中層管理干部者培訓(xùn)

中層管理者是企業(yè)的中堅力量，在組織中起到承上啟下的作用，他們的職業(yè)素質(zhì)、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力決定了業(yè)務(wù)發(fā)展的速度，決定了組織能否帶領(lǐng)出一支優(yōu)秀的員工隊伍，決定了能否有效達成組織經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)績。因此，對中層管理者提供系統(tǒng)訓(xùn)練十分必要。但中層管理者在實際管理中常常存在以下問題： 

一、 定位與意義

1、 企業(yè)的漢堡結(jié)構(gòu)

2、 為什么會有中層

二、 如何得到領(lǐng)導(dǎo)的認可

1、 領(lǐng)導(dǎo)都是對的：堅決執(zhí)行

2、 不議論領(lǐng)導(dǎo)的是非：承上啟下

3、 維護領(lǐng)導(dǎo)的威信：自我退后

4、 用數(shù)字說話：結(jié)果至上

5、 請領(lǐng)導(dǎo)做選擇題：勤于思考

6、 讓領(lǐng)導(dǎo)做好人：勇于承擔(dān)

三、 如何得到同僚的支持

1、 惜緣：因為看法不同，所以必有沖突

2、 尊重：面子**、道理第二

3、 內(nèi)斂：高調(diào)做事、低調(diào)做人

4、 克己：讓于名利，無欲則剛

案例：《西游記》看同僚關(guān)系

四、 管理者的溝通技能

1、擺脫本位主義

2、助人：予人玫瑰，手有余香

3、溝通的目的

4、溝通視窗

5、獲得“尊敬和信任”的兩種方法

6、溝通中聽的作用

五、 管理者如何激勵下屬

1、 金錢激勵：很重要，但不**

2、 曉之以利：讓下屬明白為誰工作

3、 激勵，從不花錢的開始做起

4、 引而不發(fā)：讓他人說出你的想法

5、 多頭并舉：經(jīng)常動用的激勵菜譜

6、 防微杜漸：一切從工作的積極性出發(fā)

六、 如何輔導(dǎo)下屬

1、 角色轉(zhuǎn)換：做教練而不做警察

2、 灌輸數(shù)字：修“路”而不是修“人”

3、 聚焦績效：多談行為，少下結(jié)論

4、 抓住關(guān)鍵：重視什么，就得到什么

              高績效團隊建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

5、 目標(biāo)管理：讓下屬進步**快的有效手段

七、 如何帶領(lǐng)團隊

1、 團隊為王：做英雄還是做領(lǐng)袖？

2、 講清規(guī)則：游戲也得先說玩法

3、 同舟共濟：一起營造安全感、歸屬感

4、 雙管齊下：一手抓制度，一手抓文化

5、 基業(yè)常青：好員工是培訓(xùn)出來的

八、 國學(xué)中的管理思想

1、儒家的領(lǐng)導(dǎo)思想

1) “德治”的管理之道

2) “任人尚德”的用人之道

3) 恪守“中庸”的處事之道

4) “由道而德”的教化之道

5) “以和為貴”的待人之道

2、道家思想的領(lǐng)導(dǎo)觀念

1) 無為而尊

2) 知可而為之

3) 天下莫柔弱于水

3、“孫子兵法”的“為將五德”

4、【六韜】中的觀人之術(shù)