北京企業(yè)年度目標制定培訓(xùn)

課程大綱

第 一部分  年度目標的制定與分解

1、 年度目標的制定

年度目標的來源

企業(yè)的所處市場環(huán)境與競爭對手分析

自身資源與能力分析

戰(zhàn)略目標的制定

目標制定中的假設(shè)與論證

確定年度目標的三種常見方法

年度目標的**終確定

現(xiàn)場練習(xí)：某企業(yè)的目標制定

2、 年度目標的分解

價值樹分解

關(guān)鍵成功因素法分解

目標的分攤

年度目標如何分解到個人

目標的三大要素

怎樣制定“跳起來夠得著”的目標

目標值確定的多種方法比較與分析

課堂練習(xí)：價值樹分解和關(guān)鍵成功因素法

3、 目標管理

如何確保預(yù)定的目標能夠?qū)崿F(xiàn)

目標管理與績效考核的關(guān)系

目標管理的五步流程及其操作細節(jié)

展示分析：合理的目標考核表的結(jié)構(gòu)

一般企業(yè)的考核存在的問題

考核科學(xué)性的評價標準

第二部分  計劃制定與執(zhí)行

1. 建立高效的計劃

如何由目標到計劃

計劃的種類

一般的工作計劃的要素與特點

5W2H / 甘特圖

如何設(shè)計計劃的里程碑和節(jié)點

如何進行計劃的多部門協(xié)調(diào)與節(jié)點把控

如何分析風(fēng)險及其防范措施

課堂練習(xí)：計劃制定

視頻分享：萬達的計劃制定與紅綠燈制度

2. 計劃的執(zhí)行與跟蹤管控

如何確保計劃不折不扣的執(zhí)行

如何對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)進行反饋

案例：員工沒有工作激情怎么辦

如何分析問題、減少扯皮

員工的問題如何管理

工作結(jié)果的管理與過程管理

角色扮演：員工問題的輔導(dǎo)

不同周期的工作總結(jié)與評價

課程內(nèi)容回顧，學(xué)員訂立《課后行動計劃表》