領導力沙盤培訓課程
來源：教育聯(lián)展網 編輯：佚名 發(fā)布時間：2023-08-21
?在這個充滿競爭與挑戰(zhàn)的商業(yè)世界，如何成為一名卓越的領導者？答案就在領導力沙盤培訓中！
在這個充滿競爭與挑戰(zhàn)的商業(yè)世界，如何成為一名卓越的領導者？答案就在領導力沙盤培訓中！
在我們的培訓中，您將有機會對自身領導能力進行全面評估，并根據(jù)評估結果提出改進思路。我們相信，每個人的領導潛能都是無限的，只需要正確的指引和培養(yǎng)，您將在領導崗位上展現(xiàn)出璀璨的光芒。
不要再迷失在管理的迷宮中，讓我們一起踏上超凡領導之旅！報名領導力沙盤培訓，為您的成功積攢更多助力！
領導力內訓課程推薦
領導力培訓課程介紹
領導力培訓內容
第 一 部分：管理溝通基礎（3h）
一、第 一 單元：管理與領導
1、管理的定義
2、管理&領導
3、管理權與領導力
4、學習領導力需理解的前提假設
二、第二單元：教練式領導
1、教練式領導
2、企業(yè)教練在組織中的意義
3、自測評：盜夢空間（有效領導下屬）現(xiàn)狀效果
4、本次《盜夢空間Inception》的學習目標
三、第三單元：有效的溝通
1、溝通的定義
2、優(yōu)秀的管理溝通效果
四、第四單元：信息的分類
1、事實信息& 觀點信息& 情感信息
2、練習：請把如下信息分類
第二部分：對下屬的三維認知（3h-4h）
一、**維度：基于任務的準備度及對待方式（情境領導內容）
1、基于任務（行為標準）的準備度
2、準備度判斷模型
3、領導行為
（1）附：“情境領導”與“情境領導II”標準模型
（2）附：準備度指標與表現(xiàn)
（3）附：相應的領導風格
（3）輔導Coach——GROW 模型
（4）授權Delegate——關鍵注意事項
4、基于情境任務的企業(yè)教練技術
（1）指導Direct——指導六步法
（2）引導Guide——BIC 模型
二、第二維度：人的四種社會風格及對待方式
（1）自測評：社會類型自我評估
（2）人的四種社會風格
（3）社會風格的特點與優(yōu)劣勢
（4）基于社會風格的對待方式
三、第三維度：人內在的需求及相應對待方式
（1）需求的產生
（2）需求的分類
第三部分：《盜夢空間Inception》的沙盤模擬及實戰(zhàn)演練（6h-7h）
一、“盜夢空間Inception”案例背景
二、下屬信息挖掘——喬哈里窗
三、自我實戰(zhàn)練習——如何領導下屬
1、領導力匹配項匯
2、演練
四、自我領導力發(fā)展規(guī)劃
1、您的學習目標，請思考相應的解決思路
2、建議：以終為始的“盜夢空間”自我修煉
領導力公開課
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《中高層經理卓越領導力修煉》
9月10日 上海（線上同步） -
《共贏領導力》
9月16-17日 深圳（線上同步） -
《PLT全景式領導力》
10月20-21日 廣州（線上同步） -
《卓越領導力提升訓練》
10月26-27日 北京（線上同步） -
《領導力與管理哲學：卓有成效的管理者解密》
10月27-28日 上海（線上同步） -
《團隊領導力®沙盤模擬制》
11月10-11日 南京（線上同步） -
《共贏的魔方——領導力的應用與工具》
11月23-24日 合肥（線上同步） -
《教練領導力》
12月15-16日 廣州（線上同步） -
《植入式領導力》
12月23-24日 北京（線上同步）
