課程簡(jiǎn)介：【講師介紹】金玉成金玉成老師，1979年出生于黑龍江，畢業(yè)于黑龍江省東北林業(yè)大學(xué)，金融證券專業(yè)，現(xiàn)居邯鄲。金玉成老師曾供職于國(guó)內(nèi)多家知名金融企業(yè)，擁有豐富的營(yíng)銷及培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事?tīng)I(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)及育成管理、企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)及管理等職位超過(guò)10年，是業(yè)內(nèi)極少數(shù)實(shí)戰(zhàn)與理論完美結(jié)合的高端實(shí)戰(zhàn)型老師，還曾榮獲“國(guó)壽系統(tǒng)金牌講師”的榮譽(yù)稱號(hào)?！菊n程收益】1、詳細(xì)闡述會(huì)銷的操作精髓；2、分析會(huì)銷內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】一、市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃（MarketAttackPlan）：引言1、華為**實(shí)踐：從MM到MAPMATE7是如何規(guī)劃出來(lái)2、天變了！案例分析：1993年巨虧168億美元的IBM為何能起死回生，而2013年手機(jī)之王諾基亞大廈緣何坍塌？3、企業(yè)的哲學(xué)：企業(yè)為何存在4、案例分析：?jiǎn)滩妓贡欢聲?huì)請(qǐng)回，鮑爾默被董事會(huì)趕走5、產(chǎn)品的哲學(xué)意義6、眼見(jiàn)它起高樓，眼見(jiàn)他宴賓客，眼見(jiàn)他樓塌了：凡客大廈崩塌：給我...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：一部分：供給側(cè)改革下企業(yè)復(fù)合型薪酬方案調(diào)整的基準(zhǔn)與風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控1、供給側(cè)改革下，轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)以及法定基本待遇標(biāo)準(zhǔn)；2、供給側(cè)改革下，輪崗、輪休、待崗員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定；3、供給側(cè)改革下，停薪留職、內(nèi)退人員的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定；4、供給側(cè)改革下，內(nèi)部員工兼職的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定；5、供給側(cè)改革下，企業(yè)如何重新確定員工的收入結(jié)構(gòu)和比例，以降低人工成本；6、供給側(cè)改革下，企業(yè)高管、中層管...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【講師介紹】溫明2005年中國(guó)首屆教練論壇演講嘉賓?管理教練課程獨(dú)立導(dǎo)師(TMCC)?美國(guó)專業(yè)教練協(xié)會(huì)（IAPC）注冊(cè)國(guó)際企業(yè)教練(RCC)?美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)（AITA）注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師(PTT)?中國(guó)認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)（CCAA）注冊(cè)ISO9000高級(jí)審核員、ISO14000審核員、內(nèi)審員教師溫教練多年來(lái)在績(jī)效管理教練、心態(tài)教練、高管教練和管理體系建設(shè)等領(lǐng)域深入研究實(shí)踐，累計(jì)培訓(xùn)上千家企業(yè),審核超過(guò)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：2019年《銀行高端客戶關(guān)系維護(hù)與營(yíng)銷策略》【講師介紹】陳元方實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷管理講師國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師聚州國(guó)際高級(jí)咨詢師企業(yè)業(yè)績(jī)系統(tǒng)打造講師企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)終身推動(dòng)者中國(guó)“執(zhí)行鐵軍”創(chuàng)始人營(yíng)銷系統(tǒng)輔導(dǎo)落地高級(jí)顧問(wèn)鴻睿文化傳播有限公司董事長(zhǎng)曾經(jīng)用一年時(shí)間協(xié)助美樂(lè)樂(lè)家居連鎖集團(tuán)從22家發(fā)展到256家分店的幕后高級(jí)顧問(wèn)【課程收益】銀行客戶維護(hù)現(xiàn)狀分析建立產(chǎn)品關(guān)系——與客戶“綁定”客戶分層管理——金字塔模型客戶分...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程收益】：用數(shù)據(jù)替管理說(shuō)話，經(jīng)營(yíng)效率提升20%管理和經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新—讓經(jīng)營(yíng)決定管理單位核算制的建立，減少20%的效益浪費(fèi)建立以客戶(市場(chǎng))為導(dǎo)向的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，讓基層直接服務(wù)客戶留住想要的人才，打造適合企業(yè)自身文化根基【課程時(shí)間】：2天【課程大綱】：第一天：前言：突破瓶頸從“管理事”到“經(jīng)營(yíng)人”，合二為一釋放企業(yè)潛能。一、開(kāi)門(mén)篇：阿米巴經(jīng)營(yíng)激活日航空【案例互動(dòng)】：稻盛和夫“拯救日航”1、什么是阿米...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】一天一單元：相信品牌的力量1、品牌的定義什么是品牌品牌與生意的關(guān)系案例分享2、工業(yè)品品牌戰(zhàn)略四要素品牌架構(gòu)品牌定位品牌傳播品牌管理體系第二單元：工業(yè)品品牌戰(zhàn)略一要素——架構(gòu)1、品牌架構(gòu)規(guī)劃四種品牌架構(gòu)模式多品牌的有效多品牌的困難單品牌的有效單品牌的困難2、品牌架構(gòu)發(fā)展路徑實(shí)戰(zhàn)演練：工業(yè)品企業(yè)的品牌架構(gòu)路徑第三單元：工業(yè)品品牌戰(zhàn)略第二要素——定位1、品牌定位規(guī)劃戰(zhàn)場(chǎng)選擇——WHERE（哪...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】一部分、中國(guó)式關(guān)系營(yíng)銷基礎(chǔ)1、利益是紐帶，信任是前提雙方的利益彼此的信任2、組織利益與個(gè)人利益3、對(duì)供應(yīng)商組織的信任4、對(duì)供應(yīng)商個(gè)人的信任5、中國(guó)人建立信任的路徑圖陌生-熟悉-對(duì)個(gè)人信任-對(duì)組織的信任6、中國(guó)式關(guān)系營(yíng)銷的特點(diǎn)第二部分、建立信任八大招1、熟人牽線搭橋2、自信的態(tài)度消除客戶的疑慮3、以有效的溝通技巧，尋求共同語(yǔ)言4、拜訪、拜訪、再拜訪5、銷售人員的人品和為人6、成為為客戶解...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】一、深度營(yíng)銷定位與客戶關(guān)系管理路徑；深度診斷客戶經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)、關(guān)注與需求，提供解決方案二、制定客戶策略-4C's營(yíng)銷模型應(yīng)用；Customer：如何關(guān)注客戶在經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，提供解決方案？三、建立客戶需求（一）-從顯性到隱性；顯性需求：產(chǎn)品、交期、價(jià)格、銷量、折扣、利潤(rùn)等四、建立客戶需求（二）-深度分析模型；客戶的客戶：需要市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提高銷售額，增加利潤(rùn)率等五、保持客戶聯(lián)絡(luò)（一）-建立回...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【講師介紹】陳元方實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷管理講師國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師聚州國(guó)際高級(jí)咨詢師企業(yè)業(yè)績(jī)系統(tǒng)打造講師企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)終身推動(dòng)者中國(guó)“執(zhí)行鐵軍”創(chuàng)始人營(yíng)銷系統(tǒng)輔導(dǎo)落地高級(jí)顧問(wèn)鴻睿文化傳播有限公司董事長(zhǎng)曾經(jīng)用一年時(shí)間協(xié)助美樂(lè)樂(lè)家居連鎖集團(tuán)從22家發(fā)展到256家分店的幕后高級(jí)顧問(wèn)【課程收益】掌握心理學(xué)知識(shí)，抓住高端客戶的心理需求銷售心理與行為分析正確評(píng)估客戶心理和需求客戶的性格模式分類與溝通提升銷售人員高端客戶銷售...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】一、深度營(yíng)銷定位與客戶關(guān)系管理路徑；深度診斷客戶經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)、關(guān)注與需求，提供解決方案二、制定客戶策略-4C's營(yíng)銷模型應(yīng)用；Customer：如何關(guān)注客戶在經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，提供解決方案？三、建立客戶需求（一）-從顯性到隱性；顯性需求：產(chǎn)品、交期、價(jià)格、銷量、折扣、利潤(rùn)等四、建立客戶需求（二）-深度分析模型；客戶的客戶：需要市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提高銷售額，增加利潤(rùn)率等五、保持客戶聯(lián)絡(luò)（一）-建立回...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：一、品牌戰(zhàn)略性策略原理與操作方法1、精確定位品牌致勝的策略——定位一尖■針尖式頭位法■三者競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向分析法■對(duì)比威脅法策略■3410法分析梳理工具2、如何保障品牌管理的五大戰(zhàn)略要素——品牌五品五行■如何做到品質(zhì)硬性與軟性指標(biāo)■如何做到品牌對(duì)客戶的高粘性■如何做到品牌的高附加價(jià)值包裝■案例分析■如何做到品牌勢(shì)能推廣的影響力■品牌勢(shì)能的2臺(tái)與2度實(shí)操方法■低成本低費(fèi)用的推廣策劃策略■品牌的LOGO與VI...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【講師介紹】陳元方實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷管理講師國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師聚州國(guó)際高級(jí)咨詢師企業(yè)業(yè)績(jī)系統(tǒng)打造講師企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)終身推動(dòng)者中國(guó)“執(zhí)行鐵軍”創(chuàng)始人營(yíng)銷系統(tǒng)輔導(dǎo)落地高級(jí)顧問(wèn)鴻睿文化傳播有限公司董事長(zhǎng)曾經(jīng)用一年時(shí)間協(xié)助美樂(lè)樂(lè)家居連鎖集團(tuán)從22家發(fā)展到256家分店的幕后高級(jí)顧問(wèn)【課程收益】掌握心理學(xué)知識(shí)，抓住高端客戶的心理需求銷售心理與行為分析正確評(píng)估客戶心理和需求客戶的性格模式分類與溝通提升銷售人員高端客戶銷售...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】一模塊：市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略分析框架客戶對(duì)產(chǎn)品價(jià)值認(rèn)可的四大維度從價(jià)格營(yíng)銷到價(jià)值營(yíng)銷的轉(zhuǎn)變從價(jià)格銷售到價(jià)值銷售第二模塊：市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)策略框架如何建立你的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略框架共鳴價(jià)值點(diǎn)與其他價(jià)值點(diǎn)的不同如何**潛在客戶需求來(lái)找到共鳴價(jià)值點(diǎn)第三模塊：長(zhǎng)期市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)框架市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)基本功產(chǎn)品組合與市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)聯(lián)性長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法客戶對(duì)品牌的信任度和放大客戶效益的關(guān)聯(lián)性如何**品牌化效益增加信任...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：德魯克管理培訓(xùn)企業(yè)公開(kāi)課點(diǎn)擊進(jìn)入課程單元重點(diǎn)內(nèi)容學(xué)習(xí)目標(biāo)案例與練習(xí)單元1營(yíng)銷發(fā)展概述l營(yíng)銷發(fā)展史lUSP理論l品牌形象理論l定位理論l德魯克營(yíng)銷觀概述l了解營(yíng)銷發(fā)展史及德魯克的劃分方法l了解德魯克營(yíng)銷觀l理解三大營(yíng)銷理論與德魯克營(yíng)銷觀之間的邏輯關(guān)系l三大營(yíng)銷理論的應(yīng)用：白加黑、奔馳汽車、王老吉等品牌l六神花露水與德魯克營(yíng)銷觀單元2德魯克營(yíng)銷觀詳解l我們的使命是什么？l我們的客戶是誰(shuí)？l我們的客戶重...[詳情]