采購(gòu)尋源培訓(xùn)課程

來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振發(fā)布時(shí)間：2023-04-25

導(dǎo)語(yǔ)概要

采購(gòu)干預(yù)如何對(duì)公司的業(yè)務(wù)起到戰(zhàn)略性和重要的作用？什么是采購(gòu)品類管理？它如何能增加效益？哪些品類需要進(jìn)行采購(gòu)管理？

采購(gòu)干預(yù)如何對(duì)公司的業(yè)務(wù)起到戰(zhàn)略性和重要的作用？

什么是采購(gòu)品類管理？它如何能增加效益？

哪些品類需要進(jìn)行采購(gòu)管理？

如何甄別各采購(gòu)品類的潛在機(jī)遇，并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)先排序，配備相關(guān)資源？

成功地采用合實(shí)施采購(gòu)品類管理有哪些要求？

如何有效實(shí)施新的采購(gòu)戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)其效益？

一旦改進(jìn)得以實(shí)施，如何持續(xù)改進(jìn)呢？

如何管理那些在業(yè)務(wù)上對(duì)公司的生意非常重要的供應(yīng)商？

采購(gòu)尋源培訓(xùn)課程將從以上問題直接切入剖析采購(gòu)品類管理與尋源策略制定，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，適合于在短期內(nèi)想要提升和改善采購(gòu)技能的采購(gòu)供應(yīng)人員，是采購(gòu)與供應(yīng)人員的必修課。

采購(gòu)管理公開課

《高級(jí)采購(gòu)管理--采購(gòu)經(jīng)理必修課》
5月24-26日深圳（線上同步）
《實(shí)用采購(gòu)管理技術(shù)與管理完善、創(chuàng)新》
6月07-08日北京（線上同步）
《高級(jí)采購(gòu)談判策略與壟斷供應(yīng)商應(yīng)對(duì)》
7月27-28日天津（線上同步）
《采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練》
8月11-12日成都（線上同步）
《間接采購(gòu)管理(非生產(chǎn)采購(gòu))》
9月22-23日上海（線上同步）
《采購(gòu)招投標(biāo)管理與合同風(fēng)險(xiǎn)管控》
10月19-20日杭州（線上同步）
《降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧》
11月25-26日廣州（線上同步）
《采購(gòu)品類管理與尋源策略制定》
12月07-08日上海（線上同步）

采購(gòu)管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦

采購(gòu)策略制定與實(shí)施

課程簡(jiǎn)介：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理想狀態(tài)是什么？就是“買得賤，賣得貴，中間環(huán)節(jié)不浪費(fèi)”，看似簡(jiǎn) 單的語(yǔ)言，卻直白地表述了企業(yè)如何在采購(gòu)，營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)通過管理要效益的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。但要做到“買得賤”，采購(gòu)人員就必須擁有較高綜合素質(zhì)，不僅要有較強(qiáng)的采購(gòu)專業(yè)知識(shí)，采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)與采購(gòu)技能，而且也還必須有做好采購(gòu)的動(dòng)機(jī)，才能做好采購(gòu)管理。

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專業(yè)采購(gòu)成長(zhǎng)之路4.0

課程簡(jiǎn)介：制造型企業(yè)約70%錢是由采購(gòu)花出去的，采購(gòu)從業(yè)人員必須夠?qū)I(yè)才能為企業(yè)節(jié)約成本。那么到底什么是專業(yè)采購(gòu)？專業(yè)采購(gòu)要具有那些專業(yè)能力？采購(gòu)從業(yè)人員應(yīng)具備哪些素質(zhì)？本課程將從以上幾個(gè)問題直接切入剖析采購(gòu)原理與實(shí)務(wù)，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，適合于在短期內(nèi)想要提升和改善采購(gòu)技能的采購(gòu)與供應(yīng)商管理人員，是采購(gòu)關(guān)聯(lián)人員的必修課。

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采購(gòu)全成本分析與降本

課程簡(jiǎn)介：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下單純依賴談判或招標(biāo)的傳統(tǒng)模式獲取采購(gòu)成本優(yōu)勢(shì)的做法已遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)需要。企業(yè)期望采取更有創(chuàng)造性的多元化的降本舉措提升采購(gòu)成本優(yōu)勢(shì)。本課程旨在提煉系統(tǒng)性分析與縮減采購(gòu)成本的策略與方法，為組織提升采購(gòu)成本競(jìng)爭(zhēng)力提供更多的機(jī)會(huì)與可能性。全流程、全品類、全生命周期的全方位降本，挖掘更多降本機(jī)會(huì)。

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采購(gòu)管理培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理等采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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采購(gòu)管理培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分：采購(gòu)品類管理

一、什么是采購(gòu)品類管理

●10個(gè)提問

●基本概念

●當(dāng)今重要性

●可能獲得的效益

●小組討論

二、采購(gòu)中的價(jià)格模型

●供應(yīng)商使用的6種定價(jià)形式

●小組討論

三、如何進(jìn)行采購(gòu)品類管理

●3個(gè)基石

●4大支柱

●5個(gè)階段

●應(yīng)用工具

●外包服務(wù)案例討論

第二部分：尋源策略制定

一、戰(zhàn)略尋源的基本內(nèi)容和原則

二、供應(yīng)商戰(zhàn)略尋源的現(xiàn)狀

●公司基本情況

●采購(gòu)組織

●運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

●問題分析

三、供應(yīng)商尋源策略制定

●供應(yīng)商的選擇策略

●供應(yīng)商的管理策略

LCD液晶屏尋源案例分析

第三部分：學(xué)習(xí)行動(dòng)總結(jié)

如您想?yún)⒓印恫少?gòu)品類管理與尋源策略制定》需要思考以下問題，并予以回答，以備討論案例。

1、您認(rèn)為什么是采購(gòu)品類管理？

2、您所在公司是什么類型的企業(yè)（如制造業(yè)、服務(wù)業(yè)…...）？有哪些品類？

3、您所在公司的品類采購(gòu)過程中有碰到哪些常見問題？

4、您所在公司的品類采購(gòu)過程中碰到的常見問題，采購(gòu)人員是怎么解決的？

5、您所在公司的老板/領(lǐng)導(dǎo)對(duì)品類采購(gòu)有什么抱怨或者滿意的地方？

6、您所在公司的品類采購(gòu)價(jià)格是怎么確定的？可以描述一下“確定的過程/流程”嗎？

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

采購(gòu)管理及供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)講師-彭峰濤

彭峰濤老師專注于物料采購(gòu)供應(yīng)鏈領(lǐng)域25年，曾任捷鋒物流副總經(jīng)理，珠江物流市場(chǎng)總監(jiān)，鴻基物流工程部經(jīng)理、副總指揮，鹽田國(guó)際碼頭技術(shù)支援工程師，宏寶實(shí)業(yè)副總經(jīng)理，理論功底扎實(shí)、實(shí)戰(zhàn)能力超強(qiáng)...

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采購(gòu)物流管理培訓(xùn)師-汪希斌

二十余年在通信、化工及食品行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，曾任職于美國(guó)捷普科技（思科事業(yè)部）、美國(guó)ADC電訊、美國(guó)多佛集團(tuán)凱艾爾微波通信公司、原化工部直屬企業(yè)南京化工廠、臺(tái)資旺旺集團(tuán)總采購(gòu)部等。從事過物流主管、生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理及全球采購(gòu)經(jīng)理等專業(yè)管理工作...

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高級(jí)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理講師-何小波

何小波老師曾在世界五百?gòu)?qiáng)，中國(guó)大型民企、大型制造業(yè)，著名美資企業(yè)從事高級(jí)管理和采購(gòu)供應(yīng)鏈管理25年，有多年豐富的工作經(jīng)歷與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有著跨物料跨行業(yè)的采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)家電、LED照明、制造、礦產(chǎn)等行業(yè)有較全面的采購(gòu)管理和較豐富的供應(yīng)商資源儲(chǔ)備管理能力...

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