(biāo)管理與績效考核的概念與體系1.戰(zhàn)略目標(biāo)、目標(biāo)分解與績效管理的關(guān)聯(lián)2.目標(biāo)與績效管理五步流程及其系統(tǒng)性一般企業(yè)績效管理存在問題3.績效管理流程在日常管理工作中的體現(xiàn)【案例與實(shí)戰(zhàn)】1)績效考核不能考什么2)現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn):戰(zhàn)略績效管理與受訓(xùn)企業(yè)的實(shí)際存在的差別分析第二部分 對(duì)績效管理的重要意義加深認(rèn)識(shí)1.成功企業(yè)離不開績效管理的原因2.目標(biāo)管理、績效考核在整個(gè)企業(yè)管...[詳情]

  • 2019《崗位價(jià)值評(píng)估》實(shí)操培訓(xùn)

    課程價(jià)格:¥詳詢 機(jī)構(gòu):北京諾達(dá)名師
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    課程簡介:課程大綱第一部分 崗位價(jià)值評(píng)估認(rèn)知一、現(xiàn)代企業(yè)員工薪資設(shè)計(jì)理念(一)企業(yè)經(jīng)營是價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配的過程。(二)員工薪資體系設(shè)計(jì)的四大訴求管理方法:公平理論——員工激勵(lì),公平**重要。管理方法:不患寡,患不均——員工薪資管理的“八大公平”(EPP薪酬8E理論)。(三)員工薪資體系的“三化”管理模式模型:薪資體系“三化”管理模式——設(shè)計(jì)科學(xué)化、操作規(guī)范化與管理法制化管理模型:美世咨...[詳情]

  • 2019績效管理與薪資、股權(quán)激勵(lì)實(shí)操訓(xùn)練營

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    課程簡介:課程簡介伴隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),企業(yè)正邁入拼實(shí)力、拼內(nèi)功的良性競爭與發(fā)展階段。對(duì)企業(yè)第一資源——人力資源的管理,越來越受到越來越多企業(yè)的重視??冃Ч芾怼⑿匠旯芾碛质瞧髽I(yè)人力資源管理工作的重中之重。國有企業(yè)在績效薪酬方面雖然管理規(guī)范,但需要逐步實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的實(shí)質(zhì)性、根本性的轉(zhuǎn)變,需要借鑒、引入、應(yīng)用更加面對(duì)市場、競爭企業(yè)的績效薪酬體系。民營企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制雖然靈活,但處...[詳情]

  • 2019績效管理“四部曲”

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    課程簡介:課程大綱一、要想做好績效,必先認(rèn)知績效。(一)用人部門經(jīng)理必須成為合格的績效經(jīng)理。案例:人力資源副總裁在集團(tuán)年度大會(huì)上的“三鞠躬”(二)企業(yè)為什么要考核員工?案例&管理研討:“可憐的”小李(三)績效考核≠績效管理管理研討&方法:不再讓上級(jí)的要求成為下屬的“耳旁風(fēng)”?管理工具&方法:基于PDCA管理循環(huán)的員工績效管理案例&管理方法:績效管理首先要求的是管理者,其次才是...[詳情]

  • 2019績效解碼

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    課程簡介:課程簡介要激活整個(gè)隊(duì)伍,必須要強(qiáng)化績效考核管理?!握牵ㄈA為公司的創(chuàng)始人兼總裁)績效管理是建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密?!狫ack·Welch原通用電氣(GE)董事長兼CEO績效管理難!難于上青天!考核無力、流于形式;效果欠佳、不被認(rèn)可;缺乏支持、協(xié)調(diào)困難;暫時(shí)擱置、半途而廢等眾多問題現(xiàn)象,將績效管理變成了食之無味、棄之可惜的“雞肋”。原本用于解決企業(yè)運(yùn)營管理問題的“績效管理”,非但沒有發(fā)揮出...[詳情]

  • 2019盯住績效做管理

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    課程簡介:課程大綱第一部分 只有認(rèn)知績效,才能把握績效。一、績效管理的四層認(rèn)知案例&管理方法:績效管理首先要求的是管理者,其次才是員工。案例&管理方法:績效管理不僅僅是考核員工,更是為管理改善。案例&管理方法:績效管理不僅是為改善管理,更是要引導(dǎo)驅(qū)動(dòng)。案例&管理方法:績效管理不僅僅是引導(dǎo)驅(qū)動(dòng),更要做組織賦能。二、績效的三個(gè)公式案例&管理方法:績效=過程到位結(jié)...[詳情]

  • 2019管理就要這么玩

    課程價(jià)格:¥詳詢 機(jī)構(gòu):北京諾達(dá)名師
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    課程簡介:課程大綱引言“天行健,自強(qiáng)不息;地勢坤,厚德載物”對(duì)新形勢下企業(yè)運(yùn)營管理的啟示第一部分 用人突破一、化解用人難題,消除管人困惑。案例&研討&方法:“天價(jià)采購”,您會(huì)如何處理——您的管理套路在“道兒上”嗎?管理方法:下屬工作出了錯(cuò),應(yīng)如何處理——怎樣做,才算是真正做管理。案例&管理研討&方法:切忌誤讀“人性化管理”、“以人為本”,而讓管理打折扣。案例&...[詳情]

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