北京招聘面試課程

【課程前言】

前幾年還在研究80后，轉(zhuǎn)眼間80后已經(jīng)長成企業(yè)棟梁，成為管理人才去面試“新人”，90后候選人蜂擁而至。千里馬常有，伯樂也不少，但是千里馬跑馬的環(huán)境不一樣了，跑法不一樣了，如果伯樂再用以前的技術(shù)選拔，自然要感覺吃力了

您遇到過如下狀況么：通知面試，到時候就不來；通知上班，到時候就不來；一坐下面試，就問你公司能給多少錢……還有春節(jié)后的用工荒；當(dāng)然，還有一些企業(yè)遭遇的瓶頸，想招進“高學(xué)歷高層次”外援，但人招進來后，發(fā)現(xiàn)和所有員工融不到一起，水土不服，**后不了了之

找對人用對人一直是企業(yè)**大期望，企業(yè)也許會為了一次的看人走眼付出n多倍的成本。選對正確的人，才能將事做的正確做的精準，而善用目標選才，正是幫助企業(yè)贏戰(zhàn)未來的關(guān)鍵。

本課程的目的在于協(xié)助公司負責(zé)招聘選材的人員，比如人力資源部，業(yè)務(wù)部門經(jīng)理，以及公司決策層，了解不是**新但是**實用的甄選方法---目標選材，**行為面試法，多問過去，少問將來，幫助面試者擺脫主觀印象，徹底改善傳統(tǒng)面談方法的缺失，同時，附加上科學(xué)地心理測評技巧，使學(xué)員獲得有效而實用的選材技能。

【課程大綱】

引子：關(guān)于招聘選材中的心理學(xué)因素

我們能夠改變員工的，到底是什么-氣質(zhì)？性格？價值觀？態(tài)度？能力？

【目標選材六步曲】

**步清理“腦子”--厘清作為面試官頭腦中存在的選材誤區(qū)

為吸引候選人而下意識夸大企業(yè)

甄選時忽略情商和逆境商

成年人頭腦中固有的五大刻板印象

第二步研究“位子”

目前所招職位的勝任素質(zhì)（用常用的職位做練習(xí)，用學(xué)員們正在招聘的職位進行小討論）如何判斷具體崗位的具體核心勝任素質(zhì)

第三步梳理“流程”

面試種類（簡）

面試步驟

面試禮儀（簡）

第四步 行為面試

如何問—STAR行為面試法的詳細介紹及練習(xí)

如何聽—聽話聽聲鑼鼓聽音

如何看—候選人是否在“編故事”

如何記—做有效的面試筆記

如何維護候選人自尊

第五步 多種類型測評及背景調(diào)查（簡略）

第六步 綜合評估候選人并作決定

如何減輕**終評估中的5大常見心理誤區(qū)：暈輪效應(yīng)；像我；從眾壓力；首因及近因效應(yīng)；盲點

如何考慮候選人的動機匹配度

尾聲：招聘選材模塊與其他模塊的對接和磨合

1，新員工入司流程中的心理因素

2，招聘模塊和其他各模塊的“平衡”

咨詢開班時間及地點：18898361497（蔣老師）