供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2023-12-26
許多經(jīng)理人在成為供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)之前,或是學(xué)技術(shù)的,或是做營銷的,或是搞研發(fā)的或是從事服務(wù)類支持工作的。但當(dāng)他們走上供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)崗位后,他們原來的經(jīng)驗(yàn)和能力已經(jīng)成為非核心竟?fàn)幠芰?他們過去賴以生存的核心競爭能力,已成為一種支持力和外圍基礎(chǔ)的競爭能力。
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供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
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許多經(jīng)理人在成為供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)之前,或是學(xué)技術(shù)的,或是做營銷的,或是搞研發(fā)的或是從事服務(wù)類支持工作的。但當(dāng)他們走上供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)崗位后,他們原來的經(jīng)驗(yàn)和能力已經(jīng)成為非核心竟?fàn)幠芰?他們過去賴以生存的核心競爭能力,已成為一種支持力和外圍基礎(chǔ)的競爭能力。
如今,他們所需要考慮的是如何充分地利用人力資源和客觀條件等因素,如何以供應(yīng)鏈管理應(yīng)用為實(shí)踐、以組織實(shí)踐為依托,以組織的愿景使命和戰(zhàn)略為目標(biāo),從大局和長遠(yuǎn)利益出發(fā)確定組織的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略和使命,并按需組建卓越高效的團(tuán)隊(duì)。他們需要在紛繁復(fù)雜、瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢、企業(yè)全球化、人際關(guān)系、綠色環(huán)保、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與合規(guī)的環(huán)境下管控供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì),并運(yùn)用有效聆聽與溝通和領(lǐng)導(dǎo)魅力協(xié)調(diào)內(nèi)外部利益相關(guān)者,推進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作,為組織的內(nèi)外部利益相關(guān)者創(chuàng)造更大的價(jià)值。
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 章 領(lǐng)導(dǎo)與管理
第 一 節(jié)管理概述
第二節(jié)管理理論
第三節(jié)什么是領(lǐng)導(dǎo)力
第四節(jié)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第五節(jié)**勝任素質(zhì)
第二章 目標(biāo)設(shè)定
第 一 節(jié)承接組織使命與戰(zhàn)略
第二節(jié)機(jī)遇與挑戰(zhàn)、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會
第三節(jié)制訂愿景、使命和戰(zhàn)略
第三章 規(guī)劃和構(gòu)建供應(yīng)鏈組織
第 一 節(jié)常見組織類型及演變
第二節(jié)創(chuàng)建具有競爭力的供應(yīng)鏈管理組織
第三節(jié)供應(yīng)鏈組織的崗位設(shè)置
第四節(jié)建設(shè)和管理高效的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)
第四章 溝通與協(xié)同
第 一 節(jié)供應(yīng)鏈組織協(xié)同和**的責(zé)任及重要性
第二節(jié)利益相關(guān)者協(xié)同
第三節(jié)**在組織協(xié)同中的作用
第四節(jié)建立信譽(yù)為組織創(chuàng)建價(jià)值
第五節(jié)溝通方式
第五章 員工激勵(lì)與人力資源管理
第 一 節(jié)激勵(lì)理論的發(fā)展與演變
第二節(jié)如何建立有效的激勵(lì)機(jī)制
第三節(jié)供應(yīng)鏈人力資源管理
第四節(jié)供應(yīng)鏈部門員工績效管理
第五節(jié)供應(yīng)鏈從業(yè)人員的職業(yè)規(guī)劃
第六章 組織重組的評估和控制
第 一 節(jié)供應(yīng)鏈管理在組織并購與重組中的執(zhí)行作用
第二節(jié)供應(yīng)鏈管理在自制和外包決策評估及執(zhí)行中的作用
第三節(jié)評估并購與重組中的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)
第四節(jié)在并購與重組中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇
第七章 全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理
第 一 節(jié)開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購流程
第二節(jié)制訂戰(zhàn)略采購規(guī)劃與計(jì)劃
第三節(jié)通過采購戰(zhàn)略節(jié)省開支
第八章 評估供應(yīng)鏈管理部門的工作績效
第 一 節(jié)設(shè)定工作目標(biāo)
第二節(jié)確定評估方法與標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié)建立評估體系
第四節(jié)實(shí)施評估
第九章 建立內(nèi)部控制并確保合規(guī)性
第 一 節(jié)建立內(nèi)部控制體系
第二節(jié)內(nèi)部經(jīng)營控制
第三節(jié)內(nèi)部記錄管理
第四節(jié)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制
第五節(jié)與內(nèi)部相關(guān)的法律法規(guī)
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)師推薦
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郭濤
郭老師從工廠一線操作人員做起,歷任作業(yè)員,QC,QC主管,QC經(jīng)理,生產(chǎn)經(jīng)理,供應(yīng)商管理經(jīng)理,供應(yīng)鏈總監(jiān),持續(xù)改善經(jīng)理與培訓(xùn)師等職,親歷民企,德企,日企,臺企等管理模式,現(xiàn)場診斷與評估生產(chǎn)型企業(yè)達(dá)1000多家...
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周文來
原華為集成供應(yīng)鏈(ISC)變革組成員,從業(yè)28年,專注于供應(yīng)鏈領(lǐng)域,有13年龍頭企業(yè)供應(yīng)鏈全盤操作經(jīng)驗(yàn),曾作為項(xiàng)目總體組成員,全程參與了華為集成供應(yīng)鏈(ISC)建設(shè),精通集成供應(yīng)鏈、精益生產(chǎn)理論...
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李文發(fā)
采購物流供應(yīng)鏈管理者,擁有17年外企、港企、臺資、日企、大型民企公司采購/物流/供應(yīng)鏈/PMC生產(chǎn)管理一線現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),曾任固特集團(tuán)采購供應(yīng)鏈總監(jiān),華科集團(tuán)采購/PMC/供應(yīng)鏈高級經(jīng)理,步步高集團(tuán)運(yùn)營副總經(jīng)理...
供應(yīng)鏈管理公開課
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《供應(yīng)鏈管理視角與實(shí)踐》
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2024年7月26-27日 廣州(線上同步) -
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《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成本管理》
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《精益供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理》
2024年11月22-23日 深圳(線上同步) -
《敏捷交付?-卓越供應(yīng)鏈管理》
2024年12月27-28日 廣州(線上同步)