重慶企業(yè)供應(yīng)商開發(fā)管理課程

英國供應(yīng)鏈管理專家馬丁·克里斯托弗指出：21世紀(jì)的競爭不再是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭。企業(yè)的成敗在很大程度上也取決于供應(yīng)商的績效，供應(yīng)商的選擇大于管理，所以，采購部門要站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度去開發(fā)、評價和選擇供應(yīng)商，同時還要考慮企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，**選擇供應(yīng)商而獲得競爭優(yōu)勢，通 過供應(yīng)商績效管理，不斷的創(chuàng)造價值并協(xié)助業(yè)務(wù)將價值傳遞到客戶端。本課程利用案例和故事，讓學(xué)員能系統(tǒng)而全面的掌握供應(yīng)商開發(fā)、選擇及管理的流程。

導(dǎo)入：當(dāng)前中國供應(yīng)鏈形式簡析

第 一 章 企業(yè)戰(zhàn)略及采購戰(zhàn)略

1. 什么是企業(yè)戰(zhàn)略？

1.1 業(yè)發(fā)展的要素

1.2 兩句名言

2. 什么是采購戰(zhàn)略

2.1 采購戰(zhàn)略類型

2.2 采購分段：采的流程

2.3 采購分段：購的流程

3. 從烏卡時代走向BANI時

3.1 什么是烏卡時代

3.2 BANI時代

3.3變化時代對采購人員的要求

案例故事1---Ferroli(法羅力)壁掛爐風(fēng)波

4. 任正非對采購人員的要求

5.企業(yè)對環(huán)境變化做出應(yīng)對

討論2：采購人該如何解讀政策？

6. 采購關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

案例3：采購部年度績效指標(biāo)

本章復(fù)習(xí)

第二章 供應(yīng)商開發(fā)策略及規(guī)劃

思考：我們?yōu)槭裁匆_發(fā)供應(yīng)商？

1. 開發(fā)前的策劃

1.1 供應(yīng)商現(xiàn)狀分析矩陣

1.2 現(xiàn)有供應(yīng)商績效評估表

1.3 績效評估雷達(dá)圖

2. 供應(yīng)商分類

2.1 按物料屬性分

2.2 按品類分

案例4：房地產(chǎn)供應(yīng)商分類

3. 年度供應(yīng)商開發(fā)數(shù)量規(guī)劃

4. 供應(yīng)商開發(fā)評估管理全景圖

5. 供應(yīng)商開發(fā)的關(guān)鍵控制點(diǎn)

6. 供應(yīng)商開發(fā)成功5S模型

第三章 供應(yīng)商開發(fā)過程及尋源技巧

1. 供應(yīng)商開發(fā)選擇漏斗

2. 供應(yīng)商的選擇原則

3. 供應(yīng)商開發(fā)七步法

3.1 需求分析---6W2H

3.2 制定準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)：知己知彼

4. 快速尋源法

4.1 “十字交叉”法

4.2 供應(yīng)商推薦

4.3 舉賢不避親：內(nèi)部推薦法

4.4 專業(yè)微信群

4.5 上游滲透尋源法

5. 供方尋源：收集供方信息

6. 供應(yīng)商開發(fā)中的問題點(diǎn)及對策

7. 尋源時的兩個注意點(diǎn)

7.1防止供應(yīng)商報錯價！

7.2確保**次就把樣品做對！

8. 對供應(yīng)商做充分的背景調(diào)查

供應(yīng)商開發(fā)工程師的思考

案例討論5：如何應(yīng)對內(nèi)部推薦供應(yīng)商

第四章 供應(yīng)商評估全流程

1. 為什么要評估供應(yīng)商？

2. 評估前的策劃

2.1 建立供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)

2.2 制定供應(yīng)商評估流程

2.3 制定供應(yīng)商審核日程表

2.4 建立供應(yīng)商審核風(fēng)險預(yù)案

3. 供應(yīng)商現(xiàn)場審核的目標(biāo)

4. 建立供應(yīng)商評分總架構(gòu)

5. 供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)

5.1 供方評估打分標(biāo)準(zhǔn)

案例表6：新供應(yīng)商現(xiàn)場評估審核表

第五章 供應(yīng)商現(xiàn)場審核思路及技巧

1. 審核中的思路

2. 現(xiàn)場審核前四自問

3. 識別現(xiàn)場審核的三個“坑”

4. 審核中識別供應(yīng)商的強(qiáng)項(xiàng)

供應(yīng)商強(qiáng)項(xiàng)統(tǒng)計表

5. 對新供應(yīng)商現(xiàn)場審核

5.1 評估供應(yīng)商八項(xiàng)能力

5.2 審核活動策劃步驟

5.3 供應(yīng)商審核日程安排

練習(xí)：供應(yīng)商現(xiàn)場審核該如何提問？

6. 供應(yīng)商現(xiàn)場審核技巧

審核中的話術(shù)

7. 批準(zhǔn)新供應(yīng)商和潛在供應(yīng)商

7.1 批準(zhǔn)新進(jìn)供應(yīng)商步驟

7.2 批準(zhǔn)潛在供應(yīng)商

8. 供應(yīng)商現(xiàn)場審核后輸出什么？

8.1 新供應(yīng)商審核報告

8.2 判斷供應(yīng)商成長性

8.3 建立**后“311”防線

8.4 供應(yīng)商現(xiàn)場審核風(fēng)險評估報告

8.5 對新供應(yīng)商的“入職培訓(xùn)”

本章復(fù)習(xí)

第六章 供應(yīng)商導(dǎo)入及管理

小故事：采與購的恩怨

縮短新供應(yīng)商導(dǎo)入后磨合期

1. 新供應(yīng)商導(dǎo)入工作

1.1合格供應(yīng)商清單管理

1.2新供應(yīng)商管理“三時期”

1.3供應(yīng)商導(dǎo)入的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

2. 牧人式和獵人式供應(yīng)商管理

3. 供應(yīng)商管理的誤區(qū)

4. 好供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)具備的5個特點(diǎn)

5. 供應(yīng)商管理的4原則

6. 管好供應(yīng)商的基本要素

7. 供應(yīng)商管理內(nèi)容

8. 供應(yīng)商管理四方法

8.1 分類管理法

8.2 供應(yīng)商感知模型

8.3 建立博弈機(jī)制

8.4 供方賦能內(nèi)容

案例：對供應(yīng)商進(jìn)行持續(xù)降本培訓(xùn)

思考：如何利用供應(yīng)商資源創(chuàng)造價值

案例：蘋果公司對供應(yīng)商的全流程管理

案例討論：模具移管

9. 創(chuàng)新管理理念

9.1 用銷售的思維做采購

9.2 前置管理

案例：供應(yīng)商每日匯報生產(chǎn)日報表

討論：客戶指定供應(yīng)商該怎么管理？