MTP授權與激勵課程

人是企業(yè)寶貴的資產，而現代管理則追求更加人性化的方法來發(fā)掘員工的潛力。如何掌握授權與激勵的技巧，讓員工的工作更加高效，成為了一個值得深思的問題。

80%的員工若能主動展現出更好的表現，公司的整體業(yè)績將會得到極大提升。然而，還有50%的員工僅僅是為了維持溫飽而在工作?；蛟S你的公司提供了優(yōu)厚的薪酬、帶薪休假和各種福利計劃等，但這些措施并未激發(fā)員工真正的工作熱情。那么，請問你是公司的中堅力量，還是已經輾轉于尷尬之中？難道你一定要依賴于職務上的權力嗎？

如何讓員工充滿工作激情？如何實施授權？如何激勵員工的積極性？金錢在提高員工積極性和業(yè)績方面可能起到一定作用，但真正的激勵應該消除公司內部阻礙員工自我激勵的因素，并發(fā)展出真正有效的激勵機制。在接下來的課程中，您將會找到解決以上問題的答案。

因為您的公司不僅僅依賴于先進的技術和強大的市場競爭力，更重要的是擁有一支積極上進的員工隊伍。他們是推動企業(yè)發(fā)展的力量源泉。因此，學會靈活地運用授權和激勵技巧，讓員工發(fā)揮出更大的潛能，成就優(yōu)秀的成果，對于企業(yè)的長遠發(fā)展至關重要。

在這個信息爆炸的時代，擁有高效率的團隊才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。從今天起，讓我們一起探索如何**授權與激勵的方式，激發(fā)員工的內在動力，讓工作充滿激情和成就感。這將不僅僅使員工更加快樂和滿意，還將幫助企業(yè)實現更大的成功。

第 一 講：如何恰當的授權

一、為什么不授權（三問）

1、授權是什么不是什么

2、為什么不授權

3、授權有什么好處

小組互動研討：如何分析是否已適當授權？

二、授權三要素

要素一：職責描述

要素二：工作分派

要素三：權力分解

三、授權的五個原則

原則一：權責對等

原則二：適度授權

原則三：個性化授權

原則四：循序漸進

原則五：建立約定

四、授權的六個步驟

自我改進：制定一份授權實施計劃

第二講：解開激勵底層密碼

測試：激勵認知測試

1、員工士氣低落的原因

2、什么是激勵

3、對激勵概念的錯誤認知

4、、管理者常犯的3類錯誤

一、激勵原理

工具：激勵過程的模型

二、激勵理論

1、行為與動機

2、馬斯洛需要層次理論

3、期望理論

4、公平理論

5、強化理論

6、赫茲伯格雙因素理論

三、激勵的四原則

1、公平原則

2、剛性原則

3、時機原則

4、清晰原則

第三講：少花錢也能激勵的方法

一、常用的8大類非物質激勵的方法

1、信任-認可-表揚-賞識（如何培養(yǎng)對工作的成就感？）

2、承擔責任（為什么要為下屬承擔責任？）

3、關心、幫助團隊成員（工作與生活如何協調？）

4、薪水與升遷（如何做到基礎還要有保障？）

5、工作興趣（如何才能把工作當成是一種興趣？）

6、理的制度（公平、公正、公開？）

7、工作氣氛（一種軟化劑？）

8、企業(yè)目標與使命（**終的解決方案）

二、常用的9大類特質激勵

1、承包制

2、利潤分享計劃

3、年薪制

4、職工持股

5、管理者回購

6、期權

7、年終獎

8、在職消費

9、多種福利選擇計劃

案例練習：建立激勵菜譜

第四講：實用的激勵機制

一、部屬的四個激勵系統(tǒng)

1、責任系統(tǒng)

2、數據業(yè)績系統(tǒng)

3、反饋系統(tǒng)

4、認可系統(tǒng)

二、企業(yè)常用的8大激勵機制

機制一：目標激勵機制

機制二：培訓激勵機制

機制三：榜樣激勵機制

機制四：晉升譤勵機制

機制五：PK激勵機制

機制六：危機激勵機制

機制七：績效激勵機制

機制八：人格類型激勵機制

案例練習：激勵機制設計

三、員工需求分析與激勵方案的選擇

1、需求與行為的關系

2、常見的需求及需求層次

3、需求分析的方法

案例研討：如何根據不同員工的需求，采取適當的激勵方法？

四、如何應對員工的需求不滿的負面作用

1、需求不滿的識別

2、需求不滿的應對方法

案例研討：小王與魏課長