營銷渠道管理老師

一部分：供給側(cè)改革下企業(yè)復(fù)合型薪酬方案調(diào)整的基準(zhǔn)與風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控

1、供給側(cè)改革下，轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)以及法定基本待遇標(biāo)準(zhǔn)；

2、供給側(cè)改革下，輪崗、輪休、待崗員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定；

3、供給側(cè)改革下，停薪留職、內(nèi)退人員的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定；

4、供給側(cè)改革下，內(nèi)部員工兼職的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定；

5、供給側(cè)改革下，企業(yè)如何重新確定員工的收入結(jié)構(gòu)和比例，以降低人工成本；

6、供給側(cè)改革下，企業(yè)高管、中層管理人員、普通員工的如何進(jìn)行分類綜合薪酬方案設(shè)計(jì)？

第二部分：供給側(cè)改革下各類人員薪酬制度合理設(shè)計(jì)的方法和案例

1、哪些員工適宜實(shí)行職級工資制度，設(shè)計(jì)方法及案例；

2、哪些員工適宜實(shí)行崗位績效工資制度，設(shè)計(jì)方法及案例；

3、銷售人員、承包人員、關(guān)鍵人才適宜實(shí)行哪種工資制度，設(shè)計(jì)方法及案例；

4、各類人員的崗位（職位）工資標(biāo)準(zhǔn)體系制定技巧？

5、企業(yè)工資級別數(shù)量如何確定？

6、企業(yè)的薪資水平如何市場化？

7、各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際上的意義？

8、各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義？

9、兩級工資之間的重疊度該如何設(shè)定實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么？

第三部分：如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵(lì)

1、在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”；

2、如何為新招聘的人員定薪，如何為調(diào)動的人員定薪；

3、解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員的科學(xué)合理方法；

4、解決薪酬水平超標(biāo)的人員的十種方法；

5、薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）；

6、給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化？

7、年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)；

8、如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或給喜歡的下屬打高分？

9、如何設(shè)計(jì)績效工資與獎金如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧；

10、用三種均衡性原理去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級、新來員工高于老員工等爭議情況。

第四部分：實(shí)用型績效考核與管理操作實(shí)務(wù)

1、績效管理與績效考核有什么區(qū)別？如何建立現(xiàn)代績效管理體系框架？

2、企業(yè)常見的績效管理存在哪些主要問題？

3、如何用平衡計(jì)分卡和KPI建立績效考核指標(biāo)體系？職能部門和管理人員如何制定考核指標(biāo)？

4、如何引入戰(zhàn)略建立分層次的績效目標(biāo)？

5、績效工資的確定？如何**人工成本風(fēng)險(xiǎn)控制提高企業(yè)績效？

6、對員工的獎勵(lì)應(yīng)該包括哪些方面，如何制定員工獎勵(lì)辦法？

7、如何將部門績效考核和員工業(yè)績考核有機(jī)結(jié)合起來？

8、績效考核結(jié)果可以在哪些方面有效應(yīng)用？

9、如何規(guī)避績效考核中的法律風(fēng)險(xiǎn)？

第五部分:員工持股的政策解讀、方案設(shè)計(jì)和操作實(shí)務(wù)

1、全面梳理、解讀與國企職工持股相關(guān)的政策規(guī)定(含**新出臺的職工持股試點(diǎn)意見) ；

2、員工持股計(jì)劃方案設(shè)計(jì)；

3、推行職工持股的難點(diǎn)解析；

①劃分資產(chǎn) 確立持股比例         ②設(shè)計(jì)持股結(jié)構(gòu)、交易結(jié)構(gòu)

③制定股權(quán)管理辦法               ④授予數(shù)量及對象的確定

4、目前尚不符合職工持股試點(diǎn)意見所要求條件的國企，如何創(chuàng)新設(shè)計(jì)改革方式和操作路徑，依法推進(jìn)混改和職工持股工作?

5、國企混改與職工持股整合推進(jìn)的六大模式、適用范圍及對應(yīng)的典型案例詳解；

6、員工持股計(jì)劃的規(guī)范操作流程；

7、職工持股的六種可選載體及其適用性、利弊分析；

8、職工持股的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及運(yùn)作模式；

9、國企或混合所有制企業(yè)職工持股的多個(gè)典型成功案例解析；

10、如何運(yùn)用好“股權(quán)激勵(lì)”這一重要的制度資源?