中層管理三板斧培訓機構

2009年，阿里已達萬人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，人風不夠彪悍成了制約發(fā)展的關鍵問題為此，阿里引進了大量的課程，但馬云不滿意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！”對每一層級的干部，關鍵的能力項目不必多，但必須實用，要高強度，反復的訓練，才會有效果“在這個背景下，由阿里學院承接了一整套干部培養(yǎng)體系，就是后來的”三板斧“稱之為”三板斧“，共三個原因，其一是馬云以程咬金做的要求和類比；其二，是因為共分”腿部、腰部、腦部“三個層次的項目；其三，每個層次只有三個關鍵要點/能力/課程**終，三板斧滿足了馬云的要求，并因其效果確實彪悍，聲名遠播。它融匯了阿里創(chuàng)業(yè)以來18年的管理精髓，大大提升了組織發(fā)展能力。

第 一 部分：懂戰(zhàn)略-從戰(zhàn)略到執(zhí)行   一張圖

戰(zhàn)略選擇MVO：使命、愿景、組織能力

從終局看中局：戰(zhàn)略三個產品

戰(zhàn)略的三個看：從客戶看自己、從未來看現(xiàn)在，從局外看局內

做戰(zhàn)術-戰(zhàn)略到目標落地系統(tǒng)：

策略：如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標：上策、中策、下策

現(xiàn)狀：我現(xiàn)在在哪里（做這件事的初心是什么，已取得了什么成績？問題背后的邏輯是什么）

定位：我是誰（我的價值是什么？）做什么不做什么？ 我要與誰競爭，對方**不希望我做什么？）

終局：未來我要去哪里，我的使命、愿景、用什么力量讓我達到這個愿景

共創(chuàng)：根據本公司情況，進行從戰(zhàn)略到執(zhí)行分解

第二部分：搭班子-把握管理分寸，提升組織績效  一顆心

領導者精進：眼界的高度、胸懷的廣度、統(tǒng)籌的寬度

設計組織架構：誰與誰組成一套班子

激發(fā)組織能量：團隊溝通機制、團隊激勵機制、團隊創(chuàng)新管理機制

提升組織績效：揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道

優(yōu)化組織基因：人才盤點九宮格

共創(chuàng)：根據本公司情況，團隊如何排兵布陣

第三部分：做導演-承上啟下，向上交付向下推動    一場仗

一張圖：懂得承接公司的戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略循環(huán)圖---戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略行動-客戶看見-共同復盤

一顆心：激發(fā)團隊能力，打造部門文化（倡導什么、反對什么）、建立信任（如裸心會）、建立規(guī)則、溝通技巧（怎么談）、團建活動（生活團建、思想團建、目標團建）

一場仗 :整合資源推動項目落地執(zhí)行，如何打一場仗，戰(zhàn)術如何-洞察判斷、節(jié)奏速度、資源整合、營造氛圍、

共創(chuàng)：根據公司情況，下一個季度要完成一個超額任務，如何打好這場仗