2024戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

供應(yīng)鏈管理，是極為復(fù)雜并充滿了艱辛和風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域。成功的供應(yīng)鏈管理需要平衡的大局觀、致勝的跨部門團(tuán)隊(duì)合作、經(jīng)濟(jì)、靈活、**反應(yīng)的供營(yíng)鏈。

本課程學(xué)習(xí)在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、運(yùn)輸策略和技術(shù)，在掌握供應(yīng)鏈管理基本概念和運(yùn)作模式后，了解供應(yīng)鏈管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的地位和作用。掌握供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法和供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃、職能、采購(gòu)、庫(kù)存控制 、交付與回收、策略；幫助掌握供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織管理 的要點(diǎn)和供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法。

1、新形勢(shì)下制造業(yè)困惑分析

2、供應(yīng)鏈管理概述

●供應(yīng)鏈的定義

●供應(yīng)鏈的基本內(nèi)容和類型

●供應(yīng)鏈管理的四個(gè)發(fā)展階段

●幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系

3、供應(yīng)鏈與企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率

●為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)

●對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本和效率的影響

●對(duì)企業(yè)投資回報(bào)率的影響

●對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)上市的影響

4、供應(yīng)鏈環(huán)境下的計(jì)劃流程與優(yōu)化

●供應(yīng)鏈管理中困擾企業(yè)的問(wèn)題

●前置期管理和供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”原因分析

●供應(yīng)鏈需求的分類和診斷

●需求計(jì)劃管理及其功能

●定性預(yù)測(cè)方法和定量預(yù)測(cè)技巧

5、供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)流程優(yōu)化

●戰(zhàn)略采購(gòu) 管理

●采購(gòu)實(shí)踐流程

●供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)流程優(yōu)化

6、供應(yīng)鏈管理的IT解決方案

●IT系統(tǒng)的戰(zhàn)略性意義

●IT系統(tǒng)與組織流程再造

●實(shí)施供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)的價(jià)值鏈分析

7、訂單履行及逆向物流管理 流程優(yōu)化

●需求信息流、貨物流和現(xiàn)金流

●訂單履行管理及優(yōu)化

●逆向物流管理優(yōu)化

●供應(yīng)鏈活動(dòng)的價(jià)值分析和改善行動(dòng)

●?供應(yīng)鏈職能部門與交叉跨部門團(tuán)隊(duì)

8、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理  

●風(fēng)險(xiǎn)的概念與定義  

●風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、流程的確定

●風(fēng)險(xiǎn)控制

9、供應(yīng)鏈的度量與外包

●全球供應(yīng)鏈的演變及應(yīng)對(duì)

●3PL，4PL與供應(yīng)鏈**

10、供應(yīng)鏈效率的度量方法

●公司業(yè)務(wù)層面的衡量指標(biāo)

●跨部門合作層面衡量指標(biāo)

●供應(yīng)鏈職能部門層面的衡量指標(biāo)

●衡量指標(biāo)的矩陣式管理