MTP授權(quán)與激勵(lì)課程

人是企業(yè)寶貴的資產(chǎn)，而現(xiàn)代管理則追求更加人性化的方法來發(fā)掘員工的潛力。如何掌握授權(quán)與激勵(lì)的技巧，讓員工的工作更加高效，成為了一個(gè)值得深思的問題。

80%的員工若能主動展現(xiàn)出更好的表現(xiàn)，公司的整體業(yè)績將會得到極大提升。然而，還有50%的員工僅僅是為了維持溫飽而在工作?；蛟S你的公司提供了優(yōu)厚的薪酬、帶薪休假和各種福利計(jì)劃等，但這些措施并未激發(fā)員工真正的工作熱情。那么，請問你是公司的中堅(jiān)力量，還是已經(jīng)輾轉(zhuǎn)于尷尬之中？難道你一定要依賴于職務(wù)上的權(quán)力嗎？

如何讓員工充滿工作激情？如何實(shí)施授權(quán)？如何激勵(lì)員工的積極性？金錢在提高員工積極性和業(yè)績方面可能起到一定作用，但真正的激勵(lì)應(yīng)該消除公司內(nèi)部阻礙員工自我激勵(lì)的因素，并發(fā)展出真正有效的激勵(lì)機(jī)制。在接下來的課程中，您將會找到解決以上問題的答案。

因?yàn)槟墓静粌H僅依賴于先進(jìn)的技術(shù)和強(qiáng)大的市場競爭力，更重要的是擁有一支積極上進(jìn)的員工隊(duì)伍。他們是推動企業(yè)發(fā)展的力量源泉。因此，學(xué)會靈活地運(yùn)用授權(quán)和激勵(lì)技巧，讓員工發(fā)揮出更大的潛能，成就優(yōu)秀的成果，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。

在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，擁有高效率的團(tuán)隊(duì)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。從今天起，讓我們一起探索如何**授權(quán)與激勵(lì)的方式，激發(fā)員工的內(nèi)在動力，讓工作充滿激情和成就感。這將不僅僅使員工更加快樂和滿意，還將幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的成功。

第 一 講：如何恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)

一、為什么不授權(quán)（三問）

1、授權(quán)是什么不是什么

2、為什么不授權(quán)

3、授權(quán)有什么好處

小組互動研討：如何分析是否已適當(dāng)授權(quán)？

二、授權(quán)三要素

要素一：職責(zé)描述

要素二：工作分派

要素三：權(quán)力分解

三、授權(quán)的五個(gè)原則

原則一：權(quán)責(zé)對等

原則二：適度授權(quán)

原則三：個(gè)性化授權(quán)

原則四：循序漸進(jìn)

原則五：建立約定

四、授權(quán)的六個(gè)步驟

自我改進(jìn)：制定一份授權(quán)實(shí)施計(jì)劃

第二講：解開激勵(lì)底層密碼

測試：激勵(lì)認(rèn)知測試

1、員工士氣低落的原因

2、什么是激勵(lì)

3、對激勵(lì)概念的錯(cuò)誤認(rèn)知

4、、管理者常犯的3類錯(cuò)誤

一、激勵(lì)原理

工具：激勵(lì)過程的模型

二、激勵(lì)理論

1、行為與動機(jī)

2、馬斯洛需要層次理論

3、期望理論

4、公平理論

5、強(qiáng)化理論

6、赫茲伯格雙因素理論

三、激勵(lì)的四原則

1、公平原則

2、剛性原則

3、時(shí)機(jī)原則

4、清晰原則

第三講：少花錢也能激勵(lì)的方法

一、常用的8大類非物質(zhì)激勵(lì)的方法

1、信任-認(rèn)可-表揚(yáng)-賞識（如何培養(yǎng)對工作的成就感？）

2、承擔(dān)責(zé)任（為什么要為下屬承擔(dān)責(zé)任？）

3、關(guān)心、幫助團(tuán)隊(duì)成員（工作與生活如何協(xié)調(diào)？）

4、薪水與升遷（如何做到基礎(chǔ)還要有保障？）

5、工作興趣（如何才能把工作當(dāng)成是一種興趣？）

6、理的制度（公平、公正、公開？）

7、工作氣氛（一種軟化劑？）

8、企業(yè)目標(biāo)與使命（**終的解決方案）

二、常用的9大類特質(zhì)激勵(lì)

1、承包制

2、利潤分享計(jì)劃

3、年薪制

4、職工持股

5、管理者回購

6、期權(quán)

7、年終獎(jiǎng)

8、在職消費(fèi)

9、多種福利選擇計(jì)劃

案例練習(xí)：建立激勵(lì)菜譜

第四講：實(shí)用的激勵(lì)機(jī)制

一、部屬的四個(gè)激勵(lì)系統(tǒng)

1、責(zé)任系統(tǒng)

2、數(shù)據(jù)業(yè)績系統(tǒng)

3、反饋系統(tǒng)

4、認(rèn)可系統(tǒng)

二、企業(yè)常用的8大激勵(lì)機(jī)制

機(jī)制一：目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制

機(jī)制二：培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制

機(jī)制三：榜樣激勵(lì)機(jī)制

機(jī)制四：晉升譤勵(lì)機(jī)制

機(jī)制五：PK激勵(lì)機(jī)制

機(jī)制六：危機(jī)激勵(lì)機(jī)制

機(jī)制七：績效激勵(lì)機(jī)制

機(jī)制八：人格類型激勵(lì)機(jī)制

案例練習(xí)：激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

三、員工需求分析與激勵(lì)方案的選擇

1、需求與行為的關(guān)系

2、常見的需求及需求層次

3、需求分析的方法

案例研討：如何根據(jù)不同員工的需求，采取適當(dāng)?shù)募?lì)方法？

四、如何應(yīng)對員工的需求不滿的負(fù)面作用

1、需求不滿的識別

2、需求不滿的應(yīng)對方法

案例研討：小王與魏課長