中高層管理者端到端的管理技能提升

中高層管理者首先面臨的是思維方式的轉變，接著是端到端的綜合管理能力非常弱的挑戰(zhàn)，這是企業(yè)面臨的突出問題。以端到端的管理能力對干部的要求為主線，結合華為等企業(yè)的成功實踐，針對從研發(fā)轉身過來的管理者的主要問題，我們開發(fā)了這門研討，對其也有很好的實用價值。

引子：企業(yè)經(jīng)營管理的主干邏輯

一、 思維的轉變

1. 思維的最基本要求

2. 管理者的多維思維

3. 多維思維提升的基本方法

4. 案例：干部的多維思維

5. 討論：目前工作的思維模式在工作中的挑戰(zhàn)？欠缺哪些思維模式？

二、 端到端的管理能力提升

1、 端到端的管理的框架與邏輯

2、 端到端的管理能力提升

3、 戰(zhàn)略管理

4、 案例：華為的戰(zhàn)略管理

5、 流程管理

6、 案例：以客戶導向推動流程創(chuàng)新從客戶中來到客戶中去

7、 組織管理

8、 案例：面向客戶的組織創(chuàng)新

9、 人才管理

10、 案例：人才的選用育留管

11、 績效管理

12、 案例：過程管理是關鍵

13、 激勵體系的建設與管理

14、 案例：重視非物質激勵

15、 氛圍文化的建設與管理

16、 案例：氛圍文化充分融入業(yè)務

17、 干部管理

18、 案例：中高層干部對下屬的培養(yǎng)與管理

19、 財務視角

20、 案例：力出一孔，利出一孔

21、 技術視角

22、 案例：**半步是先進，**一步成先烈

23、 創(chuàng)新的管理視角

24、 案例：華為管理的“七反對”

25、 討論：端到端的管理能力，對你*的啟示有哪些？結合你的業(yè)務，找到你的短板及提升方法。

三、 總結