客戶投訴處理策略課程培訓(xùn)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2021-10-08
客戶投拆處理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀客戶服務(wù)已不單是售后服務(wù)人員或服務(wù)型企業(yè)員工關(guān)心的事,擁有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)的員工也能從戰(zhàn)略層面以深邃的客戶需求先見能力而征服客戶、傲視群雄。打造一流的客戶服務(wù)能力已成為企業(yè)競(jìng)
客戶投拆處理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
客戶服務(wù)已不單是售后服務(wù)人員或服務(wù)型企業(yè)員工關(guān)心的事,擁有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)的員工也能從戰(zhàn)略層面以深邃的客戶需求先見能力而征服客戶、傲視群雄。打造一流的客戶服務(wù)能力已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新焦點(diǎn)。
客戶服務(wù)已成為企業(yè)塑造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心抓手,大多數(shù)企業(yè)都需要面臨如何更好地處理客戶的投訴與抱怨的問(wèn)題,而抱怨與投訴的客戶只占到心存不滿的客戶的極小一部分比例.追求一流客戶服務(wù)水平的企業(yè)除了提升處理客戶抱怨與投訴的能力以外,需要更多地去關(guān)注心存不滿而并沒(méi)有說(shuō)出來(lái)的客戶,這也許才是企業(yè)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)塑造的真正分水嶺.
本課程在清晰區(qū)分認(rèn)識(shí)客戶的不滿、抱怨、投訴的差別的基礎(chǔ)上,首先訓(xùn)練提升處理客戶的投訴和抱怨的能力,但更多地從全局的角度,培養(yǎng)企業(yè)和員工能夠從戰(zhàn)略層面以深邃的客戶需求先見能力探尋與管理客戶的不滿,構(gòu)建起完善的客戶反饋系統(tǒng),從而真正地征服客戶、傲視群雄,塑造持續(xù)的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
客戶投拆處理培訓(xùn)課程目標(biāo)
1、幫助企業(yè)把投訴客戶轉(zhuǎn)變?yōu)橹艺\(chéng)客戶,提升企業(yè)和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和品牌力。
2、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的客戶關(guān)系處理人才,降低客戶投訴率。
3、提升員工應(yīng)對(duì)投訴的技能,有效地緩解員工在投訴處理工作中的壓力。
4、幫助企業(yè)優(yōu)化服務(wù)流程,促進(jìn)企業(yè)管理客戶制度更好地完善。
客戶投拆處理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解客戶投拆處理培訓(xùn)課程大綱
模塊一:移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代投訴特征梳理及分析
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代投訴特征分析
2、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下客戶投訴類型分析
3、疑難客戶投訴的需求和動(dòng)機(jī)解讀
模塊二:常見典型投訴場(chǎng)景及案例深度解析
1、典型投訴場(chǎng)景概述及服務(wù)處理方法
2、五個(gè)典型投訴案例場(chǎng)景全面解讀
模塊三:客戶投訴應(yīng)對(duì)原則以及投訴管控
1、常態(tài)及非常態(tài)投訴處理應(yīng)對(duì)原則及流程
2:常態(tài)及非常態(tài)投訴(疑難投訴)處理的技巧
3、基于互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)的投訴管控模型
4、疑難投訴不得不知的雙方權(quán)益(法規(guī)解讀)
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服務(wù)項(xiàng)目咨詢顧問(wèn)-胡爽姿
服務(wù)項(xiàng)目咨詢顧問(wèn),外交部外事接待項(xiàng)目服務(wù)培訓(xùn)導(dǎo)師,曾就職于國(guó)際酒店管理集團(tuán),精耕客戶服務(wù)15年,創(chuàng)新嵌入式、咨詢式、引導(dǎo)式客戶服務(wù)培訓(xùn)8年,結(jié)合西方管理學(xué)、應(yīng)用心理學(xué)、服務(wù)學(xué)等,通過(guò)啟發(fā)服務(wù)人員的服務(wù)動(dòng)能、提升服務(wù)價(jià)值感、創(chuàng)建服務(wù)情景化和推動(dòng)服務(wù)創(chuàng)新四個(gè)維度...
如何妥善處理好客戶投訴?
一、首要任務(wù):安撫客戶情緒。不對(duì)客戶情緒進(jìn)行有效的安撫,后續(xù)的工作的開展也難以開展。
二、核心任務(wù):解決問(wèn)題??蛻羟榫w安撫下來(lái)后,就要明確我們要為客戶解決什么問(wèn)題。如果不能真正的解決客戶的問(wèn)題,那么無(wú)論你的嘴皮子多么厲害也不會(huì)讓客戶滿意。
三、底線:不擴(kuò)大影響。在投訴管理中,我們的投訴處理人員必要具備一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管控的意識(shí),時(shí)刻關(guān)注客戶情緒的變化。如果最終結(jié)果真的無(wú)法滿足客戶訴求,客服代表應(yīng)再次提高關(guān)注級(jí)別,同時(shí)將這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)分析,或匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。
諾 達(dá) 名 師 服 務(wù) 流 程
諾 達(dá) 名 師 介 紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供客戶投拆處理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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