您當(dāng)前的位置: 首頁 > 北京培訓(xùn)網(wǎng) > 北京諾達(dá)名師 > 北京人力資源培訓(xùn) > 2019經(jīng)理人如何制定年度目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行
課程介紹Course Introduction
課程大綱
第 一部分 年度目標(biāo)的制定與分解
1、 年度目標(biāo)的制定
年度目標(biāo)的來源
企業(yè)的所處市場環(huán)境與競爭對(duì)手分析
自身資源與能力分析
戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
目標(biāo)制定中的假設(shè)與論證
確定年度目標(biāo)的三種常見方法
年度目標(biāo)的**終確定
現(xiàn)場練習(xí):某企業(yè)的目標(biāo)制定
2、 年度目標(biāo)的分解
價(jià)值樹分解
關(guān)鍵成功因素法分解
目標(biāo)的分?jǐn)?/span>
年度目標(biāo)如何分解到個(gè)人
目標(biāo)的三大要素
怎樣制定“跳起來夠得著”的目標(biāo)
目標(biāo)值確定的多種方法比較與分析
課堂練習(xí):價(jià)值樹分解和關(guān)鍵成功因素法
3、 目標(biāo)管理
如何確保預(yù)定的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)
目標(biāo)管理與績效考核的關(guān)系
目標(biāo)管理的五步流程及其操作細(xì)節(jié)
展示分析:合理的目標(biāo)考核表的結(jié)構(gòu)
一般企業(yè)的考核存在的問題
考核科學(xué)性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
第二部分 計(jì)劃制定與執(zhí)行
1. 建立高效的計(jì)劃
如何由目標(biāo)到計(jì)劃
計(jì)劃的種類
一般的工作計(jì)劃的要素與特點(diǎn)
5W2H / 甘特圖
如何設(shè)計(jì)計(jì)劃的里程碑和節(jié)點(diǎn)
如何進(jìn)行計(jì)劃的多部門協(xié)調(diào)與節(jié)點(diǎn)把控
如何分析風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施
課堂練習(xí):計(jì)劃制定
視頻分享:萬達(dá)的計(jì)劃制定與紅綠燈制度
2. 計(jì)劃的執(zhí)行與跟蹤管控
如何確保計(jì)劃不折不扣的執(zhí)行
如何對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)進(jìn)行反饋
案例:員工沒有工作激情怎么辦
如何分析問題、減少扯皮
員工的問題如何管理
工作結(jié)果的管理與過程管理
角色扮演:員工問題的輔導(dǎo)
不同周期的工作總結(jié)與評(píng)價(jià)
課程內(nèi)容回顧,學(xué)員訂立《課后行動(dòng)計(jì)劃表》
課程熱線 18898361497
客服時(shí)間:早上9點(diǎn)~下午6點(diǎn),其他時(shí)間請(qǐng)?jiān)诰€預(yù)約報(bào)名或留言,謝謝!
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