中層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

中層領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的中堅(jiān)力量，他們的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。而我們這門課程，不僅融合了中西方管理文化的精髓，更以其獨(dú)特的教學(xué)方式，引領(lǐng)中層領(lǐng)導(dǎo)向卓越邁進(jìn)。

通 過(guò)我們精心設(shè)計(jì)的演繹、訓(xùn)練、研討等學(xué)習(xí)方法，你將全方位提升自己的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。無(wú)論是在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、提高團(tuán)隊(duì)效能、還是面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們都能助你一臂之力，使你成為企業(yè)備受尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者。

更重要的是，我們的課程將幫助企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。因?yàn)槲覀兿嘈?，只有具備卓越的中層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

總論：角色定位與領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知

●中層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的角色定位

●將有五德--領(lǐng)導(dǎo)的自我品格修煉

●領(lǐng)導(dǎo)者的三維度角色定位

●自強(qiáng)不息--做為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位

●厚德載物--做為下屬輔佐上司的角色定位

●謙讓平和--與同僚的協(xié)作

修煉一：領(lǐng)導(dǎo)力之情商修煉

●認(rèn)知情緒

●管理者的八大情緒陷阱

●負(fù)面情緒的管理危害

●將有五危--做高情商的管理者

修煉二：領(lǐng)導(dǎo)力之凝聚人心

●團(tuán)隊(duì)凝聚力之源--愿景的重要性

●方向比距離更重要--團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定

●ＳＭＡＲＴ原則--制定目標(biāo)的核心原則

●以人為本，正確化解下屬的阻力

修煉三：領(lǐng)導(dǎo)力之識(shí)人用人

●擇人任勢(shì)--帶人的核心原則

●發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，控制劣勢(shì)--蓋洛普優(yōu)勢(shì)理論

●全面思考團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)

●人格分類及其在工作中的應(yīng)用

修煉四：領(lǐng)導(dǎo)力之溝通藝術(shù)

●心智模式的差異--溝通問(wèn)題的根源

●雙向溝通--高效管理溝通的基本方法

●領(lǐng)導(dǎo)溝通中常犯的四個(gè)錯(cuò)誤

●領(lǐng)導(dǎo)者的傾聽技術(shù)

●領(lǐng)導(dǎo)者的贊美藝術(shù)

●領(lǐng)導(dǎo)者的有效表達(dá)公式

●如何有效說(shuō)服他人

修煉五：領(lǐng)導(dǎo)力之激勵(lì)下屬

●管理核心思想的變更：激勵(lì)VS壓榨

●激勵(lì)的理論基礎(chǔ)認(rèn)知

●領(lǐng)導(dǎo)者常用的激勵(lì)方法

●因人而異--不同員工類型的激勵(lì)方法

修煉六：領(lǐng)導(dǎo)力之授權(quán)技術(shù)

●區(qū)分可授權(quán)與不可授權(quán)的工作

●授權(quán)的基本流程

●授權(quán)核心 工具--ＷＡ矩陣

修煉七：領(lǐng)導(dǎo)力之打造團(tuán)隊(duì)精神

●團(tuán)隊(duì)VS團(tuán)伙

●團(tuán)隊(duì)精神的三大內(nèi)涵

●團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙

●如何打造團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

修煉八：領(lǐng)導(dǎo)力之自我超越

●思考高度決定領(lǐng)導(dǎo)力水平

●本位主義與全局思考的帶來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)力區(qū)別

●領(lǐng)導(dǎo)者的自我修身之道

●提升你的思考格局--肯尼迪的演講