供應鏈管理戰(zhàn)略

隨著國內(nèi)消費者龐大的消費潛力的釋放,企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)供應鏈運營規(guī)劃管理的預測計劃、生產(chǎn)運營、采購供應、物流及信息技術管理、供應鏈技術也在飛速發(fā)展，供應鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)，特別是大型的企業(yè)集團，更需要了解當代企業(yè)供應鏈（市場用戶需求預測、采購供應，并購，集成服務，物流庫存、配送和運輸現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，根據(jù)自身的情況，制定出合適的運營戰(zhàn)略與供應鏈管理系統(tǒng)，以及供應鏈管理策略，快 速響應客戶，滿足用戶要求來取得競爭優(yōu)勢。

第 一部分：戰(zhàn)略供應鏈協(xié)同管理篇——企業(yè)為什么要進行戰(zhàn)略供應鏈優(yōu)化管控（培訓目標——從企業(yè)宏觀戰(zhàn)略運營的高度，解讀實施供應鏈運營優(yōu)化的必要性。）

一、企業(yè)為什么要進行運營供應鏈管理變革

1、當今企業(yè)競爭環(huán)境呈現(xiàn)的特點

2、傳統(tǒng)的企業(yè)運營系統(tǒng)管理運作模式存在的問題

3、企業(yè)共同遵循的法則

二、企業(yè)戰(zhàn)略供應鏈管理的核心要求

1、供應鏈的類型、特征與形式和發(fā)展

2、供應鏈管理的目標及要求

3. 供應鏈管理戰(zhàn)略的設計及要求

4、供應鏈管理的模式與實施原則

5、企業(yè)供應鏈主要運作方式——拉動式供應鏈的建立

6、自制和外包的戰(zhàn)略選擇

7、供應鏈一體化的基本模式

8、供應鏈管理中的常見問題與風險規(guī)避

9、供應鏈管理的核心競爭要素

10、供應鏈協(xié)同管理

11、實施供應鏈管理增強企業(yè)競爭力的途徑與建議

三、現(xiàn)場分組討論演練——面對供應鏈管理的核心競爭的要求，如何做？

問題1、如何以客戶為關注焦點？                            

問題2、如何實現(xiàn)貿(mào)易伙伴間密切合作，共享利益，共擔風險？

問題3、如何應用信息技術（信息軟件平臺），實現(xiàn)管理目標？

問題4、如何根據(jù)市場需求的擴大，提供完整的產(chǎn)品組合？

問題5、如何根據(jù)市場需求的多樣化，縮短從接受訂單到消費者的周期？

問題6、如何根據(jù)市場需求的不確定性，縮短供給市場與需求市場的距離？    

四、應用案例分析：

1、500強歌爾聲學集團公司戰(zhàn)略運營供應鏈一體化的基本模式

2、世界500集團公司如何規(guī)避運營中供應鏈轉(zhuǎn)型的風險

3、大連GE集團公司供應鏈模式分享

第二部分：戰(zhàn)略供應鏈之銷售需求的預測與生產(chǎn)運營計劃的管理優(yōu)化，快 速響應市場（培訓目標——通 過對需求的精準預測，以客戶為導向，做好柔性生產(chǎn)運營計劃的安排，快 速響應客戶要求。）

一、對市場需求的預測和分析

1、明確市場數(shù)量——相關需求和獨立需求

2、市場需求特性分析——不同特性對我們的啟示

3、用戶市場需求預測的四種方法

4、市場預測分析方式——定性和定量分析

5、綜合案例分析和現(xiàn)場作業(yè)：如何從市場調(diào)查報表中分析需求的變化規(guī)律？

二、傳統(tǒng)計劃的特點和局限性

1、傳統(tǒng)的企業(yè)計劃系統(tǒng)模式

2、傳統(tǒng)的企業(yè)計劃的局限性

三、現(xiàn)代供產(chǎn)銷一體化管理體系聯(lián)動

1、SCM的實施條件和背景

2、SCM環(huán)境下的加工計劃新特點

3、供應鏈下的集成生產(chǎn)計劃與控制模型

四、SCM下預測、采購、計劃、加工、貯運、銷售服務等跨部門協(xié)作聯(lián)動

1、分組討論：如何做好市場預測工作來適應柔性用戶的需要

2、綜合案例分析：從傳統(tǒng)企業(yè)向供應鏈管理服務商的轉(zhuǎn)變

3、大型案例分析：讓市場指揮公司服務——分析市場用戶需求，加強計劃落實

五、協(xié)同規(guī)劃/預測和連續(xù)補貨（CPFR）技術和應用

第三部分：戰(zhàn)略供應鏈之對采購外包及供應商的管理規(guī)劃與運營優(yōu)化策略

（培訓目標——重點研究如何對供應商資源進行整合，打造戰(zhàn)略性供應商關系，實現(xiàn)供應商整合和優(yōu)化，降低采購成本。）

一、戰(zhàn)略供應商開發(fā)準備工作

1、如何時根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特征將供應商的分類

2、企業(yè)在供應商矩陣圖中處于什么位置

2、供應商開發(fā)管理有什么好的方法和工具

3、掌握供應商開發(fā)管理所必備的知識和要求

4、供應商行業(yè)結構布局情況是怎么樣的，怎么識別

5、供應商開發(fā)管理的具體步驟和流程是什么，關鍵點在哪里

6、案例分析——高效的供應商開發(fā)流程圖分享

二、如何進行供應商的開發(fā)

1、開發(fā)供應商有哪些途徑

2、初級供應提供哪些資料給企業(yè)，如何認識和掌握這些資料的真實性

3、如何對供應商進行分析

4、案例分析——集團公司供應商調(diào)查項目分析

三、培養(yǎng)優(yōu)秀而忠誠的戰(zhàn)略供應商

1、如何看待我們的供應商

2、如何選擇合適的供應商

3、對待供應商有什么策略

4、在公司利益和供應商的利益面前如何實現(xiàn)雙贏？

四、如何同供應商間建立合作伙伴關系

1、供應鏈管理的企業(yè)的性質(zhì)是一種企業(yè)聯(lián)盟

2、應對強勢、弱勢和伙伴供應商的策略

3、整合供應商的策略

4、如何整合供應商，降低供應鏈成本

五、案例分析

1、全面考核戰(zhàn)略供應商的體系分享

2、供應商業(yè)績評估和供應商評估制度案例

3、供應商的改善小組是如何實現(xiàn)供應商改善工作

第四部分：戰(zhàn)略供應鏈之有效管理物流及倉庫，加速倉庫周轉(zhuǎn)和物流配送（培訓目標——重點研究精益?zhèn)}儲、展示交易、干線運輸、城市配送、終端用戶等業(yè)務，打造統(tǒng)一、安全、高效、協(xié)同的物流供應鏈系統(tǒng)。）

一、如何加快庫存的周轉(zhuǎn)

1、衡量一個企業(yè)運營好不好的四個指標

2、庫存的周轉(zhuǎn)的兩個指標及其計算

3、加速庫存周轉(zhuǎn)的意義

二、庫存管理的基本思想

1、庫存管理的核心思想

2、庫存成本的構成

3、提高庫存準確度

三、如何降低原材料庫存

1、供應商管理庫存

2、與供應商的關系發(fā)展

3、共享的信息平臺

四、如何進行庫存量的設定和供應商管理庫存

1. 安全庫存量的設定

2. 經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)模型

3. 如何應對預測的不確定性

4. 如何看待JIT、VMI等工具與方法

五、倉庫物流運營中的信息技術

1、BC/條碼技術及應用

2、RFID/無線射頻識別技術及應用

3、EDI/電子數(shù)據(jù)交換技術及應用

4、GIS、GPS/地理信息系統(tǒng)、衛(wèi)星定位系統(tǒng)及其應用

六、物流信息化的平臺的建立

1、物流管理信息系統(tǒng)（ＬＭＩＳ）

2、物流管理信息系統(tǒng)分類

3、物流環(huán)節(jié)管理信息系統(tǒng)

4、供應鏈物流管理信息系統(tǒng)

七、案例分析：

1、OPPO智能手機電子公司的從VMI到JMT到JIT的的實施策略

2、世界500強公司供應鏈管理帶來的業(yè)績——重點快 速高效的物流中心降低成本

第五部分：戰(zhàn)略供應鏈績效管理及企業(yè)對未來的思考（培訓目標——重點對供應鏈績效進行考核管理及企業(yè)對未來供應鏈的問題思考。）

一、供應鏈績效管理

1、績效測評體系設計

2、流程KPI體系設計

3、績效評價特點及原則

4、建立績效評價指標體系的方法

二、企業(yè)面對未來必須思考的問題

1、規(guī)?；荒艿韧瑸楝F(xiàn)代化

2、經(jīng)營與管理必須相互相存

3、企業(yè)對資源依賴性

4、職能的定位問題

5、企業(yè)核心競爭力就是滿足和創(chuàng)造顧客的需求