北京企業(yè)年度目標(biāo)制定培訓(xùn)

課程大綱

第 一部分  年度目標(biāo)的制定與分解

1、 年度目標(biāo)的制定

年度目標(biāo)的來源

企業(yè)的所處市場環(huán)境與競爭對(duì)手分析

自身資源與能力分析

戰(zhàn)略目標(biāo)的制定

目標(biāo)制定中的假設(shè)與論證

確定年度目標(biāo)的三種常見方法

年度目標(biāo)的**終確定

現(xiàn)場練習(xí)：某企業(yè)的目標(biāo)制定

2、 年度目標(biāo)的分解

價(jià)值樹分解

關(guān)鍵成功因素法分解

目標(biāo)的分?jǐn)?/span>

年度目標(biāo)如何分解到個(gè)人

目標(biāo)的三大要素

怎樣制定“跳起來夠得著”的目標(biāo)

目標(biāo)值確定的多種方法比較與分析

課堂練習(xí)：價(jià)值樹分解和關(guān)鍵成功因素法

3、 目標(biāo)管理

如何確保預(yù)定的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)

目標(biāo)管理與績效考核的關(guān)系

目標(biāo)管理的五步流程及其操作細(xì)節(jié)

展示分析：合理的目標(biāo)考核表的結(jié)構(gòu)

一般企業(yè)的考核存在的問題

考核科學(xué)性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

第二部分  計(jì)劃制定與執(zhí)行

1. 建立高效的計(jì)劃

如何由目標(biāo)到計(jì)劃

計(jì)劃的種類

一般的工作計(jì)劃的要素與特點(diǎn)

5W2H / 甘特圖

如何設(shè)計(jì)計(jì)劃的里程碑和節(jié)點(diǎn)

如何進(jìn)行計(jì)劃的多部門協(xié)調(diào)與節(jié)點(diǎn)把控

如何分析風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施

課堂練習(xí)：計(jì)劃制定

視頻分享：萬達(dá)的計(jì)劃制定與紅綠燈制度

2. 計(jì)劃的執(zhí)行與跟蹤管控

如何確保計(jì)劃不折不扣的執(zhí)行

如何對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)進(jìn)行反饋

案例：員工沒有工作激情怎么辦

如何分析問題、減少扯皮

員工的問題如何管理

工作結(jié)果的管理與過程管理

角色扮演：員工問題的輔導(dǎo)

不同周期的工作總結(jié)與評(píng)價(jià)

課程內(nèi)容回顧，學(xué)員訂立《課后行動(dòng)計(jì)劃表》