招聘面試課程內(nèi)容

【招生對(duì)象】

企業(yè)董事長(zhǎng)、（副）總經(jīng)理、企業(yè)高管、人力資源招聘經(jīng)理、主管/各部門高級(jí)主管/經(jīng)理及涉及到招聘與面試相關(guān)人員等

【課程目標(biāo)】

本課程的目的在于協(xié)助公司負(fù)責(zé)招聘選材的人員，比如人力資源部，業(yè)務(wù)部門經(jīng)理，以及公司決策層，了解不是**新但是**實(shí)用的甄選方法---目標(biāo)選材，**行為面試法，多問過去，少問將來，幫助面試者擺脫主觀印象，徹底改善傳統(tǒng)面談方法的缺失，同時(shí)，附加上科學(xué)地心理測(cè)評(píng)技巧，使學(xué)員獲得有效而實(shí)用的選材技能。

【課程提綱】

引子：關(guān)于招聘選材中的心理學(xué)因素

我們能夠改變員工的，到底是什么-氣質(zhì)？性格？?jī)r(jià)值觀？態(tài)度？能力？

目標(biāo)選材六步曲

**步 清理“腦子”--厘清作為面試官頭腦中存在的選材誤區(qū)

為吸引候選人而下意識(shí)夸大企業(yè)

甄選時(shí)忽略情商和逆境商

成年人頭腦中固有的五大刻板印象

第二步 研究“位子”

目前所招職位的勝任素質(zhì)（用常用的職位做練習(xí)，用學(xué)員們正在招聘的職位進(jìn)行小討論）如何判斷具體崗位的具體核心勝任素質(zhì)

第三步 梳理“流程”

面試種類（簡(jiǎn)）

面試步驟

面試禮儀（簡(jiǎn)）

第四步 行為面試

如何問—STAR行為面試法的詳細(xì)介紹及練習(xí)

如何聽—聽話聽聲鑼鼓聽音

如何看—候選人是否在“編故事”

如何記—做有效的面試筆記

如何維護(hù)候選人自尊

第五步 多種類型測(cè)評(píng)及背景調(diào)查（簡(jiǎn)略）

第六步 綜合評(píng)估候選人并作決定

如何減輕**終評(píng)估中的5大常見心理誤區(qū)：暈輪效應(yīng)；像我；從眾壓力；首因及近因效應(yīng)；盲點(diǎn)

如何考慮候選人的動(dòng)機(jī)匹配度

尾聲：招聘選材模塊與其他模塊的對(duì)接和磨合

1，新員工入司流程中的心理因素

2，招聘模塊和其他各模塊的“平衡”

財(cái)務(wù)管理	采購(gòu)物流	銷售管理	市場(chǎng)營(yíng)銷	客戶服務(wù)	職業(yè)素養(yǎng)

咨詢開班地址及時(shí)間：18898361497（葉老師）